PMO如何展示價(jià)值2019-03-01

有少數(shù)PMO的上級(jí)對(duì)PMO透露了失望情緒。之所以失望，往往是由于這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PMO寄予了厚望。PMO如果能與上級(jí)展開(kāi)定期的開(kāi)誠(chéng)布公的對(duì)話，則可以實(shí)時(shí)了解來(lái)自上級(jí)的需求以及對(duì)當(dāng)前工作的反饋。上級(jí)的聲音代表了組織業(yè)務(wù)的聲音，滿足來(lái)自上級(jí)的需求，是PMO展現(xiàn)價(jià)值的最好機(jī)會(huì)。滿足來(lái)自企業(yè)高...

?關(guān)鍵詞：PMO如何展示價(jià)值?|?1962次閱讀

是不是所有的企業(yè)都需要建立PMO2019-03-01

各個(gè)行業(yè)中都有PMO，在采用了敏捷方法的組織也設(shè)有PMO?？梢?jiàn)，PMO的設(shè)立與企業(yè)所在的行業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系，與組織所用的項(xiàng)目管理方法沒(méi)有關(guān)系，與組織的規(guī)模大小也沒(méi)有關(guān)系。不論處于什么行業(yè)，一個(gè)企業(yè)要準(zhǔn)備繼續(xù)發(fā)展壯大，則一定有其愿景、使命和戰(zhàn)略。而企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為一個(gè)一個(gè)具體的項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：是不是所有的企業(yè)都需要建立PMO?|?1832次閱讀

建立PMO的兩階段2019-02-18

建立項(xiàng)目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價(jià)值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。項(xiàng)目辦公室無(wú)論是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員還是顧客，都有其存在的價(jià)值。一個(gè)充分發(fā)揮作用的項(xiàng)目辦公室是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供支持的無(wú)價(jià)源泉。從廣義上講，建立項(xiàng)目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項(xiàng)目辦公室的構(gòu)想階段...

?關(guān)鍵詞：建立PMO的兩階段?|?2982次閱讀

如何制定項(xiàng)目PMO戰(zhàn)略計(jì)劃？2019-02-18

戰(zhàn)略級(jí)別的項(xiàng)目管理辦公室(亦稱企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室)在開(kāi)發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項(xiàng)目、計(jì)劃和組合投資實(shí)務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃，就有了所有項(xiàng)目管理辦公室倡議應(yīng)賴以看齊和衡量的藍(lán)圖。組織必須確定長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)...

?關(guān)鍵詞：如何制定項(xiàng)目PMO戰(zhàn)略計(jì)劃？?|?2707次閱讀

組織級(jí)項(xiàng)目管理四要素2019-02-18

無(wú)論是在西方國(guó)家，還是在我們自己的國(guó)家里，很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項(xiàng)目，恰恰又是用來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項(xiàng)目。這一類的項(xiàng)目管理起來(lái)是很難的，挑戰(zhàn)也很多。 這一類的項(xiàng)目往往具有相同的特點(diǎn)，很復(fù)雜，子項(xiàng)目很多，然后風(fēng)險(xiǎn)又很大。我們把它稱之為叫做組織轉(zhuǎn)型變...

?關(guān)鍵詞：組織級(jí)項(xiàng)目管理四要素?|?3091次閱讀

淺談項(xiàng)目資源的使用和績(jī)效2019-01-24

管理資源約束是項(xiàng)目進(jìn)度管控過(guò)程中不可忽視的重要問(wèn)題。項(xiàng)目的資源計(jì)劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時(shí)和如何解散資源的過(guò)程。這涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中資源的使用和績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目資源的使用和績(jī)效?|?1763次閱讀

組織級(jí)項(xiàng)目管理四要素2019-01-24

無(wú)論是在西方國(guó)家，還是在我們自己的國(guó)家里，很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項(xiàng)目，恰恰又是用來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項(xiàng)目。這一類的項(xiàng)目管理起來(lái)是很難的，挑戰(zhàn)也很多。 這一類的項(xiàng)目往往具有相同的特點(diǎn)，很復(fù)雜，子項(xiàng)目很多，然后風(fēng)險(xiǎn)又很大。我們把它稱之為叫做組織轉(zhuǎn)型變...

?關(guān)鍵詞：組織級(jí)項(xiàng)目管理四要素?|?2746次閱讀

PMO如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃？2019-01-14

組織必須確定長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)劃，這是非常重要的。如果項(xiàng)目管理辦公室或企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室沒(méi)有符合總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，那么項(xiàng)目就會(huì)面臨浪費(fèi)資源和時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，并且不太可能產(chǎn)生可交付的成果。戰(zhàn)略級(jí)別的項(xiàng)目管理辦公室(亦稱企...

?關(guān)鍵詞：PMO如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃？?|?2871次閱讀

如何改善PMO項(xiàng)目管理？2019-01-02

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場(chǎng)環(huán)境中的工作體驗(yàn)。項(xiàng)目管理作為最常見(jiàn)的管理類型，相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件能夠通過(guò)系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。譬如項(xiàng)目管理辦公室（PMO...

