淺談需求迭代與項目風險控制2019-07-31

軟件項目是需求驅動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風險，導致項目的失敗。 與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結合項目實際...

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如何預測項目潛在的風險2019-07-30

在項目實施過程中，由于各種因素的影響，有的任務可能按時完成，有的可能提前，有的則可能拖延。某項任務的實際進度無論快與慢，必定會對其后續(xù)任務的按時開始或結束造成影響，甚至影響到整個項目完成的快慢。因此，在項目一開始就應該進行計劃進度的監(jiān)控，確保每項工作都能按計劃進行。在項目一開始就...

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如何減少和規(guī)避項目風險？2019-07-30

項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。成功的項目管理不必過多的強調(diào)風險，而應該把精力放在其他領域管理，其風險的控制就自然把握了。風險是項目實施考慮的因素，但不是關鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風險是隨著項目進程而產(chǎn)生的。所以，要...

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項目風險管理策略總結2019-07-29

項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險監(jiān)控、風險應對來解除或緩減風險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當?shù)娘L險應對。項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間...

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創(chuàng)新項目的風險應對措施2019-07-29

所謂創(chuàng)新項目風險應對措施，就是指在創(chuàng)新項目風險發(fā)生之前、之中和之后人們所應采取的各種對應的管理措施。關于人們何時采用哪種創(chuàng)新項目風險應對措施的計劃安排，就構成了創(chuàng)新項目風險應對的計劃。　　創(chuàng)新項目風險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風險應對措施的制定。通常，創(chuàng)新項目風險應...

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如何培養(yǎng)項目風險管理意識？2019-07-23

墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當?shù)娘L險應對。項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質量之內(nèi)完成的不確定的事情。項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險監(jiān)控、風險應對來解除或緩減風險給...

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項目風險識別的常用方法2019-06-13

用合適的方法進行風險識別是至關重要的，做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風險。今天給大家介紹常用的6種項目風險識別方法?！　∫?、從客觀信息源出發(fā)的方法　　1、核對表法　　形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯(lián)想?！　〉攸c：核對表的內(nèi)容可包括：以前...

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項目風險防范的基本步驟2019-06-13

項目風險管理是是一種綜合性的管理活動，為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術。項目風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達項目風險，并采取持續(xù)的風險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風險...

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項目的常見風險有哪些？2019-06-12

美國項目管理大師馬克思·懷德曼將風險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項目目標的實現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項目風險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。項目風險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種：1、措施...

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淺談IT項目危機的應對措施2019-06-12

隨著項目管理的知識體系越來越完善，在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報，完全失敗的項目也越來越少，更多的項目在走向成功，但是在所有項目中還有三分之一的是完全失敗的。失敗和成功項目之間的一個很大區(qū)別在于,是否能發(fā)現(xiàn)項目陷于困境的早期告警信號。當IT項目失敗的時候，管理者往...

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軟件項目風險的劃分與管理2019-05-29

任何一個大型項目都是非常復雜的系統(tǒng)，在項目立項論證和項目方案選擇時進行充分的風險判別已變得十分重要，也越來越引起項目決策者和管理者的重視。項目風險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關項目全局的重要工作。在軟件項目開發(fā)實踐中，任何項目都具有某些不確定性，從而也就面臨各種各樣的風險...

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項目實施難易程度的影響因素2019-05-29

對于項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務的驅動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。影...

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軟件外包項目風險如何控制？2019-05-29

從國外經(jīng)驗看，一些國家和地區(qū)已有專門的監(jiān)管規(guī)章來規(guī)范銀行業(yè)務外包問題，以促進銀行有效的控制風險，并為監(jiān)管當局的有效監(jiān)管提供規(guī)章依據(jù)。為有效地控制軟件外包風險，除銀行自身要作出預防外，外部健全的監(jiān)管機制也很重要。我們也必須建立相應的監(jiān)管制度，一方面指引軟件外包在風險可控的前提下正常...

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BOT項目投資的風險與防范2019-05-21

20世紀80年代以來,BOT方式日益活躍起來,但由于其運作較為復雜,風險的不確定性大,在國際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機場輕軌鐵路等。在基礎設施建設中引入民間資本,對經(jīng)營性的基礎設施進行市場化運作,是國際上的通行...

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如何分步驟防范項目風險？2019-05-21

項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。項目風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達項目風險，并采取持續(xù)的風險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風險...

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項目管理的五大核心風險2019-05-21

項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。頭一次接觸到風險管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過頭來再想想風險管理這個詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項目，總結來看，風險管理的五大核心風險：進度安排的...

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如何減少和規(guī)避項目風險？2019-04-09

項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。項目管理包括很多方面，像集成管理、質量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。要做好風險管理，做好風險分類和風險預判，提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。風險的識別與量化，...

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IT項目風險評估的常見失誤2019-04-09

在企業(yè)試圖對IT的安全作出更好的決策時，最重要的就是IT風險評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講，風險評估是風險評估對信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成...

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如何控制項目需求迭代的風險？2019-04-09

需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風險，導致項目的失敗。軟件項目是需求驅動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結合項目實際，探討需...

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6種常見的項目風險識別方法2019-04-24

做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風險。因此，用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天給大家介紹常用的6種項目風險識別方法。一、從主觀信息源出發(fā)的方法　　1、頭腦風暴法　　形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。　　要點： 會議氣氛要融洽與熱...

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