如何理清項目的溝通風(fēng)險？2018-08-09

項目風(fēng)險管理，涉及到項目管理的方方面面。項目風(fēng)險大小受到不可控因素的影響。而項目溝通的不可控性非常大，所以容易帶來一些不可預(yù)知的風(fēng)險。 項目溝通是確保項目團隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。在項目溝通中，一些小小的溝通問題，很有可...

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淺談項目成功溝通的原理2018-08-09

項目溝通是確保項目團隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。保羅·瓦茲拉威克提出了5個有關(guān)溝通和成功溝通的公理。這5個公理與項目管理息息相關(guān)，而且是提高和踐行社交能力的重要基礎(chǔ)。以下是對這5個公理的一一帶例闡述?！　?、人不可...

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項目總監(jiān)如何做好管理工作？2018-05-17

驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時宣講的那些好的做法相距甚遠，自我反省并用通俗的語言提煉了一下，以期提高工作效率。公司最近一下簽了好幾個軟件項目的單子，這種信息化項目，周期較長，客戶都是大型國有企業(yè)，不好伺候。作為項目總監(jiān)，管理著所有的項目和產(chǎn)品線，每天...

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項目信息如何做到準(zhǔn)確溝通？2018-04-26

在項目的實際運行中，溝通占用了大量的時間，通常項目經(jīng)理花在這方面的時間占據(jù)全部工作的75%-90%。只有良好的溝通，項目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時間發(fā)現(xiàn)項目問題，進而控制好項目的各個方面。據(jù)統(tǒng)計，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，而是因為項目某...

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項目溝通管理過程與實施2018-04-26

項目溝通管理是項目整個活動過程中的神經(jīng)中樞。項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。涉及項目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項目“語言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。適量的溝通是項目的關(guān)鍵因素之一，Ludlo...

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項目溝通問題會帶來哪些后果？2018-04-26

項目在啟動和執(zhí)行的前期的過程中出現(xiàn)了很多的問題，走了很多的彎路。在項目的可行性分析階段做了很多的可行性分析，做出了一個貌似是最優(yōu)的一個方案，但是卻存在一個很大的風(fēng)險，即有一顆主要零件不是主要供應(yīng)商提供的而是其他供應(yīng)商提供的定制件。具體表現(xiàn)在項目在啟動的頭一兩個月仍然對項目的需求不...

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淺談項目團隊的內(nèi)部溝通2018-04-26

有效溝通是項目團隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)作為表率與團隊成員進行密切溝通。在設(shè)計好項目計劃之后，為了保障計劃的實施，項目經(jīng)理通常都會與項目團隊的成員進行溝通。為了保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計劃。這樣接手的項目才有成功的可能。一般而言，制定溝通...

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項目需求出現(xiàn)問題如何分析？2018-04-09

在項目的啟動階段，我們拿到一份很不專業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格說明書，其中列出了大概的產(chǎn)品的一些需求，只是一些參數(shù)還沒有定義?；谶@份規(guī)格書，我們進行了產(chǎn)品的市場需求收集和設(shè)計需求，并進一步進行細化。當(dāng)中，我們忽略了很重要的一點，那就是這份規(guī)格說明書出自于一個非電子工程師之手，只是著重于目前的...

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如何預(yù)防項目溝通風(fēng)險？2018-04-09

如果溝通管理做的不到位，溝通隨意，溝通缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。由于項目執(zhí)行很多事情是需要彼此協(xié)作，共同去完成的。溝通不暢、溝通不到位、信息傳遞不及時、信息誤導(dǎo)等等，這些都會帶來溝通風(fēng)險。很容易出現(xiàn)大家都在忙碌，而沒有把事情做好的局面，那么，容易帶來項目延期風(fēng)險。為了能夠讓彼此更加明確...

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管理問題，其實是溝通問題2019-04-24

一切管理問題就是溝通問題。如何好好說話真是一門藝術(shù)，因為信息總有衰減，需要編碼到解碼。不能正確理解戰(zhàn)略意圖，管理者對員工有看法；不能恰當(dāng)關(guān)注情緒和心態(tài)，員工對管理者就會有抱怨。這里有一個好方法：建立“動態(tài)同理心”。能夠感知同事的感受和想法，以及想出在一個快速變化的環(huán)境里如何應(yīng)對這...

