工程項目成本管理中存在的問題與對策研究2011-05-24

摘　要：工程項目管理的好壞決定著施工企業(yè)的興衰存亡,目前施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著認識上的誤區(qū);缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制;存在著忽視工程項目“質量成本”的管理和控制;忽視工程項目“工期成本”的管理和控制等問題。針對這些問題,施工企業(yè)要加大宣傳力度,樹立全...

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簡論建筑施工企業(yè)項目成本控制2011-05-24

1 成本控制的基礎當前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關鍵要在強化和規(guī)范項目內部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。1.1 建立完善的組織機構。為推行成本管理, 各單位要成立包括...

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對工程造價管理的探討2011-05-23

一、工程造價管理現(xiàn)狀我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在 20 世紀 50年代形成、雖經過幾十年的發(fā)展但在現(xiàn)實操作中仍暴露較多問題，現(xiàn)對當前造成造價難以實現(xiàn)預期的原因進行分析：1. 設計階段: 設計階段是工程建設的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程建設項目的規(guī)模。設計方案優(yōu)化與否，決定著工程建設...

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清單報價下工程成本要素管理2011-05-20

工程建設在其發(fā)展過程中，形成了大量的概念和術語。每一概念或術語都有其特定的含義。如不經解釋，很可能導致模糊甚至錯誤的理解，甚至糾紛。最近廣東電白縣第二建筑工程公司與廣州五元名都房地產開發(fā)有限公司就發(fā)生了一起因合同條款解釋不清而導致的巨額債務糾紛。當時雙方約定：從工程動工（即地下室...

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如何搞好項目成本管理與核算？2011-05-17

項目成本管理包括預算成本和實際成本兩方面。項目經理的責任是力求結算收入最大化，實際成本降至最低，以求得項目最佳經濟效益。在市場經濟條件下，業(yè)主招標總希望施工單位下浮得越多越好，甚至選擇最低價標。對此，我們仔細研究招標文件和工程合同。施工中進行分部項核算，及時發(fā)現(xiàn)虧損因素，千方百計...

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建筑工程勞務分包計價討論2011-05-16

建設部于2001年、2005年相繼頒布了《勞務分包企業(yè)資質》管理規(guī)定和《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市[2005]131號 ），隨著建筑工程勞務分包制度的建立、完善，勞務分包市場的逐步健全和規(guī)范，勞務分包行為的規(guī)范化，工程勞務分包計價管理將成為建筑工程項...

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建設項目招投標階段造價的控制2011-05-13

摘 要：本文針對國內建設項目投資失控普遍存在的現(xiàn)象，通過分析建設項目造價失控原因，提出招投標階段是造價控制的重要環(huán)節(jié)及應采取的措施，為建設項目造價控制提供一些參考。目前，在我國工程建設領域，存在著技術和經濟相分離的狀況。大多數(shù)工程技術人員往往把工程造價看成是財務、造價人員的職責，...

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建設項目的全過程造價管理2011-05-12

建設項目工程造價管理有兩種含義，一是建設項目工程投資費用管理，二是建設項目工程價格管理。建設項目工程投資費用管理，就是為了達到預期的投資效果對建設工程的投資行為進行計劃、預測、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動。建設項目工程價格管理在社會主義市場經濟條件下，價格管理分兩個層次。在微觀層次...

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建設項目中工程造價的控制與管理2011-05-12

摘 要：建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，搞好工程設計階段的造價控制，是有效控制項目工程造價的關鍵，文章對此進行了分析，并對建設項目工程造價的控制與管理提出了建議。建設項目的工程造價管理大致可分設計管理、招標管理、施工管理和結算管理四個階段，工程造價控制貫穿于建...

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建筑工程造價的信息管理2011-05-11

1、建筑工程造價信息管理的內容 1.1工程造價資料積累 建設工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎工作。經過認真挑選、整理、分析的工程造價資料是各類建設項目技術經濟特點的反映，也是對不同時期基本建設工作各個環(huán)節(jié)（設計、施工、管理）技術、經濟、管理水平和建設經驗教訓的綜合反...

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建筑施工項目的成本管理2011-05-11

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管理方面提供參考。0引言建筑企業(yè)的成本管理...

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建筑工程項目成本管理2011-05-11

摘 要： 隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產運營管理機制已基本形成，項目經理責任制和項目成本核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理...

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工程項目管理問題的思考2011-05-10

摘 要：工程項目管理是工程項目的建設者運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對工程項目的建設進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)工程項目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質工程成果。本文對工程項目管理問題進行簡要論述。 0引言建筑工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理...

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我國建筑施工項目的成本管理2011-05-10

1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀隨著經濟的改革開放，我國市場經濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完...

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工程項目成本管理方法2011-05-06

項目成本控制是一項涉及到項目生產各個方面的綜合性工作，那么究竟如何去進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目...

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工程項目成本管理中的問題和對策2011-05-05

摘要：目前在工程成本管理中存在著認識誤區(qū)，缺乏完整的責、權、利相結合的成本管理體制，對質量成本管理和工期成本管理缺乏足夠的重視。今后應建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權制相結合的成本管理體制，適時考核、獎罰到位，加強質量成本和工期成本的管理和控制，使施工企業(yè)降低工程成本，提高經濟效益。 ...

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我國施工項目成本管理的核心問題2011-05-05

—、加強成本核算的意義 對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產經營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業(yè)為生產經營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人...

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如何強化項目成本管理2011-05-04

摘 要：近年來，公路施工項目的單價越來越低，在保證質量、工期、安全的前提下，必須通過完善成本管理體系來實現(xiàn)對公路工程成本的有效管理與控制。文章分析了公路施工項目成本管理中存在的問題及形成原因，并提出了改善措施。 隨著市場競爭的日益激烈，公路施工項目的單價越來越低，企業(yè)的利潤不斷降...

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工程項目建設各階段的造價控制2011-05-03

摘 要：造價控制貫穿于工程項目建設的全過程，闡述了設計階段、招標投標階段、施工階段和竣工階段控制工程造價的措施。 長期以來，人們習慣于把造價控制放在建設實施階段，其實，在工程項目建設的全過程中，造價控制貫穿于各個階段。造價控制、工期控制、質量控制等是互為關聯(lián)的，要抓好造價控制，必...

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建筑工程造價管理的思考2011-04-29

造價管理貫穿于工程項目建設的全過程，本文詳細分析闡述了建設單位在工程項目的實施階段造價管理的方法和措施。引言工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，...

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