推動項目管理的陣痛(3)2006-07-07

機制二：工作包建設很多項目組都缺乏一個明確的工作分派方法，小組各成員對本身的任務及責任不明確，各小組成員按照自己的意愿隨意地開始項目活動，結(jié)果做成混亂，互相推卸責任，或在后期才知道遺漏了部分工作，讓其他小組未能如期完成，或需求返工，進行修正等工作。所謂工作包是工作分派方法的一種，...

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推動項目管理的陣痛(2)2006-07-07

國內(nèi)企業(yè)引進項目管理去年，我們開始為國內(nèi)一家科技企業(yè)進行咨詢工作，這家軟件服務企業(yè)本身有一套簡單的項目管理流程，同時聘用了數(shù)名項目經(jīng)理，希望項目管理能夠改善項目超時，超支等問題。統(tǒng)計中顯示過去有超過56％的項目未能如期交付，項目平均延誤時間從三個月到一年不等，部分項目更延誤超過一...

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推動項目管理的陣痛(1)2006-07-07

1985 年首次為美國一家保險公司的數(shù)據(jù)中心推動項目管理的應用，最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合“項目管理”與數(shù)據(jù)中心的“系統(tǒng)開發(fā)體系”（System Development Methodology）,讓項目進度能夠有效管理，當時大部分工作環(huán)繞在機制的建設，過程中不斷進行挑戰(zhàn)，任務直到198...

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淺論項目管理型企業(yè)的組織結(jié)構2006-07-05

適應工業(yè)經(jīng)濟社會生產(chǎn)狀況和技術基礎的組織管理方式，是在傳統(tǒng)組織下形成的金字塔式、自上而下控制的管理組織形式，即等級組織結(jié)構。這種組織結(jié)構在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下暴露出越來越多的問題： 第一，由于管理層次眾多，影響信息傳遞的速度和效率，同時，信息傳遞過程中的失真現(xiàn)象常會影響決策的準確性...

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企業(yè)的項目化管理(3)2006-07-05

物流采購方面，實施物流流程改善項目、現(xiàn)場管理強化項目等，加強三個滾動計劃的制訂，及時供貨率大于99%，生產(chǎn)性物料合格率大于95%，分別比上年提高10%和12.5%，使物料周轉(zhuǎn)天數(shù)從去年的109天下降到今年的79天。 　　質(zhì)量管理方面，實施質(zhì)量改善項目、零缺陷項目等25項，分工更加...

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企業(yè)的項目化管理(2)2006-07-05

1．項目化管理的組織結(jié)構 圖例：實線=直接領導，虛線=非直接領導 圖3 矩陣型組織結(jié)構 　　矩陣型結(jié)構是職能型組織結(jié)構與項目型組織結(jié)構的混合，在這個結(jié)構中項目負責人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領導項目時，對項目的結(jié)果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。這種結(jié)構有效地利用了公司的資源...

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企業(yè)的項目化管理(1)2006-07-05

摘 要：本文提出了企業(yè)的項目化管理的背景、定義，指出企業(yè)的經(jīng)營活動可以按照項目的復雜程度和管理范圍分為三類，并結(jié)合本公司的實踐，闡述了企業(yè)中活動和任務項目化的程序和管理體系及項目化管理的組織結(jié)構。以企業(yè)的實踐證明了項目化管理實施后對企業(yè)管理的改善和經(jīng)營績效的提升，進而說明了項目管...

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項目組織——比較而后提高2006-07-05

當組織經(jīng)歷過第三個層次——單一方法后，形成了自己的項目管理方法。但是其方法會受到組織內(nèi)部的能力和視野的限制。從發(fā)展的角度考慮，需要與業(yè)界的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的做法來改進自己的方法，最終使企業(yè)獲得升華。這就是今天要談的基準比較。 基準比較是一個不斷將組織中的項目管理...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究2006-07-05

摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是企業(yè)項目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念，研究給出了其特點，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式，對企業(yè)項目管理實踐具有指導意義?！　￡P鍵詞：項目管理；企業(yè)項目管理；戰(zhàn)略管理；項目管理模式　　一、引言　　現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出...