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你是如何說服別人的？2019-04-24

不妨思考一個問題：當(dāng)你想說服一個人的時候，你通常會怎么做？舉個例子：你的上級做了一個決策，你認為不太妥當(dāng)，你會怎么去勸說他？又或者：你負責(zé)的產(chǎn)品出了點問題，需要請研發(fā)部的人幫忙解決，但這件事情會額外占用他們的人力資源，你會怎么去說服他們？再比如：你需要說服你的朋友，相信某個觀點，...

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溝通：讓“臺詞”跟隨你的想法2019-04-24

王經(jīng)理是一家制造企業(yè)的人力資源經(jīng)理，從業(yè)5年，去年剛來到公司，之前一直在企業(yè)做人力資源專員工作，負責(zé)過招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等工作，人力資源管理專業(yè)的修煉已經(jīng)到了一定水平，得到了公司老板的賞識，老板之所以請他過來，也是看重了這一點。實際上，王經(jīng)理剛剛從一個專業(yè)人員轉(zhuǎn)型到管理層，在...

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如何精準(zhǔn)溝通項目信息2018-01-15

在人際交往中，溝通是非常重要的，搭建起人與人之間心靈的橋梁，消除人與人之間的隔閡，使人心情變得更加愉快，使世界變得更加和諧。在項目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，不僅可以減少沖突，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，構(gòu)建融洽的團隊氛圍，溝通效率的高低還直接影響項目的成敗，只有項目信息及時準(zhǔn)確得傳遞...

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項目經(jīng)理與人溝通的技巧2018-01-15

據(jù)不完全統(tǒng)計，我們每天幾乎有70%的工作時間都會用在溝通上：同步項目狀態(tài)，了解項目需求，溝通項目計劃與風(fēng)險等都屬于溝通的范疇。項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權(quán)、談判和溝通。　?。?）影響　　項目經(jīng)理的權(quán)力通常是由項目組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)授予的，我們稱之為“合法權(quán)...

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如何面對項目出現(xiàn)的溝通問題？2017-12-27

在項目管理過程中，有時會覺得別人的做法會讓自己抓狂。很多人都有過被誤會、被不公平對待的經(jīng)歷，此時，我們應(yīng)該冷靜下來，真誠的與對方開展談話，而不是借此來發(fā)泄不不滿的情緒?！　?、如何面對讓你抓狂的決定　　在工作中，如果我們聽到與自己相關(guān)的負面消息，我們自然會產(chǎn)生巨大的反應(yīng)。西北大學(xué)...

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如何精準(zhǔn)溝通項目信息？2017-12-27

在人際交往中，溝通是非常重要的，搭建起人與人之間心靈的橋梁，消除人與人之間的隔閡，使人心情變得更加愉快，使世界變得更加和諧。在項目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，不僅可以減少沖突，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，構(gòu)建融洽的團隊氛圍，溝通效率的高低還直接影響項目的成敗，只有項目信息及時準(zhǔn)確得傳遞...

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淺談項目溝通管理的實施2017-12-13

項目溝通管理是項目整個活動過程中的神經(jīng)中樞。項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。涉及項目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項目“語言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。如果缺乏有效的溝通，項目注定要失敗。項目溝...

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IT項目經(jīng)理溝通技巧的重要性2017-11-27

作為IT項目經(jīng)理，如果團隊成員沒有像你所期望的那樣，按時提交合格的成果，缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)?。專業(yè)技能使你成為某個領(lǐng)域的專家，出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個關(guān)鍵因素。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和演講技能培訓(xùn)，都會把溝通列為一個重要的內(nèi)容。無論是職能經(jīng)理...

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如何做好項目溝通計劃？2017-11-01

在項目中，溝通更是不可忽視。項目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通常花在這方面的時間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面?！　』叵胍幌履闼?jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的...

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項目管理，貴在溝通2017-10-19

項目管理，溝通占第一位；也可以這樣理解：項目管理，就是有效的溝通！朋友L親身經(jīng)歷的事件： 需方（下文稱甲方）與供方（下文稱乙方）洽商，開發(fā)一款電源（原電源供應(yīng)商，因為種種因素，不在生產(chǎn)該產(chǎn)品）。 乙方生產(chǎn)的計算機電源，已經(jīng)在本地市場上大批銷售，所以，甲方滿懷期待。 該產(chǎn)品與普通的...

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