項目風(fēng)險不同階段的特點(diǎn)2017-10-12

在不同階段，風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。項目風(fēng)險具有漸進(jìn)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。本人在多年的項目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險管理重在預(yù)防：　　1、...

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淺談項目風(fēng)險管理步驟2017-10-11

項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。雖然從來不可能完全消除項目風(fēng)險，盡量減少最嚴(yán)重的問題也已足夠。項目一旦被認(rèn)為可行之后，踏實工作，外加一點(diǎn)靈感和聰明，往往就足以讓你彌補(bǔ)差距。項目風(fēng)...

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軟件項目風(fēng)險回避措施2016-09-08

由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險分析的不足，或是風(fēng)險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。風(fēng)險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗，基本能夠?qū)椖康娘L(fēng)險做出比較準(zhǔn)確的估計，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險回避措施，是避免損失的...

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如何化解項目危機(jī)事件？2016-08-22

項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，從根本上說，風(fēng)險源自于項目活動自身的獨(dú)特性。按項目管理知識體系中的定義，風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，如果它發(fā)生，將會對目標(biāo)造成正面或負(fù)面的影響。處理和化解危機(jī)事件，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為塑造組織形象的契機(jī)是對組織公共關(guān)系工作水平最具挑戰(zhàn)性的考驗。因...

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項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)與過程2016-07-04

項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風(fēng)險管理具有以下幾個特點(diǎn):　　1.全程管理。項目風(fēng)險管理...

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如何判別軟件項目風(fēng)險？2016-06-23

任何一個大型項目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項目立項論證和項目方案選擇時進(jìn)行充分的風(fēng)險判別已變得十分重要，也越來越引起項目決策者和管理者的重視。項目風(fēng)險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關(guān)項目全局的重要工作。軟件項目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經(jīng)過驗證的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，同時由于...

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項目風(fēng)險管理的目的與過程2016-03-25

項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風(fēng)險管理具有以下幾個特點(diǎn):　　1.全程管理。項目風(fēng)險管理...

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警惕項目可能失敗的征兆？2016-03-16

成果的項目是相似的，失敗的項目卻各有不同。項目中的絕大多數(shù)成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無數(shù)此的辦，但是結(jié)果依然不可挽回。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項目經(jīng)理的你請注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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項目風(fēng)險評估經(jīng)驗談2016-02-24

在信息化實施過程中，風(fēng)險不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實施方也是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要來源。接觸過信息化建設(shè)的人士都知道，一個信息系統(tǒng)的實施不是短時間內(nèi)能夠完成的，上一個比較完整的ERP系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經(jīng)足以把企業(yè)內(nèi)人們對信息化最初的憧...

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淺談數(shù)據(jù)分析項目中的風(fēng)險管理2016-01-21

軟件項目都存在著這樣那樣的風(fēng)險，這是由軟件項目的創(chuàng)造性本質(zhì)決定的。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。而數(shù)據(jù)分析項目的建設(shè)不僅需要克服一般軟件項目的常見風(fēng)險，而且數(shù)據(jù)分析項目由于以下兩個原因，相對一般面向操作層、管理層的信息系統(tǒng)而言具有...

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項目風(fēng)險管理的5大策略2016-01-14

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項目風(fēng)險識別!估計和評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，確定項目的風(fēng)險等級，從而確定應(yīng)采取的措施風(fēng)險管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項目...

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項目風(fēng)險時危機(jī)公關(guān)的處理2015-12-30

“危機(jī)”是一種能帶來嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。按項目管理知識體系中的定義，風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，如果它發(fā)生，將會對目標(biāo)造成正面或負(fù)面的影響。任何項目都會有風(fēng)險，“危機(jī)”就是一種能帶來極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。對危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎?..

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項目風(fēng)險管理經(jīng)驗談2015-12-17

成功的項目風(fēng)險管理既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué)。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一方面，項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最優(yōu)項目。項目風(fēng)險管理可對可供選擇的項目集合所具有的風(fēng)險特征進(jìn)行綜合評價，如對于項目風(fēng)險特征的聚類分析，使得項目組織者可在不同的臨界值范圍內(nèi)選擇項目群體;對于項目...

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危機(jī)項目管理應(yīng)具備的能力2015-11-27

當(dāng)危機(jī)項目管理到來之時，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)對于一個組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回...

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如何處理項目需求與風(fēng)險的關(guān)系？2015-11-20

軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點(diǎn)對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風(fēng)險，導(dǎo)致項目的失敗。與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項目實際，探討需...

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如何做好項目風(fēng)險時的危機(jī)公關(guān)？2015-10-21

任何項目都會有風(fēng)險，“危機(jī)”就是一種能帶來極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。對危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡。所謂“好事不出門，壞事傳千里”，危機(jī)發(fā)生后，我們該如何做好危機(jī)公關(guān)呢? 在危機(jī)事件的...

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項目風(fēng)險管理的5大策略2015-09-24

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項目風(fēng)險識別!估計和評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，確定項目的風(fēng)險等級，從而確定應(yīng)采取的措施風(fēng)險管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項目...

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淺談需求分析與項目風(fēng)險的關(guān)系2015-09-22

從定制一個軟件項目到最終的實現(xiàn)不僅是個漫長的過程，也是充滿變數(shù)的過程，全面理解與正確領(lǐng)悟用戶需求演變的本質(zhì)與應(yīng)對的策略應(yīng)當(dāng)是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向?qū)ο蟮母拍顚椖康某晒β赎P(guān)系會更加重大。有理由認(rèn)為面向?qū)ο蟮睦砟罱档土碎_發(fā)過程的難度，但卻...

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預(yù)防項目風(fēng)險管理中的潛在問題2015-09-15

RobertCharette在他關(guān)于風(fēng)險管理的著作中對風(fēng)險給出了如下定義：“首先，風(fēng)險關(guān)系到未來發(fā)生的事情。我們今天收獲的是以前的活動播下的種子。問題是，能否通過改變今天的活動為我們自身的明天創(chuàng)造一個完全不同的充滿希望的美好前景。其次，風(fēng)險會發(fā)生變化，就像愛好、意見、動作或地點(diǎn)會...

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項目風(fēng)險控制的若干手段2015-09-10

隨著我國確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，投資主體(國有企業(yè)或政府)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任日趨明朗化和具體化，項目投資的決策者也開始日益注重投資估算的準(zhǔn)確性，項目風(fēng)險處理的有效性得到了極大的改善。當(dāng)前的項目風(fēng)險處理手段主要包括風(fēng)險控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種類型。其中，項目風(fēng)險控制是指采取一切可能的...

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