IT項(xiàng)目組合管理技巧2006-12-12

從管理項(xiàng)目，到管理組合。從“怎么做”，到“做什么”。 錯(cuò)誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好，仍舊是錯(cuò)誤的。為了保證你所做的是正確的項(xiàng)目，你必須把項(xiàng)目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來(lái)；項(xiàng)目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)怎么做項(xiàng)目，采取的是自下而上的...

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項(xiàng)目組合管理在IT治理中的作用2006-12-08

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問(wèn)題，在決策制定過(guò)程中，決定選擇哪些項(xiàng)目投資，每個(gè)項(xiàng)目投入多少資金是 IT 組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對(duì) IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對(duì) IT 服務(wù)決策的直接反映等。企業(yè)通過(guò)實(shí)施新的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是資金和開(kāi)發(fā)人員是有限的，技術(shù)管理...

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關(guān)于多項(xiàng)目管理過(guò)程中的一些感悟2006-09-18

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候，我們不可能象管理一個(gè)項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，這從精力上來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過(guò)程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個(gè)人感悟：...

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企業(yè)的項(xiàng)目組合管理流程改進(jìn)實(shí)踐之路——打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)之范圍管理2006-08-31

本文從打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項(xiàng)目組合管理平臺(tái)和流程工具，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中的范圍管理部分。概念定義 　　1) 范圍基準(zhǔn)：批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 2) 產(chǎn)品范...

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淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理文化建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作2006-08-25

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，本身就是一個(gè)項(xiàng)目，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就有項(xiàng)目的一些屬性，一次性，有明確的開(kāi)始和完成時(shí)間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目又是一個(gè)漸進(jìn)的認(rèn)識(shí)過(guò)程、定義過(guò)程和明細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和工程交驗(yàn)過(guò)程。 由于房地...

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項(xiàng)目組合管理與戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目辦公室2006-08-11

[關(guān)鍵字]項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目辦公室 　許多組織都在努力尋找一種方法，將其戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)與其按合約履行的一個(gè)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)。戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目辦公室(以下簡(jiǎn)稱SPO)能夠解決這個(gè)問(wèn)題。SPO是一個(gè)組織實(shí)體，負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目中去，并監(jiān)控項(xiàng)目和組合(portfolio), 以確保這...

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技術(shù)創(chuàng)新管理新范式：項(xiàng)目組合管理2006-08-15

本文圍繞目前我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略考慮，忽視企業(yè)核心能力的培育和提高，忽視短期項(xiàng)目與長(zhǎng)期項(xiàng)目、漸進(jìn)型與重大項(xiàng)目之間的均衡考慮，只注重成功項(xiàng)目、忽視失敗項(xiàng)目所具有的作用等問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)典型案例和面上調(diào)查分析，提出企業(yè)實(shí)施技...

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STC訂單的多項(xiàng)目管理2006-08-07

一、多項(xiàng)目管理基本理論多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理學(xué)領(lǐng)域還是一個(gè)嶄新的課題。筆者認(rèn)為，一個(gè)“單件小批量”生產(chǎn)型企業(yè)的訂單項(xiàng)目管理是一種多項(xiàng)目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，一定數(shù)量的訂單項(xiàng)目在不同的時(shí)段按不同的要求都在有計(jì)劃的執(zhí)行，這就構(gòu)成了多項(xiàng)目管理。而且，項(xiàng)目有大有小，開(kāi)始結(jié)...

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項(xiàng)目組合理論2006-07-03

Portfolio實(shí)際上是證卷投資學(xué)的一種概念，最簡(jiǎn)單的就是降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，因?yàn)榭梢院苋菀椎淖C明，兩個(gè)不同利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)的股票采用不同的份額結(jié)合起來(lái)，可以獲得一個(gè)最佳的投資比例點(diǎn)，這一點(diǎn)可以是最小風(fēng)險(xiǎn)的最大收益，也可以是最大收益的最小風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)我就不想細(xì)說(shuō)了。（這個(gè)問(wèn)題...

