PMO運營可能遇到的一些挑戰(zhàn)2016-03-30

對企業(yè)內(nèi)部正在進行的所有項目的狀況進行報告是項目管理辦公室(PMO)提供的一項特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項目經(jīng)理按照一定的格式和時間要求向你發(fā)送項目報告就可以了。PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報...

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淺談軟件企業(yè)PMO的主要價值2016-03-29

PMO的全稱是項目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個部門的核心，其主要的對象應(yīng)該是項目。那么，對于軟件公司來說，PMO的職責就是要整體管理所有軟件項目，讓每個項目都達到預(yù)期的目標(財務(wù)、質(zhì)量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項目獨立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢必會阻止公司內(nèi)部的信息交...

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設(shè)立PMO的幾點重要意義2016-03-28

PMO，俗稱項目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。 公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些...

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中小企業(yè)PMO的任務(wù)與職責2016-03-25

在中小企業(yè)內(nèi)部，不同階段PMO有著不同的管理任務(wù)和職責。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干...

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企業(yè)級PMO管理內(nèi)容有哪些？2016-03-24

項目管理辦公室（PMO）已經(jīng)成為各類企業(yè)中專職的項目管理機構(gòu)的通稱。由于項目管理辦公室在產(chǎn)品、項目、資源三條管理主線上的分布位置不同，其類型也不盡相同。企業(yè)級的PMO應(yīng)該是職能全面與綜合的，必須能夠?qū)ο嗷ビ绊懙母鞣N關(guān)聯(lián)因素做出綜合分析與決策。本文中重點討論的方向也就是“企業(yè)級PM...

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敏捷組織中PMO有哪些價值？2016-03-23

有一個非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開發(fā)流程時只能做二元互斥的選擇，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些公司會試著讓他們的業(yè)務(wù)和項目嚴格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。而正確的解決辦法應(yīng)當是讓開放方式去適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，并且很多時候，兩種開發(fā)方式應(yīng)當兼而有之。所謂的“敏捷組織”其實并沒...

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PMO與項目經(jīng)理有哪些異同？2016-03-22

項目經(jīng)理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機構(gòu)，其工作目標包含組織級的觀點。　　項目經(jīng)理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅(qū)使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進行調(diào)整?！　№椖拷?jīng)理關(guān)注于特定的項目目標，而PMO管理重要的大型項目范...

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PMO應(yīng)該為項目組成員提供哪些支持2016-03-18

通過項目辦公室，項目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項目辦公室可以為項目組成員提供的管理支持內(nèi)容。進度管理項目進度表讓項目組成員知道了誰該做什么工作和什么時間要完成工作。這些信息通常通過計算機的進度軟件來編制，想ABT Project Workbench、Micros...

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淺談PMO的基本職權(quán)與責任2016-03-16

PMO猶如新聞聯(lián)播、報紙媒體長提的有關(guān)部門一樣，只聞其聲未見其實，這個神秘的部門就是“項目管理辦公室PMO”。今天與大家分享的關(guān)于《PMBOOK》項目管理中關(guān)于項目管理辦公室知識，并且引入了項目經(jīng)理的概念，對她的職能、權(quán)責等進行了解?！　∫?、 項目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃　　人生的路上總有...

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PMO的基礎(chǔ)工作內(nèi)容有哪些？2016-03-15

PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項目管理體系的建立和持續(xù)改進;其次則是日常項目的跟蹤、監(jiān)控、管理。對于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個好的基礎(chǔ)。　　1)要求公司所有研發(fā)項目提交項目周報　　執(zhí)行...

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淺談PMO設(shè)立過程的四個階段2016-03-14

伴隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。隨著專業(yè)分工的細化，越來越多的跨職能的項目出現(xiàn)在企業(yè)里面，如何在跨職能的項目之間進行資源優(yōu)化組合、管...

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不同階段PMO的職能任務(wù)2016-03-11

PMO 擁有很強的持續(xù)發(fā)展能力，正滿足內(nèi)部控制系統(tǒng)實施過程的持續(xù)改進原則。為實現(xiàn)PMO 的最佳績效，PMO 需要注意所提供支持的項目組織當前的和演進的成熟度層次，并考慮所處不同階段來平衡自身的效果。結(jié)合組織的成熟度等級，PMO 的職能工作逐步深化。在對 PMO 績效進行研究的成果...

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PMO成功運營經(jīng)驗分享2016-03-10

項目辦公室在項目管理中是一個穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標的同時獲得立即成果。現(xiàn)實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時間，很快整個組織又陷入混亂狀態(tài)。項目辦公室一旦建立，高級管理層就會想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們曾...

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項目總監(jiān)如何做好PMO運營？2016-03-09

公司最近一下簽了好幾個軟件項目的單子，這種信息化項目，周期較長，客戶都是大型國有企業(yè)，不好伺候。作為項目總監(jiān)，管理著所有的項目和產(chǎn)品線，每天堆積到我這里的問題層出不窮，搞得焦頭爛額。驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時宣講的那些好的做法相距甚遠，自我反省并...

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如何做好多項目的進度管理？2016-03-09

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的...

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通信項目PMO管理的意義2016-03-09

PMO模式能夠為工程項目量身定制最科學(xué)的管理流程、管理團隊、管理系統(tǒng)，也能為項目提供顧問指導(dǎo)，對工程項目的順利建設(shè)具有重要意義。項目管理辦公室管理模式是指將項目內(nèi)部的各過程進行高度集成，從而使各種工作變得標準化、形式化的管理模式。通信工程科技含量高，對作業(yè)人員素質(zhì)的要求嚴格，稍有...

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如何對PMO部門進行價值衡量？2016-03-08

目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，高效運行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值。但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，可結(jié)合PMO實際業(yè)...

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PMO的職能體現(xiàn)在哪里2016-03-01

項目管理辦公室（Project Management OfficePMO）肩負著組織戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的責任，在組織業(yè)務(wù)層面上負責多項目的決策，計劃和監(jiān)督等。PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。所以，它的實質(zhì)是組織的一個決策和計劃部門，也是一個監(jiān)督機構(gòu)。根...

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如何做好組織項目的管理？2016-02-28

組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達到組織目標。“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)。單個項目的管理...

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多項目管理中PMO有哪些作用2016-02-24

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多項目同時運行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，以及企業(yè)項目化進程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運行一個項目，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000個左右的項目，摩托羅拉每年也有約逾2500項目……面對每天不斷發(fā)生和進行的項目，如何從整體上有...

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