如何改善ERP項目的管理？2014-11-06

管理IT化是大勢所趨，這一點是不容置疑的。但在不上ERP企業(yè)要死和上了ERP企業(yè)死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企業(yè)究竟該如何來實現(xiàn)和改善 IT管理的效益呢？據(jù)筆者對20多家企業(yè)的ERP項目的跟蹤了解，較好地實施了流程管理，能夠比較順利地完成產(chǎn)品安裝實施，并在使用中獲得預(yù)期收益的企業(yè)大...

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如何處理ERP項目管理中的激勵問題？2014-09-11

項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗。ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。筆者結(jié)合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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案例分析：ERP項目成功的保障2014-07-08

今天，我們在互聯(lián)網(wǎng)上搜索ERP，關(guān)于ERP的各類的信息達到有幾百萬條。從搜索的數(shù)據(jù)來看涉及到企業(yè)ERP的方方面面，從選型到上線、從產(chǎn)品到價格幾乎非常透明的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應(yīng)用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的ER...

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如何提高ERP項目的執(zhí)行力？2013-11-28

每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實施ERP項目。一方面企業(yè)希望從ERP項目中得到回報，實現(xiàn)管理提升，另一方面ERP軟件廠商也希望通過ERP項目在一個區(qū)域或者某個行業(yè)樹立起自己的典型客戶，以便更好的拓展市場。然而，面對ERP實施不...

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ERP項目執(zhí)行力差的原因與對策2013-09-10

項目實施計劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣；即便確實按照項目實施計劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進度沒增加多少；各部門主管都簽了項目責(zé)任書，但還是完成不了任務(wù)；其實每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的...

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ERP項目管理的八大矛盾平衡之道2012-03-01

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企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議2011-11-08

ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。一、對ERP項目要有充分的認識ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財、...

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ERP項目的干系人管理2011-06-02

項目干系人也就是項目利害關(guān)系者，PMBOK中提到項目利害關(guān)系者就是參與項目，或其利益因項目的實踐或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標和結(jié)果施加影響。對干系人的管理好壞將對一個項目的成功與否起到關(guān)鍵作用，我個人參與了很多信息化項目，主要是ERP實施項目，信息...

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ERP項目團隊激勵困局的破解2011-04-20

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異，因此，項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，造成的影響甚至阻礙項目的進程，最終導(dǎo)致項目失敗。 筆者結(jié)合自己...

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實施ERP項目需提防“能人”插手2010-11-22

我在企業(yè)里實施ERP項目時，經(jīng)常會遇到這些“能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項目實施的過程中，只知道大呼小叫;一遇到困難時，就怨天怨地，只怪軟件的不好，從來不知道自我檢討，怕檢討在手下面前沒有面子。下面對員工看著自己的領(lǐng)導(dǎo)不配合，也就跟風(fēng)反對ERP項目。結(jié)...

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ERP項目實施中面對的關(guān)鍵角色分析2010-10-20

前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺資企業(yè)的it經(jīng)理，目前正在做oracle erp項目的實施。據(jù)我了解，這個erp項目實施已經(jīng)有一年左右的時間，目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實，這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。 　it經(jīng)理項目實施中倍感壓力回想這位朋...

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如何做好ERP乙方項目經(jīng)理2010-05-05

摘要：在信息咨詢行業(yè)有些年頭了，從早期的標準功能項目的實施，到最近的大量客制的項目實施，以及一些純開發(fā)項目，感覺現(xiàn)在的項目越來越難做，客戶需求越來越多，越來越精，也越來越雜，項目質(zhì)量和成本也很難控制。有感于ERP實施項目當(dāng)前的處境，謹以自己的經(jīng)歷和想法加以整理，以期就如何做好ER...

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項目經(jīng)理對ERP實施的作用分析2009-11-06

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標。 企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實...

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ERP項目咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力2009-09-10

咨詢顧問在ERP項目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢？這是比較困難的。 咨詢顧問在ERP項目中起的作用就象“指南針”，指點了ERP前進的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如：企業(yè)標準流程與實際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實際操作的矛盾，企...

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ERP項目實施建設(shè)選擇合適的咨詢顧問是關(guān)鍵2009-08-14

ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個員工，實施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說，對于這樣一個耗費巨大資源和時間的工程，多數(shù)企業(yè)沒有這方面的實施經(jīng)驗，對ERP的實施也缺乏成熟的方法論和指導(dǎo)經(jīng)驗。 雖然不少...

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ERP咨詢顧問服務(wù)在選型實施中的重要作用2009-08-13

咨詢和顧問服務(wù)與erp的關(guān)系,咨詢服務(wù)在erp選型和實施過程中的重要作用,從咨詢服務(wù)看erp的真假, 接觸過ERP的企業(yè)大概都會有類似的體驗——“ERP買進來容易，實施起來難”。的確，ERP在實施過程中的流程再造和業(yè)務(wù)重組，對于坐慣了辦公室、翻翻報紙的國企職工來說，無疑是...

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怎樣考核ERP項目咨詢顧問2009-08-12

咨詢顧問在ERP項目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢?這是比較困難的。 咨詢顧問在ERP項目中起的作用就象“指南針”，指點了ERP前進的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如：企業(yè)標準流程與實際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實際操作的矛盾，企...

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ERP實施顧問的工作準則2009-08-17

一、ERP實施顧問是干什么的？ ERP實施顧問“是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實...

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ERP實施顧問角色轉(zhuǎn)變與項目把控2009-07-31

中國ERP已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程，在這個歷程中，ERP實施顧問起到了重要的作用。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，有效地構(gòu)架起企業(yè)客戶與ERP廠商之間的橋梁，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)與ERP先進的管理思想完美融合。 在這30年中隨著ERP的不斷...

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為ERP把關(guān) 好的的ERP實施顧問怎么選2009-07-30

中國ERP已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程，在這個歷程中，ERP實施顧問起到了重要的作用。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，有效地構(gòu)架起企業(yè)客戶與ERP廠商之間的橋梁，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)與ERP先進的管理思想完美融合?！? 在這30年中隨著ERP的不斷發(fā)展...

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