ERP項(xiàng)目中的“指南針”和“五大秘籍”2008-06-24

ERP本身就是一個(gè)企業(yè)管理軟件，是一個(gè)管理的工具。這個(gè)本質(zhì)就要求作為ERP的咨詢顧問要有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個(gè)合格的咨詢顧問呢？這是比較困難的。 咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中起的作用就象“指南針”，指點(diǎn)了ERP前進(jìn)...

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面向ERP項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)研究2008-06-18

近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛應(yīng)用ERP系統(tǒng)，但實(shí)施效果卻不盡如人意，大部分沒能發(fā)揮ERP軟件所具有的優(yōu)越性能，失敗率高達(dá)75%以上。因此，為了有效保證ERP項(xiàng)目順利實(shí)施，在實(shí)施過程中采取合理的實(shí)施控制手段是十分必要的。國(guó)內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)了多種方法來評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功...

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ERP實(shí)施秘笈：知理 知己 知彼 知用2008-06-18

1、引子 　　歷次ERP年會(huì)，我?guī)缀鯊奈慈毕^，但這次非常不巧，由于日期幾次更改，同北京的一個(gè)課程沖突了，只好書面發(fā)言。 　　給我出的分會(huì)場(chǎng)發(fā)言題目是：重點(diǎn)分析離散行業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，剖析ERP選型、實(shí)施和深化的問題和難點(diǎn)，幫助離散行業(yè)的制造企業(yè)通過ERP應(yīng)用實(shí)現(xiàn)精細(xì)...

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ERP成功經(jīng)驗(yàn)談2008-06-16

2003年9月28日，江蘇茶梅燈心絨集團(tuán)公司ERP通過專家驗(yàn)收。茶梅集團(tuán)自2002年實(shí)施ERP以來效果顯著，茶梅集團(tuán)以ERP興企強(qiáng)業(yè)，踏上了新型工業(yè)化之路。　　按照“新型工業(yè)化”的思路，信息化在當(dāng)前的生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。同樣的，紡織企業(yè)也應(yīng)積極探索適合自身的信息化之路，一招...

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ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)匯總2008-06-16

ERP軟件的盲區(qū)　　縱觀我國(guó)制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，建設(shè)的重點(diǎn)普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產(chǎn)品行銷在這一、二十年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，因而也對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無法應(yīng)付這新的局面?！　≡絹碓蕉嗟钠髽I(yè)通過...

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思考：ERP五大不可控性 真的不可控嗎2008-06-13

第一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控。這是指，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不好控制，很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。即使達(dá)到這三個(gè)要求，它所花費(fèi)的時(shí)間又太長(zhǎng)。造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控的根本原因在于，管理者與被管理者永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，后者在很多情況下不愿意把自己的情況一五一十地告訴...

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淺談實(shí)施ERP 緣何保持高失敗率2008-06-13

“找死不一定會(huì)死，還是有不死的幾率!”在一陣會(huì)意的笑聲中，萬可這位中國(guó)ERP專家也不由得露出了苦澀的微笑。萬可這句黑色幽默式的“戲言”是針對(duì)柳傳志那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”的“經(jīng)典困惑”而發(fā)的。 　　萬可認(rèn)為，“所謂‘等死’，是指不少企業(yè)意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)中如不進(jìn)行信息化...

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ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理循環(huán)探討2008-06-12

ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。但是在我國(guó)的應(yīng)用不盡人意，我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，管理方面的透明度和國(guó)外尚有很大差距，另外極重要的一點(diǎn)是實(shí)施經(jīng)驗(yàn)匱乏和標(biāo)準(zhǔn)缺...

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如何避免ERP實(shí)施“兩張皮”2008-06-12

我們常常聽到有人說，ERP不只是一個(gè)IT項(xiàng)目，也是一個(gè)管理變革的機(jī)會(huì)。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實(shí)際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實(shí)施要如何避免“兩張皮”呢? 前天,我負(fù)責(zé)的ERP項(xiàng)目實(shí)施被老板批評(píng)為ERP系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際...

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淺談?dòng)绊慐RP項(xiàng)目周期的幾個(gè)因素2008-06-12

ERP項(xiàng)目為什么一拖再拖，始終無法在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)上線?這是讓很多企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所頭疼的問題。確實(shí)，根據(jù)權(quán)威人士的調(diào)研，ERP項(xiàng)目按原計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)上線的企業(yè)，少之又少。一般拖個(gè)兩三個(gè)月是正常的事情。有的企業(yè)甚至還拖個(gè)一年兩年的。項(xiàng)目時(shí)間的延長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施成本的增加不說，還拖跨了員工對(duì)...

