工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵2006-08-03

摘要:公路是國家重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,它具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊,施工單件性和工程結(jié)構(gòu)多樣性等特點。在公路工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果,直接影響到公路的使用效益,甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟損失...

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項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容2006-08-03

(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況...

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提升質(zhì)量為主的核心競爭力2006-08-03

太鋼以六西格瑪打造最具競爭力企業(yè) 如何建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標？2004年開始，太鋼集團明確了將“扎實推進ISO9000標準的貫徹，創(chuàng)新開展QC小組活動，全面實施六西格瑪管理，推行卓越績效模式”作為主要質(zhì)量管理方法提升質(zhì)量管理科學(xué)水平的思路，六西格瑪作為其提升管理...

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軟件質(zhì)量守護――測試管理2006-08-03

前言：軟件迅猛發(fā)展凸現(xiàn)軟件測試問題隨著軟件業(yè)蓬勃發(fā)展，各種軟件需求紛繁而來，在潮起潮落的IT洪流中，軟件項目越來越凸現(xiàn)大型化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。幾十人上百人的開發(fā)團隊、成千上萬的模塊與接口、跨地域、跨系統(tǒng)的使用用戶等情況早已屢見不鮮，所有這些，對項目質(zhì)量管理提出了更高要求，如何滿...

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軟件項目質(zhì)量管理經(jīng)驗談2006-08-03

摘要:本文詳細闡述了作者對軟件項目質(zhì)量管理的認識，是作者實際經(jīng)驗的總結(jié)。主要內(nèi)容包括對軟件項目質(zhì)量管理理論的認識、軟件項目質(zhì)量管理在實踐中的具體做法。文章詳細介紹了有關(guān)質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的有關(guān)理論；文章也描述了進行質(zhì)量管理責(zé)任分配、質(zhì)量管理實施的具體方法。關(guān)鍵詞:質(zhì)...

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邁向質(zhì)量階梯的思考2006-08-03

摘要：本文通過對產(chǎn)品開發(fā)過程中的經(jīng)驗和不足進行總結(jié)，提出了質(zhì)量體系建立的基本過程，和需要重視的幾個重要步驟：以退為進、不斷改進、領(lǐng)導(dǎo)重視、毅力，倡導(dǎo)大家開展邁向質(zhì)量階梯的思考。一個國家、一個民族、要讓世界了解和承認，需要展示文化的底蘊和獨特的個性、需要采用符合國際溝通的方式展示良...

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建設(shè)項目業(yè)主如何對工程建設(shè)實行質(zhì)量控制2006-08-03

火眼金睛明鑒工程質(zhì)量——建設(shè)項目業(yè)主如何對工程建設(shè)實行質(zhì)量控制編者按：工程質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，對工程建設(shè)過程中各個階段質(zhì)量嚴格控制。工程質(zhì)量控制的主要階段項目可行性研究階...

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淺談裝修工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制的幾點體會2006-08-03

摘 要：在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在監(jiān)理工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要...

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如何實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量安全2006-08-03

摘要：質(zhì)量安全是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。近年來，隨著經(jīng)濟的快速增長和城鎮(zhèn)化快速推進，我國基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險日益突出，加之投資主體...

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有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標 2006-08-03

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。 明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系...

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項目計劃及質(zhì)量管理2006-08-02

在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“...

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項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量2006-08-02

大多數(shù)軟件開發(fā)人員本能地認為，項目經(jīng)理所要確保的項目按時完工與實現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因為項目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件，他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠按時完工和低于或等于預(yù)算的情況下，實現(xiàn)這個軟件。他們的努力可以成功地在降低成本和開發(fā)時間的同時不會對質(zhì)量造成影響，然而...

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關(guān)于項目質(zhì)量評價的探討2006-07-31

白思俊 郭云濤（西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，西安710072）一、項目質(zhì)量質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)...

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施工項目質(zhì)量問題分析處理程序2006-07-31

施工項目由于具有產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動;產(chǎn)品多樣，結(jié)構(gòu)類型不一;露天作業(yè)多，自然條件 (地質(zhì)、水文、氣象、地形等)，多變;材料品種、規(guī)格不同，材性各異，交叉施工，現(xiàn)場配合復(fù)雜;工藝要求不同，技術(shù)標準不一等特點，因此，對質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)...

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加強工程質(zhì)量計劃工作提高項目質(zhì)量管理水平2006-07-31

在工程建設(shè)中，要搞好項目管理，全面實現(xiàn)既定的項目目標，首先必須加強工程質(zhì)量計劃工作，提高項目的質(zhì)量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體...

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質(zhì)量管理重在“抓人”2006-07-31

題記：管道集團自1995年通過體系認證以來，在工作實踐中，堅持以質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，持續(xù)改進企業(yè)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機制，優(yōu)化培訓(xùn)體系，有力地推進了企業(yè)質(zhì)量管理效能的提高，為確保工程質(zhì)量提供了良好的人力基礎(chǔ)保障。質(zhì)量管理重在“抓人”堅持“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”的質(zhì)量管理原則，建立...

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軟件質(zhì)量保證（SQA）何去何從？2006-07-28

1 引論在51CMM的質(zhì)量保證論壇中，Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁悶的請進！”，引無數(shù)英雄竟折腰。這些英雄包括思想活躍的hjhza，樂于傳道授業(yè)解惑的wtswts，喜歡指點江山激揚文字的vvvvvv……。為什么郁悶?zāi)?？還是先讓我們來討論一下QA的何去何從吧！ 2...

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建立正確的質(zhì)量觀念2006-08-04

質(zhì)量的不同含義項目中的質(zhì)量管理，應(yīng)進一步劃分成產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量兩方面的管理內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量是針對最終產(chǎn)品（項目成果）本身而言的，是可以脫離項目長期存在的，而項目質(zhì)量則是強調(diào)項目過程的，關(guān)注項目在范圍、時間、成本等各方面滿足項目需求的成度，其中當然包含產(chǎn)品質(zhì)量的因素。因此，當我們談...

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三大缺陷制約質(zhì)量管理 2006-08-04

質(zhì)量業(yè)績管理體系殘缺 質(zhì)量改進活動體系不健全 質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)體系缺乏緊密融合 　　三大缺陷制約質(zhì)量管理 　　為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標再到如今的6δ管理，成為企業(yè)內(nèi)一種 對卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精...

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軟件企業(yè)如何制定軟件質(zhì)量工作方針2006-08-04

摘要：軟件質(zhì)量工作方針是指導(dǎo)軟件企業(yè)各級各類人員更好地開展軟件項目工作的指導(dǎo)性文件和約束性文件，對企業(yè)軟件過程改進、工作質(zhì)量提升等具有非常重要的戰(zhàn)略意義和指導(dǎo)價值?！　鴥?nèi)大大小小的軟件企業(yè)很多，但據(jù)我所知，真正制定了適合本企業(yè)管理和發(fā)展需要的軟件質(zhì)量工作方針的軟件企業(yè)還寥寥無幾...

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