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基于Internet的多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2006-07-03

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)多是基于C/S結(jié)構(gòu)和單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，然而，考慮到多項(xiàng)目管理和Internet的發(fā)展，這就要求當(dāng)前的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)基于B/S結(jié)構(gòu)來(lái)開(kāi)發(fā)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)目的綜合管理。本文給出了基于Internet的多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的要求和開(kāi)發(fā)框架，并通過(guò)一個(gè)具體的系...

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IT組合和項(xiàng)目組合管理2006-07-06

摘要：把IT部門(mén)作為業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并且獲得與整個(gè)組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的成果。 　　把IT部門(mén)作為業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并...

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項(xiàng)目組合管理（PPM）的4個(gè)步驟2006-07-06

通常情況下，項(xiàng)目組合管理（PPM）的需要經(jīng)過(guò)以下4個(gè)步驟： 1、建立一個(gè)項(xiàng)目組合（Project Portfolio），比如，某公司的IT項(xiàng)目或者研發(fā)項(xiàng)目組合、AMT甲方咨詢項(xiàng)目、AMT知識(shí)管理項(xiàng)目等，將需要納入管理的所有項(xiàng)目聚類，這些項(xiàng)目按照一定的指標(biāo)劃分了優(yōu)先等級(jí)； 2、采集...

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淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作2006-07-06

國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運(yùn)作一、兩個(gè)項(xiàng)目，究其原因，主要是項(xiàng)目管理和資源分配方面能力不足。相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理，多項(xiàng)目運(yùn)作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個(gè)項(xiàng)目間平衡資源、對(duì)不同項(xiàng)目采取不同管理方式等問(wèn)題。依靠單個(gè)或少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的運(yùn)作周期較長(zhǎng)，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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多項(xiàng)目管理中資源配置問(wèn)題解讀2006-07-12

問(wèn)題的提出對(duì)于項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)而言，同時(shí)運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目的能力需求越來(lái)越強(qiáng)烈，而多項(xiàng)目管理面臨著眾多過(guò)去單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類難題，例如不能在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，多個(gè)項(xiàng)目之間為得到有限的關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭(zhēng)論等等。在多項(xiàng)目管理時(shí)，核心的問(wèn)題就在...

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組合管理、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理三者的比較2008-04-29

對(duì)于Programs項(xiàng)目群更多的應(yīng)該看做是為了完成了一個(gè)大產(chǎn)品而劃分為多個(gè)項(xiàng)目的集合。項(xiàng)目群下面的項(xiàng)目都是屬于一個(gè)共同的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或技術(shù)上有歸類。 對(duì)于Portfolio項(xiàng)目組合更多的是從企業(yè)戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)的，根據(jù)分類評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析后歸類到一起的一個(gè)組合，組合中的各個(gè)元...

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水利水電工程多項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理模式的探索與實(shí)踐2008-02-16

[摘 要]：本文介紹了貴州中水建設(shè)項(xiàng)目管理公司實(shí)施水利水電工程多項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐，闡述了水利水電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序、方法和工具，以及專業(yè)項(xiàng)目管理公司為實(shí)施多項(xiàng)目管理所設(shè)置的基于項(xiàng)目型的組織機(jī)構(gòu)、管理體系和評(píng)價(jià)模型，總結(jié)出多項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理模式。 1....

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IT項(xiàng)目組合管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵2008-01-22

現(xiàn)在，我們可以打一個(gè)比方，IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時(shí)地決定汽車能否行駛；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車行向何方；另外，企業(yè)的各部門(mén)的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會(huì)隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。 　　這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項(xiàng)...

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房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理2008-01-21

在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，以知名的品牌形象，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長(zhǎng)。集團(tuán)...

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關(guān)于多項(xiàng)目管理的一些思考2008-01-14

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如...

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項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目組合管理長(zhǎng)短談2007-12-03

一.什么項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management)是一個(gè)規(guī)程。其執(zhí)行需要定義、交流、并使用組織中所共享的約定的政策、原則，及實(shí)踐?？傊?，這些政策、原則，和實(shí)踐的組合形成了組織過(guò)程（organizational process）的基礎(chǔ)?？偟?..

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