淺談公路建設(shè)項目工程單價管理2010-09-26

[摘要]一個公路工程項目,清單缺項及工程變更項目的出現(xiàn)幾乎完全是不可避免的,現(xiàn)行工程清單模式下的新增項目單價確定處理,已不是定額計價模式下進(jìn)行變更費(fèi)用按計價時的定額標(biāo)準(zhǔn)簡單的加減算術(shù)問題,新增項目單價確定及由原有單價衍生問題的處理一直以來都是建設(shè)各方深感棘手的難題。 [關(guān)鍵詞]公...

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關(guān)于工程項目全過程工程造價的控制及管理2010-09-26

摘要：針對當(dāng)前工程項目全過程中造價成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文重點分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的借鑒意義。 　　 　 關(guān)鍵詞：全過程服務(wù)　造價控制　造價管理 1.引言 　　 　　長期以來，我國工程造價的全過程服...

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淺談工程造價的全過程管理2010-09-25

【摘要】工程造價管理是建筑工程最基本的管理工作，是提高投資效益和經(jīng)營效果的有效手段。文從“立項決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、項目施工、項目竣工”五個階段進(jìn)行了分析論述，提出了合理核定和有效控制工程造價的途徑 【關(guān)鍵詞】工程造價 有效管理 提高效益 工程造價管理也稱投資控制...

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淺談建筑企業(yè)在施工過程中如何管理好建筑材料2010-09-21

摘 要：建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。 關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本...

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關(guān)于建設(shè)工程施工項目成本控制管理的探討2010-09-20

摘要:隨著建筑市場競爭的加劇,工程的單價越來越低,如何才能提高建設(shè)工程施工企業(yè)項目的成本控制是當(dāng)前管理人員的深入研究的課題。為此,本文作者通過對目前施工企業(yè)項目成本控制進(jìn)行了全面的分析,同時就如何有效地進(jìn)行成本控制作了詳細(xì)的闡述。 關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工項目;成本控制 　　 　　...

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淺析合理控制建筑工程造價2010-09-20

【摘 要】本文針對建設(shè)項目各個階段的造價控制進(jìn)行分析研究，結(jié)合我國的實際情況和項目管理中成熟的造價控制經(jīng)驗，提出建筑工程的造價控制建議，即解決建筑工程造價控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。 【關(guān)鍵詞】建筑工程造價 合理控制 施工 　　 　　一、對建設(shè)項目決策階段的控制 ...

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淺析建設(shè)項目全過程價咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建2010-09-17

摘要　當(dāng)前，我國正進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)化建設(shè)，與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)的工程造價咨詢業(yè)在控制投資、節(jié)約建設(shè)資金中有著舉足輕重的作用。本文在從法制框架、管理體制和風(fēng)險約束體制三方面分析全過程遣價咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建。 關(guān)鍵詞　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；工程造價；咨詢服務(wù)體系 　　 　　一...

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海外石油勘探開發(fā)項目成本管理控制系統(tǒng)應(yīng)用對策2010-09-17

摘要:本文在分析目前我國海外石油勘探開發(fā)項目成本管理基本做法的基礎(chǔ)上,通過對海外石油勘探開發(fā)項目進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分析,并進(jìn)一步結(jié)合了國外石油大公司的項目成本管理做法,最終在堅持海外石油勘探開發(fā)項目的建立目標(biāo)和原則的基礎(chǔ)上,提出了海外石油勘探開發(fā)項目成本管理控制的應(yīng)用對策。 　　 　...

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關(guān)于控制工程成本的思路與對策2010-09-17

摘要:在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。 　關(guān)鍵詞:工程成本 控制 消費(fèi)者需求 價格競爭力 競爭環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè) 低成本 施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工...

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工程項目成本管理的淺析2010-09-15

建設(shè)市場全方位開放后,市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)要在這樣的環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益,拓展生存發(fā)展空間就要有一個好的管理模式,而實施項目成本管理是提高企業(yè)效益的一種有效途徑,而這種管理模式實施起來要做到以下幾個方面:第一方面:建立一個好的管理制度建筑企業(yè)的項目成本管理與控制,是關(guān)系到企業(yè)...

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施工項目成本控制的分析2010-09-15

摘要：項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支...

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施工企業(yè)項目管理與成本控制2010-09-15

隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，施工企業(yè)都重視了對項目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對施工成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對于項目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提...

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淺議工程項目成本分析2010-09-15

【摘要】 成本分析是施工企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容,適時組織項目成本分析,對保證項目成本管理制度貫徹落實,實現(xiàn)項目降本增效目標(biāo)至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】 工程項目; 成本分析; 整改措施從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要...

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淺議如何加強(qiáng)工程項目成本管理2010-09-15

【摘 要】工程項目成本管理,是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項目有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理活動,以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益之目的。本文通過對目前工程項目成本管理中存在的問題、改善的對...

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關(guān)于工程項目施工成本管理的思考2010-09-15

【摘 要】施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)得以發(fā)展需建立現(xiàn)代成本管理體系。【關(guān)鍵詞】工程項目;施工成本管理;成本控制《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)中對項目成本的解釋為:在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)...

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工程項目成本管理體系實務(wù)淺談2010-09-15

隨著市場競爭日趨激烈，在人們管理概念中成本管理的重要性愈加突顯出來。在工程項目的運(yùn)行中，怎樣通過對工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測，以便隨時預(yù)測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷能否滿足成本目標(biāo)的要求，及時采取相應(yīng)的措施，已成為工程項目管理的重要內(nèi)容和熱點論題。何為工程項目成本管理，首先...

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淺談項目設(shè)計階段工程造價管理2010-09-03

摘要:工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。工程設(shè)計是影響工程造價的關(guān)鍵階段,因此,為有效控制工程建設(shè)投資,就必須把控制工作的重心轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)前期的設(shè)計階段。只有在總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計等方面把握好設(shè)計細(xì)節(jié),才能做好工程建設(shè)投資管理工作。 　　關(guān)鍵詞:設(shè)計階段;工程造價...

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淺談工程造價的有效控制2010-08-31

摘要　為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價。 關(guān)鍵詞：工程造價；問題分析；控制 　　 　　一　建設(shè)工程造價控制概述 　　 　　從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對...

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建筑工程造價管理及控制2010-08-31

摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目合成目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。施工項目管...

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論項目施工階段的工程造價管理2010-08-31

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)綜合實力。項目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。文中就項目施工階段的工程造價管理...

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