項(xiàng)目施工階段的成本控制需要注意的四個(gè)要點(diǎn)2008-11-11

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)...

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控制工程造價(jià)需從設(shè)計(jì)開(kāi)始2009-09-02

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程控制很不得力，超投資的工程項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮。這既影響業(yè)主的投資效益，又會(huì)令業(yè)主超出預(yù)算，以致使業(yè)主出現(xiàn)資金困難影響以后的經(jīng)營(yíng)管理，甚至出現(xiàn)拖欠工程款等問(wèn)題，因此控制工程造價(jià)具有重要意義。工程造價(jià)控制的主要手段是設(shè)計(jì)，目前絕大多數(shù)業(yè)主卻很少在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本控...

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非財(cái)務(wù)手段降低工程項(xiàng)目成本的途徑2008-11-07

2003年以鋼材、水泥大幅漲價(jià)為標(biāo)志的物價(jià)攀升，使建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部管理，將工程項(xiàng)目的每一個(gè)成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，降低和控制項(xiàng)目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計(jì)劃，事中控制和事后...

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裝飾工程項(xiàng)目成本控制的方法2008-11-06

裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。成本控制的方...

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施工項(xiàng)目成本分析2009-11-11

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一，即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜?？苫緞澐譃椋汗竟芾碣M(fèi)用、公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用、項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用、用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成兩部分：一是直接用于工程實(shí)體的...

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工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理研究2009-11-11

1、引言工程量清單計(jì)價(jià)模式與以往基本建設(shè)概預(yù)算管理體制下的定額計(jì)價(jià)模式相比，是一種適應(yīng)目前中國(guó)建筑市場(chǎng)要求的計(jì)價(jià)模式，是國(guó)際慣例的通行做法。在這種新的計(jì)價(jià)模式下，承包商面臨加強(qiáng)成本管理，從而制定適應(yīng)本企業(yè)使用的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的迫切要求。由于在工程量清單計(jì)價(jià)方式下，承包合同價(jià)格事...

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入世后的工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)策2008-11-05

[摘 要] 本文在簡(jiǎn)要分析我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了面對(duì)WTO的中國(guó)工程造價(jià)管理應(yīng)該采取的對(duì)策。 關(guān)鍵字： 造價(jià)管理 發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)策 現(xiàn)狀 Chinese Cost Management of Facing WTO Xiangpengcheng The...

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淺談在施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理及控制2008-11-05

摘要：成本管理和控制，施工項(xiàng)目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的...

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水利工程施工成本控制2008-11-03

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)施工企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時(shí)也在于追求“低成本高收益”的目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的成本控制，是達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵。1．建立完善的成本控制管理組織機(jī)構(gòu)和成本控制體系 首先在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以項(xiàng)...

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淺析小水電工程的造價(jià)控制2008-10-30

【摘要】從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面詳細(xì)介紹了小水電工程的造價(jià)控制，說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制是提高小水電效益的途徑之一?！娟P(guān)鍵詞】小水電 造價(jià)控制 限額設(shè)計(jì) 優(yōu)化設(shè)計(jì)O引言 從環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)支持和加速可再生能源發(fā)展的技術(shù)、...

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淺析水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策2008-10-30

摘 要： 由于水利水電工程建設(shè)工期長(zhǎng)、投資大且受自然環(huán)境、地質(zhì)因素以及人為因素影響較大，因此如何進(jìn)行水利水電工程造價(jià)的有效控制成為關(guān)鍵性問(wèn)題。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制的主要途徑和措施，以期對(duì)投資者有...

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淺析建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制2008-10-28

[摘要]本文從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制、招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制、施工階段的工程造價(jià)控制及其竣工結(jié)算的造價(jià)控制及后評(píng)價(jià)階段對(duì)造價(jià)控制，并分析了工程實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)控制方面的經(jīng)驗(yàn)研究，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理中成熟的造價(jià)控制經(jīng)...

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淺談?wù)妒姓こ淘靸r(jià)的控制2008-10-28

摘要：市政基礎(chǔ)設(shè)施具有公益性，屬于市政公用事業(yè)，它建成后不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但其產(chǎn)生的社會(huì)效益以及間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益巨大，無(wú)法估量。市政工程的特點(diǎn)決定了其建設(shè)資金的來(lái)源靠國(guó)家或地方政府的財(cái)政投入。在實(shí)施過(guò)程中，尤其是在推行工程量清單計(jì)價(jià)方式的情況下，如何強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格控制工...

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水利工程成本控制的實(shí)踐與思考2008-10-27

摘 要：根據(jù)水利工程的特點(diǎn)，施工企業(yè)可受用下達(dá)計(jì)劃成本形式確定成本控制目標(biāo) ，并通過(guò)指標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)控制、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等手段，達(dá)到降低成本、增加效益的目的。水利工程施工項(xiàng)目成本控制的目的 ,在于降低工程項(xiàng)目成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的成本控制 ，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗...

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淺議龍王廟“水上世界”項(xiàng)目的成本管理2008-10-24

摘要: 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，進(jìn)行規(guī)范的成本控制，不僅能使企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。施工項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程。項(xiàng)目施工成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。結(jié)合龍王廟水上世界工程實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)...

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淺談工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)控制2008-10-24

摘 要：造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，闡述了設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段控制工程造價(jià)的措施?！　￡P(guān)鍵詞：造價(jià)控制；招投標(biāo)；限額設(shè)計(jì)；工程索賠 　　長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣于把造價(jià)控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，造價(jià)控制貫穿于各個(gè)階段。造價(jià)控制、...

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規(guī)范工程造價(jià)之我見(jiàn)2008-10-23

盡管?chē)?guó)家政府相關(guān)部門(mén)一再重申承接工程項(xiàng)目不準(zhǔn)帶資墊資，許多權(quán)威人士也一再要求合理底價(jià)中標(biāo)，但建筑市場(chǎng)的不規(guī)范報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式卻似乎愈演愈烈，最低價(jià)中標(biāo)成了發(fā)包商的首選。隨之，要求補(bǔ)價(jià)、變更、停工抗議、偷工減料、行賄受賄，經(jīng)濟(jì)糾紛等一系列問(wèn)題由此產(chǎn)生?？梢?jiàn)，不規(guī)范的承包方式、競(jìng)價(jià)方式會(huì)...

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與國(guó)際接軌的全過(guò)程工程造價(jià)控制2008-10-22

一、與國(guó)際慣例接軌，注重全過(guò)程工程造價(jià)管理 　　發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過(guò)程工程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專(zhuān)業(yè)。以美國(guó)為例，美國(guó)工程造價(jià)管理組織稱(chēng)為T(mén)heAssociation for the Advancement of Cos...

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淺談工程造價(jià)分析和控制2008-10-21

建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主...

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工程施工方項(xiàng)目管理初探2008-10-20

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理。一、施工方項(xiàng)目管理 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)...

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