同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的心得：理清思路2007-11-28

回想起2006年的時(shí)候我手上最多的時(shí)候有11個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)我還要負(fù)責(zé)幾個(gè)系統(tǒng)的用戶支持工作，還要管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的日常工作。那段時(shí)間真是有些超負(fù)荷運(yùn)作，忙得是天昏地暗，不亦樂乎。 正是在這種情況下我積累了一些如何同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目又能完成好日常工作的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 其中最重要的...

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企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目組合管理2007-11-15

[摘 要]：在企業(yè)的發(fā)展過程中，項(xiàng)目建設(shè)和日常運(yùn)作是密切相關(guān)的兩類活動(dòng)，運(yùn)作使企業(yè)發(fā)生量變，而項(xiàng)目建設(shè)則會(huì)使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)向多項(xiàng)目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展，如果仍采用以單一項(xiàng)目為單位，各自為陣的項(xiàng)目管理模式，已很難適應(yīng)管理上的要...

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項(xiàng)目組合管理思想在研發(fā)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用研究2007-11-09

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項(xiàng)目的投資，這就形成了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合。所做的研發(fā)項(xiàng)目越多，管理也就越復(fù)雜，因?yàn)殡S著研發(fā)項(xiàng)目類型和 數(shù)量的增加，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)...

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企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理2007-11-07

一、引言 　　企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。依靠戰(zhàn)略管理可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)足的發(fā)展，這已為西方各國企業(yè)及日本企業(yè)所證實(shí)。R.Rothwell在1992研究影響技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目取得戰(zhàn)略成功的因素和先決條件時(shí)指出，...

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項(xiàng)目組合管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究2007-10-30

摘要:企業(yè)多元化經(jīng)營是管理學(xué)界廣泛關(guān)注的領(lǐng)域之一。許多學(xué)者對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的原因進(jìn)行了深入的剖析，同時(shí)從不同角度提出了避免多元化經(jīng)營失敗的對(duì)策。但是，到目前為止，在已有研究中還沒有形成一套系統(tǒng)的方法和工具以有效實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。本文將項(xiàng)目組合管理應(yīng)用于企業(yè)多元化戰(zhàn)略中，以期...

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房地產(chǎn)開發(fā)商如何突破多項(xiàng)目管理瓶頸2007-08-31

郭衛(wèi)東 　　2002年國土資源部出臺(tái)了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入市場(chǎng)化階段，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項(xiàng)目同步開發(fā)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，對(duì)于大多數(shù)公司而言，都是開發(fā)單一項(xiàng)目，所有部門都圍繞著一個(gè)項(xiàng)目開展工作，駐場(chǎng)代表制盛行。經(jīng)過近五年的發(fā)...

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多項(xiàng)目管理的藝術(shù)2007-08-31

一、良好的管理機(jī)制 針對(duì)目前的公司（不成熟），管理機(jī)制需要開動(dòng)腦筋制定合適、合理的制度，并逐步調(diào)整到最優(yōu)（最適合自己公司） 二、組織實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的支持和能力也影響重大。 “好的項(xiàng)目經(jīng)理選擇對(duì)的項(xiàng)目。 ”也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目之間是個(gè)雙向的關(guān)...

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市場(chǎng)營銷實(shí)施項(xiàng)目化管理的方法與步驟2007-08-21

企業(yè)應(yīng)該如何高效率地組織營銷行為? 這是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵問題。根據(jù)項(xiàng)目管理中這個(gè)計(jì)劃和控制工具,營銷管理的4Ps 可以科學(xué)地被組織成為一套互動(dòng)的進(jìn)程管理模式。因此,營銷管理的項(xiàng)目化就是將企業(yè)中具有戰(zhàn)略性的營銷目標(biāo)視為一個(gè)項(xiàng)目,按照項(xiàng)目管理的思想分解為多個(gè)...

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營銷項(xiàng)目過程管理和結(jié)果控制2007-08-21

項(xiàng)目管理在營銷部門的應(yīng)用 項(xiàng)目管理指引及特點(diǎn)項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)和缺陷目前狀況和我小組的工作 在西方發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及。因?yàn)樗睦碚撆c應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率，所以項(xiàng)目管理已從最初的國防和航天領(lǐng)域（如“曼哈頓”計(jì)劃“阿波羅登月計(jì)劃”）迅速發(fā)展...

