PMO部門的價值2016-07-21

(1)財務方面　　通過歷史數(shù)據可測算出PMO管理后項目進度偏差率、成本偏差率，當PMO發(fā)展相對成熟到控制型階段，可采用進度偏差率不超過10%、成本偏差率不超過15%等指標進行考核，便于PMO將指標進一步分解到項目進行約束和管理?！　≡谪攧辗矫?，PMO的價值主要體現(xiàn)在：通過測算，可...

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PMO應該如何衡量自身價值？2016-07-19

目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立.績效考核是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、...

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PMO如何對干系人進行管理？2016-07-07

干系人管理，這個也是PMO的項目管理工作中核心工作之一。PMO是站在一個整體的角度去規(guī)劃干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，還可以體現(xiàn)一個公司整體的形象和素質。在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領導、項目組員、...

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PMO如何對干系人進行管理？2016-07-07

在項目型企業(yè)中，項目經理是最核心的資源，項目經理能力的強弱直接關系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負責。作為PMO，我認為選拔和培養(yǎng)項目經理的第一步也是最重...

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PMO如何選拔和培養(yǎng)項目經理？2016-07-06

在項目型企業(yè)中，項目經理是最核心的資源，項目經理能力的強弱直接關系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負責。作為PMO，我認為選拔和培養(yǎng)項目經理的第一步也是最重...

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敏捷組織PMO如何發(fā)揮價值？2016-07-05

所謂的“敏捷組織”其實并沒有標準的模式，而且PMO(如果企業(yè)設置的話)并沒有一個標準的角色定義。有一個非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開發(fā)流程時只能做二元互斥的選擇，導致的結果就是一些公司會試著讓他們的業(yè)務和項目嚴格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。正確的解決辦法應當...

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項目組織管理經驗談2016-06-30

項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內完成任務。在項目期中，所有成員僅向項目經理負責，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織管理警惕以下幾點：1.不要過早下結論?！　∵^早下結論會通過...

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企業(yè)不同組織結構的優(yōu)劣2016-06-28

組織結構的概念有廣義和狹義之分。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經濟聯(lián)合體、企業(yè)集團等。狹義的組織結構，是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的...

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什么樣的PMO能真正產生價值？2016-06-28

我們公司從10年就建立了PMO，剛開始組建PMO的時候，我們公司沒有人知道該怎么做，雖然成立了PMO，但是并不能發(fā)揮PMO的作用，現(xiàn)在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。我相信，很多公司在建立PMO的時候跟我們當年一樣，并...

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PMO如何助力企業(yè)組織變革？2016-06-27

項目管理開始之初，公司并沒有完全獨立自主的項目管理機制，主要是沿用上級公司的項目管理制度。項目管理的引入對于長期采用職能條塊化管理的廈煙來說是很陌生的，原有的任務安排都是以職能管理的方式進行組織和執(zhí)行，在企業(yè)內部并沒有一個專門組織進行項目管理。　　隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司影響...

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PMO如何建立管理標準及方法？2016-06-23

標準和方法在幾個領域都應得到開發(fā)和維護，包括項目管理執(zhí)行程序、文檔維護以及適宜軟件識別等領域。有了完善的標準和方法，項目人員就有了統(tǒng)一的操作指南，從而確保不同項目所交付產品的一致性。項目辦公室作為組織內部項目管理專業(yè)技術的指導機構，除了其他功能外，還擔負著維持項目管理標準和方法的...

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PMO作用分析及運作方法2016-06-22

PMO 在項目管理中發(fā)揮著重大的作用，其可以保證企業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用，妥善解決項目與項目之間存在的問題，從而保證了企業(yè)項目管理目標與目的的實現(xiàn)，為此受到了社會各界的廣泛關注與認知。由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達成共識，對項目管理辦公...

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PMO如何加強多項目管理？2016-06-21

項目管理辦公室在前期項目中起到重要作用。項目管理辦公室要明確方向，做好信息化項目群的管理，逐步建立起項目管理體系，提高項目的管理能力，逐步增加管理職能，向更高一級的項目管理理辦公室努力，保證項目的順利完成和增值。首先在項目服務和協(xié)調方面，從項目人員用車、用餐、住宿、通訊等方面提供...

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PMO如何配合項目經理的工作？2016-06-17

隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經理的需求也隨之增加。如果項目需要一周工作60小時，項目經理應該愿意加班工作。對于一個項目來說，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術知識，能夠找到合適的人選是至關重要的，還要具有適合做這項工作的性格。而且，項目經理必須根據項目的需...

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PMO對干系人的規(guī)范管理2016-06-16

在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領導、項目組員、供應商等。作為PMO統(tǒng)一對項目進行管理的時候，就跟單個項目管理的干系人管理方法不一樣了。這些干系人都由項目經理進行協(xié)調，平衡和滿足他們的需求。干系人管理，這個也是PMO的...

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如何組建合適的IT-PMO？2016-06-14

吳主任是一家大型企業(yè)集團信息中心的負責人，他工作中遇到困惑經常向我咨詢，以前的話題多是集中在IT技術趨勢、解決方案優(yōu)劣或是IT投資預算等領域。最近，吳主任向我提起他在項目管理中遇到的一些困惑。從過去集團一個OA項目的管理，到集團ERP、EIP、決策支持等多項目的管理，再發(fā)展到全集...

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如何改善PMO自身管理水平？2016-06-13

隨著項目管理理念日益深入人心，很多企業(yè)已開始建立類似項目管理部、PMO等部門，但在實際運作中由于PMO的定位、公司組織結構、PMO人員自身素質等方面的原因，PMO作用發(fā)揮得不盡人意。經過系統(tǒng)培訓的PMP常常為企業(yè)沒有良好的項目管理環(huán)境而苦惱，PMO人員也常常為自己的職業(yè)發(fā)展而感到...

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如何成功運作PMO 管理？2016-06-08

在90年代后期，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對于項目經理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。因為公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現(xiàn)了這一點，它對每一個項目根據商業(yè)策略進行評...

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淺談PMO的類型及成熟度演進2016-06-06

PMO（Project Management Office）一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業(yè)界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，它是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，并結合企業(yè)自身的業(yè)務和行業(yè)特點，...

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基于PMO的EPM組織結構特點2016-06-03

項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目實施成功。其形式是不斷變化的，是一個動態(tài)的過程，而且項目管理辦公室也隨著企業(yè)的成熟而成熟，隨著組織而自然演進。項目管理辦公室作為組織的...

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