關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)問題的思考2008-08-11

內(nèi)容摘要：自2000年1月1日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來，有效遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，對規(guī)范工程項目招投標(biāo)工作，懲治招投標(biāo)活動中的違規(guī)行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對建設(shè)工程項目招投標(biāo)中存在的主要問題、環(huán)節(jié)進行了闡述，同時又對其進行了分析...

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尼日利亞某項目招投標(biāo)和分包策略管理2008-08-11

【編者按】項目實施過程中要善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在本案例中，項目組通過總結(jié)在前期中心區(qū)工程實施過程中出現(xiàn)的分包商資源失效，工程進度過多依賴一家分包商，由于我司提供的BOQ不準確及漏項等問題造成VO成本增加，以及在VO的簽發(fā)流程中拖延了項目的進度等經(jīng)驗教訓(xùn),改變了招投標(biāo)方式和分包...

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淺議招標(biāo)代理工作質(zhì)量控制2008-07-18

【摘要】 招標(biāo)代理制度是為適應(yīng)建筑市場工程招投標(biāo)而建立起來的，招標(biāo)代理機構(gòu)因在為業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商方面做出的成績而為社會所接受，但由于工程招標(biāo)代理尚處于起步階段，實際操作中存在許多不盡如人意的地方。根據(jù)教學(xué)與工作實踐，對招標(biāo)代理工作幾個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制提出建議，以供借鑒交流。 ...

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招投標(biāo)攻略：決策+技巧=中標(biāo)+利潤2008-07-14

投標(biāo)過程中的適時決策和技巧運用對于能否中標(biāo)、能否取得更多利潤起著舉足輕重的作用 承包商的投標(biāo)決策，就是解決投標(biāo)過程中的對策問題。決策貫穿競爭的全過程，對于招投標(biāo)過程的各個主要環(huán)節(jié)，都必須及時做出正確的決策，才能取得競爭的全勝,達到中標(biāo)的目的。投標(biāo)決策，分為前期階段和后期階段...

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影響投標(biāo)決策的典型因素2008-07-09

【摘要】 基于美國斯坦福大學(xué) Boyd C. Paulson. Jr.教授所準備的材料，本文介紹了影響招標(biāo)決策的典型因素，包括：企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)有能力，工程項目位置，投標(biāo)時間和地點，如何獲得設(shè)計圖和規(guī)范，法定的和其他官方要求，工程特定范圍，資源比較的決策。 1 企業(yè)的目標(biāo)與現(xiàn)有能力...

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運用綜合評定法進行工程招標(biāo) 2008-07-08

【摘要】 本文主要討論運用綜合評定法進行工程招標(biāo)的原理對建設(shè)單位實施項目招標(biāo)的具體方法。 運用綜合評定法進行工程招標(biāo)方案評選，不僅在理論上提供了定量分析的充分依據(jù)，而且在做法上避免了過去往往只重視局部效能的優(yōu)化，不能全面考慮整個系統(tǒng)優(yōu)化的傾向，從而使我們在工程招標(biāo)這一領(lǐng)域...

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淺談投標(biāo)報價的形成2008-07-04

隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》的頒布和實施，工程建設(shè)招投標(biāo)市場日趨規(guī)范化和法制化。直至今日，幾乎所有工程項目均需通過招投標(biāo)方式發(fā)承包，投標(biāo)已成為施工企業(yè)市場經(jīng)營活動的重要組成部分，而投標(biāo)報價則是招投標(biāo)雙方共同關(guān)注的焦點，投標(biāo)的成功與否很大程度上處決于報價的合理水平。眾所周知，工程...

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國際投標(biāo)策略2008-07-01

國際投標(biāo)是一場既緊張又比較特殊的國際商業(yè)競爭。在國際投標(biāo)競爭中，質(zhì)量及價格固 然是決勝的基礎(chǔ)，然而國際招標(biāo)的其它條件也是不可忽視的重要因素，有時甚至成為決定因 素。 商業(yè)競爭有時就象下賭注，所有賭客輸贏的概率均等。但如果你捉摸透了競爭對手，你 的成功概率就增加了一倍；如果你能控制...

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工程施工招標(biāo)中業(yè)主風(fēng)險的分析與防范2008-06-16

【摘要】 詳細分析在工程施工招投標(biāo)過程中業(yè)主面臨的招標(biāo)與發(fā)包方式的風(fēng)險以及業(yè)主在和承包商簽訂合同時可能面臨的幾種合同風(fēng)險，并提出了在不同情況下業(yè)主應(yīng)對風(fēng)險的防范措施。 在工程施工招投標(biāo)過程中，業(yè)主對于工程招標(biāo)、發(fā)包方式以及合同類型的選擇正確與否至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程項目...

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淺談?wù)型稑?biāo)中存在的問題及對策2008-06-11

【摘要】 目前在招投標(biāo)活動中，建設(shè)單位采取一系列手段來保護自身利益，違規(guī)操作，明招暗定，搞虛假招標(biāo)。投標(biāo)單位為了競爭取勝，也采取了一些違規(guī)行為，擾亂建筑市場秩序。有些地方監(jiān)督部門不嚴格監(jiān)督招投標(biāo)各方的行為。文章分析問題產(chǎn)生的原因及帶來的危害性，提出了相應(yīng)的對策。力求引起社會各界的...

