項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣的作用2019-12-23

責(zé)任矩陣是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過(guò)責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程...

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如何選擇？2019-12-20

項(xiàng)目管理專家金井露指出，“矩陣型”組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于“溝通復(fù)雜化”和“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。通過(guò)建立和運(yùn)行PMO(項(xiàng)目管理辦公室)對(duì)大項(xiàng)目、多項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的思路是對(duì)“矩陣型”組織缺點(diǎn)的有效補(bǔ)充，是“組織行為學(xué)”的創(chuàng)新。成功的關(guān)鍵不僅僅是采用了科學(xué)項(xiàng)目管理的方法，更重要的是建立了一個(gè)真...

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項(xiàng)目設(shè)備如何做好管理？2019-12-18

設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 1、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃...

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如何選擇合適的項(xiàng)目組織形式？2019-12-18

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)作已經(jīng)是非常常見(jiàn)的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，但是即使是哪些經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者也很難選定適合企業(yè)的項(xiàng)目組織形式，這一選擇是根據(jù)具體的情況決定的，有時(shí)也會(huì)靠直覺(jué)而定。職能組織適于那些注重技術(shù)的使用深度，而不是關(guān)注成本最小化，滿足特定進(jìn)度要求，提高對(duì)變化的反應(yīng)速度的項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)...

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項(xiàng)目文檔管理的常用方法2019-12-16

很多時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在啟動(dòng)了，但是由于龐大的項(xiàng)目章程還在圍繞著不同的利益相關(guān)者尋找一個(gè)最終能拍板定稿的人。沒(méi)有什么項(xiàng)目不經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施就完成的，過(guò)程是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而過(guò)程文檔是這方面必不可少的一個(gè)組成部分。但是當(dāng)這種日益增長(zhǎng)的文書工作超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)會(huì)發(fā)生什么：開(kāi)始...

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復(fù)雜項(xiàng)目如何分解管理？2019-12-12

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)、敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參加者在項(xiàng)目過(guò)程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。站在認(rèn)知的層級(jí)，WBS所起的效用是一...

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在項(xiàng)目執(zhí)行中也不忘指導(dǎo)項(xiàng)目成員2019-12-12

某項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新成員A說(shuō):“你去給我拿些紙來(lái)?！盇趕緊跑出去，拿回了幾張紙。領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō):“就這幾張夠干什么？去拿三摞！”A又跑出去買回三摞紙，領(lǐng)導(dǎo)這下真生氣了:“我要的是B5紙你買A4的干什么！A既生氣又委屈地想:“誰(shuí)讓你不講清楚的！交代個(gè)工作都費(fèi)勁…”我們經(jīng)常聽(tīng)到項(xiàng)目經(jīng)理這樣的話語(yǔ)...

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項(xiàng)目資源計(jì)劃有哪些主要依據(jù)？2019-12-11

項(xiàng)目資源計(jì)劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的執(zhí)行過(guò)程中。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來(lái)的，是項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)。　　1.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 　　利用WBS系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目...

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項(xiàng)目目標(biāo)如何發(fā)揮激勵(lì)功能？2019-12-11

目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有激勵(lì)性，因此絕大多數(shù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有超越的標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)和引導(dǎo)員工發(fā)揮潛力，突破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效。　　但是，各位直線經(jīng)理在設(shè)定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，對(duì)績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的理解卻往往各不相同。是超過(guò)目標(biāo)20%給加分呢，還是超過(guò)目標(biāo)1%就給加分?這一標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，會(huì)帶來(lái)新的不公平，也使目標(biāo)的激...

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績(jī)效項(xiàng)目管理技巧分享2019-12-09

美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過(guò)90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意。美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過(guò)調(diào)研總...

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淺談項(xiàng)目管理的量化機(jī)制2019-12-02

所謂量化項(xiàng)目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項(xiàng)目計(jì)劃為縱向，逐層深入地進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)，甚至包括單體工作量及其所需人工、機(jī)械、費(fèi)用等多項(xiàng)資源的分解，并根據(jù)項(xiàng)目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項(xiàng)目工作量分解系統(tǒng)相一致的進(jìn)度控制系統(tǒng)、費(fèi)用...

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多項(xiàng)目如何科學(xué)管理？2019-11-29

多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成...

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項(xiàng)目需求分析應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2019-11-28

從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，在接到項(xiàng)目中標(biāo)書后，該項(xiàng)目就進(jìn)入了項(xiàng)目啟動(dòng)階段，在啟動(dòng)階段貫穿著整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前得準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、項(xiàng)目管理人員，為確保本工程順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！](méi)有一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目的企業(yè)或者公司都存在著限制其選擇某個(gè)項(xiàng)目的因素，當(dāng)然這里面最主要...

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項(xiàng)目需求變更的補(bǔ)救措施2019-11-26

英國(guó)有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語(yǔ)也恰道破了信息化建設(shè)過(guò)程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實(shí)施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。　　需求的變更，對(duì)于項(xiàng)目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消...

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如何構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？2019-11-26

說(shuō)到中國(guó)空間技術(shù)研究院，可能很多人都覺(jué)得陌生，但是提起“神州五號(hào)”—中國(guó)空間技術(shù)研究院這個(gè)成功的項(xiàng)目，卻是家喻戶曉。該院總體部的副部長(zhǎng)劉暉說(shuō)道：“就像生產(chǎn)關(guān)系要不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)也要符合項(xiàng)目的要求”。 成功的關(guān)鍵不僅僅是采用了科學(xué)項(xiàng)目管理的方法，更重要的是建立了...

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如何理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)？2019-11-11

作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)我們拿到項(xiàng)目之后，首先要考慮的問(wèn)題有哪些呢?不同的客戶、不同的項(xiàng)目經(jīng)理、不同的公司、不同類型的項(xiàng)目，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題會(huì)給出不同的答案?！　∮械墓咀⒅仨?xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交付，而有的公司更加關(guān)注成本控制。有的研發(fā)項(xiàng)目需要關(guān)注相關(guān)技術(shù)的成熟度和可行性，而多數(shù)工程類項(xiàng)目則會(huì)關(guān)注項(xiàng)目...

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做好項(xiàng)目WBS的關(guān)鍵要點(diǎn)2019-11-05

項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。WBS是項(xiàng)目管理重要的專業(yè)術(shù)語(yǔ)之一，同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程...

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如何形成較強(qiáng)的項(xiàng)目管理意識(shí)？2019-10-30

如果我們能把對(duì)項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過(guò)學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識(shí)、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新層次。我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知...

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項(xiàng)目職能管理的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2019-10-24

根據(jù)“項(xiàng)目”的定義：一個(gè)項(xiàng)目必須包含明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)、有預(yù)算、有規(guī)范明確的工作范圍，最重要的是要展現(xiàn)出特定的成果。職能管理者們，可以試試在符合時(shí)間(Time)、成本(Cost)、范圍(Scope)、成果(Performance)這四個(gè)條件內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)!這對(duì)于企業(yè)組織與個(gè)人工作來(lái)...

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項(xiàng)目收尾工作的重要作用2019-07-29

項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過(guò)程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾工作過(guò)程。只有通過(guò)項(xiàng)目收尾這個(gè)工作過(guò)程，項(xiàng)目才有可能正式投入使用，才有可能生產(chǎn)出預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目利害...

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