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高人支招！巧妙繞開ERP實(shí)施六大陷阱2008-06-11

能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決ERP項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，是CIO在ERP項(xiàng)目實(shí)施中致命的考驗(yàn)。因?yàn)楫?dāng)ERP項(xiàng)目半路拋錨時(shí)，如果沒有有效的方法干預(yù)，將ERP項(xiàng)目拉回正軌的機(jī)會(huì)將與日俱減；而接下來的問題將會(huì)成倍增長(zhǎng)，項(xiàng)目組成員的表現(xiàn)也會(huì)惡化，錯(cuò)誤也會(huì)一犯再犯。 對(duì)于CIO來說，什么是最頭痛...

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ERP實(shí)施高失敗率拷問信息咨詢服務(wù)陷阱2008-06-03

除了IT實(shí)施過程中所面臨的企業(yè)流程再造等問題，信息咨詢這種服務(wù)也會(huì)帶來很多麻煩，信息咨詢市場(chǎng)急需更多的自省。 我們一直把問題歸結(jié)到IT實(shí)施過程中所面臨的企業(yè)流程再造等問題，常常忽視了信息咨詢這種服務(wù)的問題，信息咨詢市場(chǎng)急需更多的自省。 A企業(yè)是南方的一家綜合性商貿(mào)公司，為了...

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中小企業(yè)如何防止ERP項(xiàng)目的半途而廢2008-05-28

中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實(shí)能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實(shí)情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長(zhǎng)的實(shí)施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢?！　〕藢?shí)施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗，其中來自內(nèi)部員工的阻力不可小覷。...

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企業(yè)ERP項(xiàng)目管理需要深度性標(biāo)準(zhǔn)化2008-05-28

自從上世紀(jì)80年代引入ERP開始（確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII），在中國(guó)已進(jìn)行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)成功率不到20％，從我個(gè)人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20％可能都算比較高的，能達(dá)到10％可能就不錯(cuò)了。　...

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淺談ERP項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作2008-05-26

近年來，在官、產(chǎn)、學(xué)三方的一致倡導(dǎo)和推動(dòng)下，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)取得了很大進(jìn)展，ERP也在國(guó)內(nèi)日漸形成了一股實(shí)施熱潮。然而，就國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)實(shí)施過ERP的3000余家企業(yè)來說，ERP的應(yīng)用成功率卻并不高。那么，ERP項(xiàng)目失敗的原因是什么？成功的關(guān)鍵又在哪里？對(duì)這些問題，目前業(yè)界有各...

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影響ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的因素2008-05-26

一、前言　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化工作的重要性，開始著手選擇ERP軟件，進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)工作。應(yīng)該說企業(yè)的決定是務(wù)實(shí)的，然而從以往諸多ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果來看，成功率卻非常低，對(duì)提高企業(yè)管理水平的效果并不顯著，也沒有為企業(yè)帶來顯著的效益。結(jié)合...

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紅外線與黑匣子，ERP項(xiàng)目中的一把手2008-05-23

紅外線：在電磁波譜中，波長(zhǎng)界于紅光和微波間的電磁輻射。不能引起視覺，但有顯著的熱效應(yīng)。黑匣子：飛行記錄儀的俗稱。紀(jì)錄飛機(jī)在飛行中的各種信息，飛機(jī)失事后，可以依據(jù)其紀(jì)錄分析失事原因。ERP是一把手日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的紅外線和黑匣子；ERP實(shí)施需要一把手象紅外線和黑匣子般的幫助。打開GO...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談2008-05-23

ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個(gè)部門的改革和利益，因此其實(shí)施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實(shí)施失敗的報(bào)道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對(duì)ERP...

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ERP實(shí)施方法論與過程2008-05-22

一、SAP實(shí)施方法與過程--ASAP ASAP是SAP公司為使R/3項(xiàng)目的實(shí)施更簡(jiǎn)單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。ASAP優(yōu)化了在實(shí)施過程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個(gè)包括了使得項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有基本要素的完整的實(shí)施方法，主要包括：ASAP路線圖...

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淺談?dòng)绊慐RP實(shí)施成功的因素2008-05-21

縱觀當(dāng)前的ERP行業(yè)，有很多能夠提供穩(wěn)定成熟產(chǎn)品的公司，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題。但是，并非每個(gè)實(shí)施ERP/MRP的企業(yè)都能成功，行業(yè)內(nèi)到處充斥著某某企業(yè)實(shí)施某某軟件失敗的說法。那么，問題...

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