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臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)—— 營銷項(xiàng)目化管理2007-08-21

案例：　 　李經(jīng)理是一家大型IT公司的市場(chǎng)部經(jīng)理，在六月份的一次會(huì)議上，公司的老總提出要加強(qiáng)與客戶的溝通。李經(jīng)理迅速組織部門中的全體人員花了近兩個(gè)月的時(shí)間，近100萬人民幣組織了一次大型的客戶研討會(huì)，會(huì)上邀請(qǐng)了許多的社會(huì)名流。會(huì)議成功舉辦，但是對(duì)銷售影響甚微。老總在會(huì)議上批評(píng)李經(jīng)...

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項(xiàng)目組合管理在 IT 治理中的作用2007-07-06

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項(xiàng)目投資，每個(gè)項(xiàng)目投入多少資金是 IT 組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對(duì) IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對(duì) IT 服務(wù)決策的直接反映等。 企業(yè)通過實(shí)施新的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是資金和開發(fā)人員是有限的，...

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多項(xiàng)目管理過程的一些感悟2007-06-27

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候，我們不可能象管理一個(gè)項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個(gè)人感悟：...

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CIO:IT項(xiàng)目組合管理的四個(gè)關(guān)鍵步驟2007-05-16

2006年，F(xiàn)orrester調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)全球1.1萬個(gè)用戶進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解目前用戶最主要的IT需求挑戰(zhàn)在哪里。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，CIO們面臨的問題主要集中在如何更好地管理IT項(xiàng)目以及如何將IT與業(yè)務(wù)融合的方面。 頭疼！大量的項(xiàng)目管理 CIO們到底對(duì)什么最頭疼？ 調(diào)查顯示，排名第一...

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也談咨詢多項(xiàng)目管理--項(xiàng)目計(jì)劃2007-05-14

咨詢公司在創(chuàng)業(yè)之初，只有三五個(gè)人，有項(xiàng)目時(shí)大家一起上，總經(jīng)理同時(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理，幾個(gè)項(xiàng)目完全重疊地共用資源。這樣的好處是，項(xiàng)目經(jīng)理（總經(jīng)理）清楚每個(gè)人的工作安排，也即工作負(fù)荷情況，所以在指派任務(wù)時(shí)就非常清楚。而且，幾個(gè)人協(xié)同作戰(zhàn)，信息的傳遞在幾個(gè)人中是沒有障礙的。項(xiàng)目的效率非常高。 ...

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式2007-04-29

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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CIO多項(xiàng)目管理的藝術(shù)2007-03-01

你看過雜技表演《拋球》嗎？雜技演員兩只手同時(shí)拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球同時(shí)，他還能夠分出精力來完成其他高難動(dòng)作。其實(shí)，只要加以訓(xùn)練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個(gè)個(gè)項(xiàng) 目，那么首席信息官（CIO）也需要掌握類似技巧來管理好多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，否則，手頭...

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淺談項(xiàng)目組合管理2007-01-24

一、 項(xiàng)目組合管理的概念 項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)于企業(yè)高...

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企業(yè)項(xiàng)目組合管理過程改進(jìn)的實(shí)踐之路2007-01-16

節(jié)選本文并不代表推薦IBM的Rational產(chǎn)品，只是想讓大家通過此文了解項(xiàng)目組合管理的原理。 寧 德軍, Rational高級(jí)技術(shù)專員, IBM 中國 2006 年 5 月 25 日 本文基于 IBM 的過程改進(jìn)工具 IBM Rational Method Comp...

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萬科多項(xiàng)目間資源平衡之道2007-01-09

國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運(yùn)作一、兩個(gè)項(xiàng)目，究其原因，還是項(xiàng)目管理沒有做好。相較于單個(gè)項(xiàng)目的管理，多項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它必須解決在諸多項(xiàng)目中平衡資源、對(duì)不同的項(xiàng)目采取不同管理方式的問題。而萬科的“均好”之道為我們提供了一個(gè)模板。 　　曾經(jīng)有人對(duì)《圣經(jīng).創(chuàng)世篇》做了引喻：“第一個(gè)...

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項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)IT投入產(chǎn)出2006-12-30

高效的企業(yè)運(yùn)營離不開有效的IT支持。IT能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功，但是也有很多失敗的案例。企業(yè)在IT上的投資，主要以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，項(xiàng)目組合管理是企業(yè)IT投資管理的重要內(nèi)容，有效的項(xiàng)目組合管理，能夠提升企業(yè)IT的投入產(chǎn)出。 組合管理（Portfolio Management）源于金融投資...

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