項(xiàng)目工期估算失準(zhǔn)原因分析2020-02-26

忘記是哪位游戲同業(yè)曾經(jīng)說過，開發(fā)游戲很少有不Delay的，唯一的差別就是Delay時(shí)間的長(zhǎng)短而已。輕微一點(diǎn)的Delay個(gè)數(shù)周;嚴(yán)重一點(diǎn)的Delay好幾個(gè)月。而對(duì)于游戲公司的老板或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，沒有人希望發(fā)生這樣的現(xiàn)象的。事實(shí)上，在銀狐個(gè)人這三十年的游戲研發(fā)經(jīng)驗(yàn)中，實(shí)際參與的游...

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項(xiàng)目工期延誤的避免措施2020-02-24

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，很多工作實(shí)際做起來要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因之后，應(yīng)該怎樣做呢?是不是應(yīng)該立即通知客戶，將項(xiàng)目延期呢?當(dāng)然不。首先，項(xiàng)目經(jīng)理和...

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保證項(xiàng)目進(jìn)度有哪些必要措施？2020-02-24

制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個(gè)最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸是不可能的。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)...

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如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？2020-02-21

不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確的時(shí)間限制。如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管...

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項(xiàng)目科學(xué)工期如何制定？2020-02-18

對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，工期規(guī)定了他們?cè)撟鲂┦裁春驮撛谑裁磿r(shí)候做。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來即可。這也會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。管理一個(gè)項(xiàng)目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項(xiàng)目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時(shí)候可以交到他們的手里。相...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理軟技巧分享2020-02-17

進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目...

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如何避免項(xiàng)目工期延誤？2020-01-21

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，很多工作實(shí)際做起來要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因就盲目的采取補(bǔ)救措施，這些措施是很難真正奏效的。你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原...

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如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？2020-01-20

不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要措施2019-12-18

為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個(gè)最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸是不可能的。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，...

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如何培養(yǎng)工期管理的項(xiàng)目文化？2019-12-09

我們公司是做跟政府相關(guān)的項(xiàng)目，產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定。有些新項(xiàng)目剛開始催得很急，但做完以后半個(gè)月1個(gè)月不上線的不少。另外我們沒有績(jī)效考核(以后也不太可能考核)。有些同事還說這只是個(gè)表面計(jì)劃，到時(shí)可以再改。現(xiàn)在我們的計(jì)劃已經(jīng)沒有一點(diǎn)嚴(yán)肅性可言。由于這些原因，項(xiàng)目組成員現(xiàn)在對(duì)工期很不敏感，以致...

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項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表有哪些作用？2019-12-05

項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，通常都會(huì)編制項(xiàng)目時(shí)間表。項(xiàng)目時(shí)間表是項(xiàng)目完成所需步驟的一個(gè)基本的、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃表。時(shí)間表為項(xiàng)目的展開提供動(dòng)力，在進(jìn)行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時(shí)間相比較。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時(shí)間表?！　?、時(shí)間表要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　要使時(shí)間...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好時(shí)間管理？2019-11-25

時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)抱怨項(xiàng)目太復(fù)雜，時(shí)間總是不夠花，其實(shí)不管是工作還是生活中，要善于...

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項(xiàng)目工期如何合理制定？2019-11-19

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了交付項(xiàng)目最終成品的任務(wù)。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來即可。這也會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這份通過團(tuán)隊(duì)努力制定出來的工期將列出他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)將如何開展行動(dòng)，還要反映項(xiàng)目的優(yōu)先事 項(xiàng)、最佳順序和所有個(gè)人貢獻(xiàn)者工作的整合。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，工期規(guī)定...

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項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工的技巧2019-11-08

在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會(huì)有數(shù)以百萬計(jì)的人在項(xiàng)目完成的最后期限內(nèi)努力奮斗著，他們一邊要跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)也要和項(xiàng)目繁忙的節(jié)奏保持同步，這是一件非常困難的事情。 當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)要點(diǎn)2019-11-04

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出...

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時(shí)間管理有哪些關(guān)鍵步驟？2019-10-30

時(shí)間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通過記錄的方式把頭腦中的各種事情移出來，然后整理安排自己去執(zhí)行”。時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人...

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項(xiàng)目工期延誤的補(bǔ)救措施2019-10-28

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，很多工作實(shí)際做起來要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因就盲目的采取補(bǔ)救措施，這些措施是很難真正奏效的。那么，在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原...

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項(xiàng)目延期有哪些常見原因？2019-10-18

即使在成熟的大公司里，有著完善的項(xiàng)目管理流程，配備著一流的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目延期事件還是頻頻發(fā)生。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。但這件看似簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際操作起來卻常常不盡如人意。這里分析主要的三個(gè)原因。1、常見的原因之計(jì)劃不清　　很多項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃做得很漂亮，卻總是計(jì)劃趕不上...

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如何做好項(xiàng)目的時(shí)間管理？2019-10-18

在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會(huì)有數(shù)以百萬計(jì)的人在項(xiàng)目完成的最后期限內(nèi)努力奮斗著，他們一邊要跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)也要和項(xiàng)目繁忙的節(jié)奏保持同步，這是一件非常困難的事情。當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最后的...

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有效的項(xiàng)目進(jìn)度表標(biāo)準(zhǔn)2019-10-09

項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，通常都會(huì)編制項(xiàng)目時(shí)間表。時(shí)間表為項(xiàng)目的展開提供動(dòng)力，在進(jìn)行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時(shí)間相比較。項(xiàng)目時(shí)間表是項(xiàng)目完成所需步驟的一個(gè)基本的、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃表。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時(shí)間表。要使時(shí)間表真正有用，它必須有明確的時(shí)間和...

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