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馬鋼項目管理模式（3）2006-07-06

9)加強目標、責任管理、建立以實現(xiàn)項目目標管理的激勵機制 面對各項目目標(投資、進度、質(zhì)量、安全)的實現(xiàn)有一定的難度，要想實現(xiàn)“四大”目標，必須實行風險激勵機制;在“十五”基建技改項目建設中，全面實行項目目標責任風險抵押與工程進度節(jié)點考核。對參與項目部人員實行項目目標責任風險抵押...

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馬鋼項目管理模式（2）2006-07-06

⑥項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境。 項目管理是一個管理過程，處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作;針對基建技改工程建設過程申具有許多不確定因素和項目管理的特點并結(jié)合馬鋼的具體情況，公司決定建立以項目經(jīng)理部為項目管理實施單位，以基建技改部為業(yè)務管理的矩陣式...

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馬鋼項目管理模式（1）2006-07-06

馬鋼是一個具有四十多年歷史的中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，自1958年8月1日成立以來，一直堅持挖潛、改造，走自我積累，滾動發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來，通過不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術改造工作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，有計劃有步驟...

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軟件項目管理過程中管理手段在組織模式中的運用2006-07-06

摘要：本文從軟件項目管理過程的實際出發(fā)，在目前比較成熟的職能型、項目型、矩陣型三大組織模式基礎上，結(jié)合公共管理學中的管理手段理論，提出了組織模式 + 管理手段的綜合管理概念，并介紹了一個簡單的管理效果評估體系。 　　關鍵詞：軟件項目管理 組織模式 管理手段 一、引言 　　軟件項目...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究（2）2006-07-06

(一)ESPM模式構建的前提 　　企業(yè)是一個復雜動態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內(nèi)的所有項目管理活動，進行企業(yè)戰(zhàn)略項目管理。前面對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念和特點進行了研究，那么分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項目管理活動如何集成到戰(zhàn)略范疇...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究（1）2006-07-06

摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是企業(yè)項目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念，研究給出了其特點，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式，對企業(yè)項目管理實踐具有指導意義。 　　關鍵詞：項目管理；企業(yè)項目管理；戰(zhàn)略管理；項目管理模式 　　一、引言 　　現(xiàn)代項目管理的日趨普及...

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什么組織適合推行正式的項目管理2006-07-06

許多組織自稱自己是在推行項目管理方法，但通過分析可以發(fā)現(xiàn)，其實不過是在實行變相的部門管理而已。員工依然是向部門經(jīng)理匯報工作，沒有一個對項目全過程（進而向客戶）負責的人，以一個定單項目為例，從銷售到設計、采購、制造、安裝和服務的整個過程，是由不同的部門負責完成的，各個部門從各自的角...

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如何營造有利于項目運作的環(huán)境2006-07-06

業(yè)要執(zhí)行項目，這個項目就一定是全公司上下的事。從公司決策及管理階層的支持，到權力及責任的賦予，再進而到公司其它同仁的配合，這些是整體一致的。簡言之，也就是項目管理文化的建立。企業(yè)對于項目管理的態(tài)度 ，應該是正面積極的。不論企業(yè)屬何種產(chǎn)業(yè)，提供何種產(chǎn)品或服務，以「協(xié)同式項目管理」的...

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項目管理體系實施方法論2006-07-06

摘 要：項目管理之于企業(yè)的諸多好處勿庸置疑，但是很多企業(yè)在實施了項目管理后并未取得預期的效果，其原因是多方面的。本文在深入分析的基礎上指出缺乏實施方法論是主要原因，并提出了“環(huán)境、方法、人”的項目管理體系及其實施方法論。聯(lián)想消費電腦事業(yè)部的實踐證明，在它的指導下項目管理可以在企業(yè)...

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1+1+1: 項目型組織變革利器2006-07-06

田經(jīng)理的煩惱“叮鈴鈴……”一陣急促的電話鈴聲打斷了田強的會議。電話是領導打來的，口氣非常嚴厲，田經(jīng)理主管的一個工程出了問題?！啊銈円院笊俑彝甭┳恿?！”領導掛掉了電話。田強找了一個借口出了會議室。站在公司長長的過道上，他陷入了沉思。兩年前，田強是公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，接受過市...

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項目組織結(jié)構設計與選擇2006-07-14

項目組織結(jié)構類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構適應不同的公司規(guī)模及項目需要。 （一）項目組織的概念 項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我...

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