實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析2007-03-06

從1991年起,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,...

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我們拿什么去考核企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果？2007-01-23

案例摘要 強(qiáng)勁的空調(diào)冷氣，似乎也難以平息張力內(nèi)心的燥熱。在他面前的辦公桌上，正擺著一撂厚厚的《ERP實(shí)施規(guī)劃》。這是一份屢受指責(zé)的調(diào)研報(bào)告。 在張力看來(lái)，這份調(diào)研報(bào)告，雖然算不上十全十美，但也差不到哪里，它參考了業(yè)內(nèi)比較成功的企業(yè)的ERP規(guī)劃方案，涉及ERP實(shí)施背景、目的、技術(shù)方...

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企業(yè)ERP風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與今后ERP新的需求2006-11-22

2006年11月20日10：00，中元國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院（原機(jī)械部設(shè)計(jì)研究院）研究員級(jí)高級(jí)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理陳啟申教授作客賽迪網(wǎng)。與網(wǎng)友們?cè)诰€探討了實(shí)施ERP與系統(tǒng)集成的問(wèn)題分析等熱點(diǎn)問(wèn)題。以下為此訪談聊天內(nèi)容摘錄: 羅洪澤：那么企業(yè)上ERP有哪些風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)又該如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？ ...

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如何控制ERP項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)2006-11-02

摘要：ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果有來(lái)自軟件本身的原因，更多的來(lái)自項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。作者通過(guò)多年項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)歸納為來(lái)自人的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自流程的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了工作中切實(shí)有操作性的規(guī)避方法。關(guān)鍵詞：ERP，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避談起ERP項(xiàng)目，必談到...

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ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-08-04

今天,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在設(shè)立ERP項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常向企業(yè)中計(jì)算機(jī)部門的負(fù)責(zé)人發(fā)問(wèn):為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)?我們企業(yè)能否實(shí)施成功?廠長(zhǎng)和經(jīng)理們之所以提出以上問(wèn)題,既是決策的需要,同時(shí)也由于存在著實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗的案例。但是,這并不意味著廠長(zhǎng)和經(jīng)理們是站在風(fēng)險(xiǎn)的角度評(píng)估ERP項(xiàng)目。企業(yè)的條件...

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小議ERP項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-07-04

按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義，“風(fēng)險(xiǎn)”是指對(duì)項(xiàng)目有利或不利的不確定因素。 　　項(xiàng)目是“為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”，項(xiàng)目的“獨(dú)特性”決定了項(xiàng)目不可能是以與以前完全相同的方式、由與以前完全相同的人來(lái)完成的，同時(shí)，項(xiàng)目所要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)，以及項(xiàng)目可能涉及的范圍、...

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ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理2006-07-05

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、管理、控制深入的研究，并有針對(duì)性的指出ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的措施，以及風(fēng)險(xiǎn)控制在ERP中的具體運(yùn)用。 關(guān)鍵詞：ERP項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 ERP的項(xiàng)目管理是本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對(duì)ERP項(xiàng)目...

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