工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵2006-09-28

成本控制的原則 1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。2、維持成本和收益的一定比例。成本控制的程式1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算爲(wèi)依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本專案的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)...

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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思2006-09-21

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，才能增...

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工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制2006-09-20

我國開展工程監(jiān)理工作十余年來，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，全國已有4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員130000多人。監(jiān)理隊(duì)伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競爭局勢下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當(dāng)前監(jiān)理費(fèi)偏低、市場存在壓價競爭的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會在困境中適應(yīng)市場的變化，...

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施工項(xiàng)目成本控制方法探討2006-09-20

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社...

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淺談施工項(xiàng)目成本管理2006-09-18

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活...

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施工項(xiàng)目管理中的成本控制2006-09-15

影響項(xiàng)目管理中成本的三因素施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。管理者。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理...

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當(dāng)前項(xiàng)目管理策略的探討2006-09-11

項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。因此，施工企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理工作是篇大文章。建立以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。筆者根據(jù)工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)心得，提供以下管理策略供參考。 一、項(xiàng)目投標(biāo)管理策略 項(xiàng)目投標(biāo)管理是施工企業(yè)...

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淺談79項(xiàng)目部的成本控制2006-09-11

長江三峽水利樞紐左岸▽79 m混凝土拌和系統(tǒng)是由中國三峽總公司委托葛洲壩股份公司運(yùn)行管理，經(jīng)過3年多的運(yùn)行，于2002年8月31日正式結(jié)束。三年多來，它完成混凝土拌制348.44萬m3，為三峽大壩供應(yīng)冷卻水529.69萬m3，累計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)值67 230.87萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2 6...

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施工項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)成果開發(fā)應(yīng)用說明2006-09-06

項(xiàng)目成本核算制在項(xiàng)目管理中的重要性在我國建筑施工行業(yè)早已取得了共識，但十多年來，到底如何建立項(xiàng)目成本核算制，進(jìn)一步建立計(jì)算機(jī)核算系統(tǒng)卻沒有大的突破，收效甚微。本課題組即是針對上述狀況進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)和應(yīng)用的。本系統(tǒng)開發(fā)在理論依據(jù)上有了突破。 一、施工項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)簡介 ...

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投資方在建設(shè)項(xiàng)目造價的合理控制 2006-09-06

建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導(dǎo)作用，如何合理確定和控制工程造價，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是投資方的目的和任務(wù)。 一、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投...

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關(guān)于建筑工程造價管理之探討2006-09-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利地促進(jìn)了建筑市場的健康發(fā)展。但從建筑業(yè)經(jīng)歷的多...

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突出五個環(huán)節(jié) 搞好項(xiàng)目成本管理 2006-08-29

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場 場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項(xiàng)目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目的...

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關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的問題 2006-08-22

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，目前上海的建筑市場競爭激烈，對現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 一、加強(qiáng)成本核算的意義 對于成本，不同的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國...

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淺析工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價控制 2006-08-18

引 言 我國的工程建設(shè)程序可劃分為六個階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。其中的設(shè)計(jì)文件階段就是指 指工程設(shè)計(jì)階段（它分為初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)兩個階段），工程設(shè)計(jì)就是指對建設(shè)工程實(shí)施的計(jì)劃和安排，決定建設(shè)工程的...

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工程項(xiàng)目的成本控制原則2006-08-17

工程項(xiàng)目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度 、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認(rèn)為，要做到有效規(guī)避風(fēng)...

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回歸法、價值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用2006-08-17

1、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系　　施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。...

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控制工程項(xiàng)目成本之技術(shù)層面分析2006-08-11

工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個項(xiàng)目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強(qiáng)對工程項(xiàng)目...

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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理一些思考2006-08-11

成本管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能項(xiàng)目地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)...

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淺談工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施2006-08-11

企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。 　　一、工程項(xiàng)目內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)： 　　1、項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控...

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淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理(3)2006-08-10

(六)要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)　　項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行...

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