施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整(1)2006-07-04

摘要：施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。 一、施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法 　　施工項(xiàng)目迸度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種: 　?。ㄒ唬M道圖比較法 　...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制2006-07-04

1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題 （1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 （2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目...

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價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用2006-07-04

一、價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，又稱(chēng)價(jià)值分析，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降...

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工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)2006-07-05

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專(zhuān)業(yè)承包，具有獨(dú)特內(nèi)涵的一種管理專(zhuān)業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品...

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強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題2006-07-05

—、加強(qiáng)成本核算的意義 對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析2006-07-05

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本...

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施工項(xiàng)目的利潤(rùn)之源 2006-07-06

管項(xiàng)目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無(wú)從談效益。 施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，盡管許多企業(yè)都按照項(xiàng)目管理組織原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并運(yùn)用了一些現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，但普遍存在管...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（3）2006-07-06

工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)。 2.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（2）2006-07-06

7.施工安排不合理。比如在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（1）2006-07-06

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本...

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關(guān)于完善施工項(xiàng)目管理中崗位薪級(jí)工資制的幾點(diǎn)想法2006-07-06

崗位薪級(jí)工資制是以職位分類(lèi)為基礎(chǔ)，打破了資歷、身份的界限，以崗位（職位）作為分類(lèi)標(biāo)識(shí)，以崗位勞動(dòng)要素和現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)貢獻(xiàn)作為確定工資分配的依據(jù)，比較充分地體現(xiàn)了不同勞動(dòng)貢獻(xiàn)在工資分配上的差距，較好地貫徹了按勞分配的原則。并通過(guò)崗薪薪點(diǎn)點(diǎn)值將職工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密掛鉤，必然會(huì)...

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在線技改項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制2006-07-06

由于市場(chǎng)需求的不斷變化以及對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，由于技術(shù)的進(jìn)步以及工藝的不斷發(fā)展等各種原因，工廠、企業(yè)每年都會(huì)實(shí)施大量的技術(shù)改造項(xiàng)目。本人從事技術(shù)改造項(xiàng)目的管理工作多年，曾經(jīng)管理過(guò)大小幾十項(xiàng)技改項(xiàng)目，深切體會(huì)到在技改項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理非常難，但卻十分重要。曾經(jīng)有這么...

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項(xiàng)目管理嘗試與國(guó)際接軌的新模式2006-07-12

項(xiàng)目管理方式同國(guó)際接軌，可以說(shuō)是我國(guó)加入WTO后建筑企業(yè)比較關(guān)注的熱門(mén)話題。浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)前不久在一項(xiàng)通過(guò)國(guó)際招標(biāo)形式承攬的工程施工中進(jìn)行了一次嘗試，該工程就是深圳華為技術(shù)有限公司的杭州生產(chǎn)基地工程。整個(gè)工程由廠房、辦公樓、食堂和室外工程組成，建筑用地132646平方米，工程...

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抓好在建工程強(qiáng)化項(xiàng)目管理2006-07-12

本報(bào)北京2月22日訊（記者董立?。┙衲晔?quot;十一五"的開(kāi)局之年，怎樣開(kāi)好頭，起好步，打好開(kāi)局之仗？在總公司宜萬(wàn)鐵路工程會(huì)議上，總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求：抓好在建工程，提高項(xiàng)目管理水平。 　　今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元，項(xiàng)目遍及...

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論工程項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性2006-08-04

文化建設(shè)涵蓋的范圍很廣，我主要討論幾點(diǎn)，一是參建各方對(duì)本合同的理解、執(zhí)行以及配合力度，再就是個(gè)參建單位、建設(shè)者們的工作態(tài)度、精神面貌，第三是建設(shè)者們的工作、生活環(huán)境。對(duì)于第一條，在以前的項(xiàng)目管理中都被忽視了，現(xiàn)在的項(xiàng)目，不再是各單位無(wú)償為國(guó)家做貢獻(xiàn)，而是企業(yè)、員工的生存、贏利行為...

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工程項(xiàng)目管理造就人2006-07-13

工程項(xiàng)目管理者應(yīng)建立以人為本的全新理念。這里的“人”，指管理人員、作業(yè)人員、項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目管理的相關(guān)組織。這里的“本”，指根本、基本、原本和資本?！肮こ添?xiàng)目管理以人為本”，是指工程項(xiàng)目管理為人，工程項(xiàng)目管理管人，工程項(xiàng)目管理造就人，工程項(xiàng)目管理依靠人，工程項(xiàng)目管理要處理好人際...

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有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)2006-07-12

施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目...

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建筑企業(yè)應(yīng)引入項(xiàng)目連鎖管理2006-07-12

“建筑之鄉(xiāng)”的建筑企業(yè)如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)？這是這些地方企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者們經(jīng)常思考的問(wèn)題。綜觀江蘇省部分“建筑之鄉(xiāng)”建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，有些企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)負(fù)責(zé)人難以駕馭企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目部“冒煙”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只得經(jīng)常去“救火”；有的建筑企業(yè)規(guī)模無(wú)論如何努力也做不大，總是在幾億元、...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織經(jīng)驗(yàn)談2006-07-12

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類(lèi)工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。　　建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原...

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項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的保障2006-07-13

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類(lèi)工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，...

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