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關(guān)于國際承包工程的幾個實務(wù)問題2008-05-26

改革開放后，我國企業(yè)在世界范圍開展工程承包業(yè)務(wù)的工作全面地展開了。20多年來，積累了很多國際承包工程項目管理的經(jīng)驗，當(dāng)然也有許多教訓(xùn)。在國際工程承包市場上，長期以來都是買方市場，業(yè)主出錢是老大，他聘請的咨詢工程師是中間人，也是業(yè)主的代理人，承包商排在最后面。當(dāng)項目所在國或地區(qū)經(jīng)濟...

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淺談?wù)型稑?biāo)中工程造價改革的模式2008-05-21

在招投標(biāo)工作中，大多數(shù)項目都設(shè)有標(biāo)底，該標(biāo)底是按照現(xiàn)行的工程造價管理方法制定的，即招標(biāo)人依據(jù)國家建設(shè)部、有關(guān)主管部門和各省、市、自治區(qū)頒布執(zhí)行的各種預(yù)算定額和當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯すべY、機械臺班費用定額，按照施工設(shè)計圖紙計算出來的建筑工程價格。其預(yù)算定額是按照社會平均水平的原則編制的，費...

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流氓語境下的中國式招投標(biāo)2008-05-15

引言 　　要想準確地定義當(dāng)代中國的建筑設(shè)計招投標(biāo)的狀態(tài)已經(jīng)變得相當(dāng)?shù)睦щy：在中國建筑業(yè)設(shè)計市場發(fā)育日趨完備的情況下，執(zhí)行規(guī)則卻只能參照在一般商業(yè)招投標(biāo)領(lǐng)域通用的上世紀版的《中華人民共和國招投標(biāo)法》，“參照”一詞本身就是“參考對照”的意思，即意味著可執(zhí)行和可不執(zhí)行。直到2003年...

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國際工程投標(biāo)報價體系的創(chuàng)立與實施2008-05-06

【摘要】 中國石油天然氣管道工程有限公司（CPPE）是２０００ 年初由中國石油天然氣管道勘察設(shè)計院、中油管道建設(shè)有限責(zé)任公司和沈陽東北管道設(shè)計研究院重組改制設(shè)立的國有控股有限責(zé)任公司。曾先后在國內(nèi)外成功地設(shè)計、建設(shè)了大口徑、長距離輸送各種介質(zhì)的管道三萬多公里，大型儲罐近一千萬立方...

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日本土木工程招標(biāo)投標(biāo)情況綜述2008-05-06

【摘要】 為了借鑒國外經(jīng)驗，健全和推進我國招標(biāo)投標(biāo)工作，應(yīng)日本國建設(shè)省的邀請，由建設(shè)部監(jiān)理司牽頭組織的中國建筑市場管理和招標(biāo)投標(biāo)考察團，于1992年6月對日本工土木工程的在 關(guān)業(yè)務(wù)進行考察報告，著重對招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)進行歸納整理。供公路同行參考。 為了借鑒國外經(jīng)驗，健全和推進...

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工程量清單報價與傳統(tǒng)報價模式比較研究2008-04-29

【摘要】 對工程量清單報價與傳統(tǒng)報價進行比較，提出無論是工程量清單報價，還是傳統(tǒng)報價，所反映的工程造價內(nèi)涵是一致的，但在價格形成的指導(dǎo)思想、計價模式、標(biāo)評原則、方法等方面存在著本質(zhì)的區(qū)別，指出工程量清單報價是建立我國建筑產(chǎn)品市場定價模式的最有效方式。 隨著我國經(jīng)濟體制，特別...

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基于工程量清單計價模式的招標(biāo)投標(biāo)2008-04-28

【摘要】 實行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一種競爭形式，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。市場經(jīng)濟就是按照價值規(guī)律，通過價格杠桿和競爭機制實現(xiàn)資源合理配置的經(jīng)濟運行形式。招標(biāo)投標(biāo)制將建筑業(yè)企業(yè)全面引入競爭機制，給予建筑企業(yè)壓力和動力。促使建設(shè)工程按經(jīng)濟規(guī)律辦事，促進優(yōu)...

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工程招標(biāo)投標(biāo)“十八怪”2008-04-17

【摘要】 一怪：彩色小球搖起來 　　某地招標(biāo)時，投標(biāo)單位要層層審查入圍，最后由十幾家投標(biāo)企業(yè)選定為三家。中標(biāo)只能一家怎么決定呢？于是“搖球”的妙招用起來。三家各派一位代表在同一時間搖彩球，看誰搖起的彩球數(shù)碼大，誰大誰中標(biāo)。結(jié)果各家都不敢去搖球，怕?lián)u不中受埋怨。有人在搖球前先去祈...

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淺析工程施工標(biāo)準招投標(biāo)文件與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書2009-08-28

摘要：本文通過對新版施工招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書的簡單對比分析，說明新版施工招投標(biāo)文件的內(nèi)容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書是一致的，新版建筑工程施工招投標(biāo)文件比項目管理知識體系指南的項目范圍說明書更全面。關(guān)鍵詞：建筑工程 施工招投標(biāo)文件 項目...

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淺談工程投標(biāo)決策2008-04-09

[摘要]：承包商通過投標(biāo)取得項目，是市場經(jīng)濟條件下的必然。但是，作為承包商來說并不是每標(biāo)必投，這就有個投標(biāo)決策的問題。承包商在投標(biāo)決策時要考慮的因素很多，需要廣泛、深入調(diào)研，系統(tǒng)地積累資料，并作出全面、科學(xué)的分析，才能保證投標(biāo)決策的正確性。關(guān)鍵詞：投標(biāo)決策 投標(biāo)項目 承包商通過...

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