?關(guān)鍵詞： 如何改善PMO項(xiàng)目管理？?|?1765次閱讀

不同層次項(xiàng)目治理的建議2019-01-02

項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)一個(gè)特定項(xiàng)目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。也就是說(shuō)，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對(duì)組織背景的假設(shè)以...

?關(guān)鍵詞：不同層次項(xiàng)目治理的建議?|?1691次閱讀

淺談PMO與項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合2018-12-26

PMO可以更方便地獲取自身所需的信息，并使自身的報(bào)告和訊息得到理解與執(zhí)行，注重關(guān)系和PMO是值提項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和高級(jí)管理層相信和依賴的。許多在技術(shù)上有競(jìng)爭(zhēng)力的PMO不能夠通過(guò)專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過(guò)程來(lái)最大化自身對(duì)它們母組織的價(jià)值，為達(dá)到“超大規(guī)模的績(jī)效” (supersized per...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO與項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合?|?3533次閱讀

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)PMO的意義2018-12-26

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，然而房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的同時(shí)，對(duì)多項(xiàng)目的管理也存在著許多問(wèn)題。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚的資本為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的整合和營(yíng)銷(xiāo)能力，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，以知名的品牌形象，實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的規(guī)模...

?關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)PMO的意義?|?3321次閱讀

PMO績(jī)效考核的兩個(gè)維度2018-12-26

項(xiàng)目績(jī)效管理不等同于績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效管理不僅僅是評(píng)價(jià)方法，而是對(duì)工作進(jìn)行組織，以達(dá)到最好結(jié)果的過(guò)程、思想和方法的總和。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核評(píng)價(jià)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)中個(gè)體能力提升的過(guò)程。項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是...

?關(guān)鍵詞： PMO績(jī)效考核的兩個(gè)維度?|?1859次閱讀

P3O在多項(xiàng)目管理中的價(jià)值2018-12-26

項(xiàng)目是現(xiàn)代組織價(jià)值創(chuàng)新的過(guò)程。組織需要更加快速地響應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)入了3.0時(shí)代，采用項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...

?關(guān)鍵詞：P3O在多項(xiàng)目管理中的價(jià)值?|?2966次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的記憶方法2018-12-26

即使你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了會(huì)議紀(jì)要和資料儲(chǔ)存工作，可是你知道它被儲(chǔ)存在哪里且可以很方便地閱讀嗎?往往項(xiàng)目經(jīng)理都苦于沒(méi)有記住而感到煩惱。盡管項(xiàng)目管理有許多非常實(shí)用的工具去實(shí)現(xiàn)這種功能，但我們通常只使用記憶力。在項(xiàng)目管理工作中，盡管很多項(xiàng)目管理流程都要求員工要進(jìn)行精確的記錄底稿，但是總是會(huì)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的記憶方法?|?1875次閱讀

淺談大型建設(shè)項(xiàng)目PMO2018-12-26

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的低效率。有效的項(xiàng)目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時(shí)間,提高了工作和決策的效率,從而加快項(xiàng)目實(shí)施的速度。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

?關(guān)鍵詞：淺談大型建設(shè)項(xiàng)目PMO?|?2775次閱讀

如何制定項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)劃2018-12-17

戰(zhàn)略級(jí)別的項(xiàng)目管理辦公室(亦稱企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室)在開(kāi)發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項(xiàng)目、計(jì)劃和組合投資實(shí)務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃，就有了所有項(xiàng)目管理辦公室倡議應(yīng)賴以看齊和衡量的藍(lán)圖。　　制定能確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持高度一致的項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)劃并非易事。下面來(lái)看看有效啟動(dòng)項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理?|?2996次閱讀

項(xiàng)目群管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)2018-12-16

項(xiàng)目是公司利潤(rùn)的來(lái)源，通過(guò)公司級(jí)項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)目有序開(kāi)展和提高項(xiàng)目成功率。項(xiàng)目群管理是公司級(jí)重要的管理要素，就單個(gè)項(xiàng)目管理，一些企業(yè)還有方法和機(jī)制，因?yàn)橐恍┲攸c(diǎn)項(xiàng)目，畢竟配備了最強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員，甚至是公司副總級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)親身做項(xiàng)目經(jīng)理，一呼百應(yīng)。但是項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目群管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)?|?3696次閱讀

PMO如何選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理？2018-12-16

作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，這一工作都是由PMO負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：PMO如何選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理？?|?1747次閱讀

從項(xiàng)目生命周期看PMO職能2018-12-16

我國(guó)目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項(xiàng)目相互雜合的企業(yè)，即每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)或多個(gè)固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個(gè)被要求定制的產(chǎn)品由于其差異（差異可能是需求不同或者實(shí)施的團(tuán)隊(duì)的不同等）則常被稱為項(xiàng)目。這些項(xiàng)目通常有三個(gè)里程碑，一是用戶測(cè)試通過(guò)后的上線試運(yùn)行，二是初驗(yàn)...

?關(guān)鍵詞：從項(xiàng)目生命周期看PMO職能?|?1702次閱讀