淺談項目目標制定的原則2020-09-18

項目目標簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，并且可以是最終實現的。本文介紹項目目標制定的SMART原則。　　原則一S(Specific)：明確性　　項目目...

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如何管理復雜的項目？2020-09-17

困難的項目和復雜的項目是不一樣的，復雜的項目有許多團隊和利益相關者的參與，存在具有多種工作流的項目必然比當你只有一件事要做來的復雜，會有更多的不確定性和風險點。，復雜性來自于項目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠痰幕旌希蛘咧皇且驗轫椖可婕暗胶芏嗖煌臉I(yè)務團隊?！　碗s項目的時...

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淺談適合敏捷開發(fā)的項目2020-09-17

最適合敏捷方法的項目是那些有著激進的時間期限限制，那些有著高度的復雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨特性)的項目。當我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團隊是新的事情，我們會比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團隊以前曾經重復做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來做了。...

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淺談績效項目管理的實用技巧2020-09-16

美國人力資源項目管理學會調查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)，美國人力資源項目管理學會調查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數據，原因就是今天跟大家分享的內容，也是經過調研總...

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淺談異地開發(fā)項目的管理2020-09-15

異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關鍵環(huán)節(jié)，也是體現企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。每一種模式的背后，都體現出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權模式，與其相對簡單的客戶定位、開發(fā)品種單一的專業(yè)化戰(zhàn)略相關。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理...

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項目面臨失敗的注意事項2020-09-14

項目中的絕大多數成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無數此的辦，但是結果依然不可挽回。成果的項目是相似的，失敗的項目卻各有不同。本文列舉了一些現象，如果在項目中出現了少量所列舉的現象，那么作為項目經理的你請注意了;如果出現了大量的...

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淺談項目報價管理的內容2020-09-14

項目的報價是項目準備階段中的一項重要任務。項目報價管理的目的是通過對全部項目產品的材料費用、外購配件費用、各項生產過程費用(專用費、外協(xié)費、工時費用、制造費用等)、運費、安裝費、項目管理費用(人員工資等)的收集與預估，參考類似項目的歷史價格分析，依據產品工藝及客戶的招標要求，或者...

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項目管理中常見的放權障礙2020-09-11

所謂放權就是為了實現項目目標而給項目團隊賦予權力，即給項目團隊的成員權力，以使其在自己的職責范圍內完成預期的工作任務。項目經理在獲得權力以后，必須進行適當的放權。放權既包括給項目團隊的成員分配任務，也包括給予團隊成員完成工作目標的責任及相應的決策權。 　　項目團隊的成員在自己的職...

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項目管理如何進行合理分工？2020-09-11

通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運行的前提。組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。那么，如何進行合理的分工呢?我總結如下： 　一、按職能...

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項目績效管理調研總結2020-09-09

行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。美國人力資源項目管理學會調查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數據，原因就是今天跟大家分享的內容，也是經過調研總結出來的：　　第一個：高層管理與員...

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項目分包合同編制應注意事項2020-09-09

項目經理就像一個大家長，不僅管事還得管人。項目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項目管理的重中之重。一個好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對分包商的管理也就是對分包合同的管理。一般來說，分包合同包括分包合同協(xié)議書、技術建議書、...

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項目WBS的常見問題解答2020-09-09

很多項目管理人員對于WBS的概念、創(chuàng)建以及使用可能只是大概了解，沒有真正掌握其中內涵，在具體使用中會遇到各種的問題。建WBS是把項目按階段可交付成果將項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。今天我就常見的一些問題，一一解答，以便大家以后遇到同樣的問題可以輕松解決。　　1...

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如何做好項目整合管理？2020-09-08

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項目經理需要在不同的目標之間進行協(xié)調，尋求一種平衡。項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協(xié)調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內容是在相互沖突的目標或可選擇的...

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系統(tǒng)集成項目治理成功經驗2020-09-07

在現如今的IT環(huán)境下，應用程序投資組合經理和業(yè)務分析師被要求必須在移動設備、社交網絡和云計算新功能的基礎上重新設計業(yè)務流程。盡管面臨著必須配合企業(yè)業(yè)務部門的新戰(zhàn)略，以及解決傳統(tǒng)商業(yè)問題的壓力，許多IT部門由于受IT風險、金融財務約束和短期思維等因素的影響，仍然抵制進行相關的改革。...

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項目流程管理如何保證效率？2020-09-07

當涉及到項目治理，我們經理會陷于困境中。大多數組織的工作人員雇傭以交付解決方案，但大量的時間用于架空活動像治理是少之又少。下面的一些聲音有多少是你熟悉的? “我們沒有時間進行架構審查。如果我必須把所有這些信息聚集到一直給你審查的話，我的日程安排就會走偏!”個人而言，我還沒有看到過...

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項目管理如何做好有效決策？2020-09-07

項目情況：一個大的IT集成項目，李四，公司元老，另有個大項目的項目經理也是他，平時工作比較忙，不常駐項目現場，沒有參加過PMP學習及系統(tǒng)集成項目經理學習;張三，項目實施及項目經理出身，對此項目的技術細節(jié)比較清楚，在項目中沒有實權，屬于技術專家。項目問題：項目經理對執(zhí)行項目經理的項...

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EPC項目如何提升執(zhí)行力？2020-09-02

每個企業(yè)都有自己獨特的文化，企業(yè)文化對企業(yè)的執(zhí)行力有至關重要的影響，也直接關系著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。中國是個強調一把手的社會，一把手擁有足夠的權力和影響力，其對企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。將文化的話題延伸至EPC總承包項目，EPC總承包項目集設計、采購、...

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淺談項目收尾工作的重要性2020-09-01

我們必須關注項目收尾管理工作。一旦客戶批準了項目團隊提交的最終可交付成果，就可以開始項目收尾工作。但是，由于項目收尾是一項不但煩瑣，而且費力費時的工作，很容易被人們忽略。項目收尾管理(Project Closing Management)是項目管理過程的最后階段，當項目的階段目標...

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淺談敏捷項目團隊的管理2020-08-31

隨著開發(fā)周期的縮短，團隊成員間持續(xù)的軟件交付、共同承擔的角色和職責，使得敏捷軟件開發(fā)的效率有所提高。敏捷項目源于消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟件通常會延遲交付，而且并沒有按照設計的那樣滿足用戶的需求。與瀑布式方法不同，敏捷項目只有代碼編譯完成后才能進行測試，敏捷項目能夠很好地保持...

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如何妥善處理項目變更？2020-08-31

由于項目本身的復雜性和各種要素，任何變更都可能導致項目在至少一個方面的既有計劃被打亂，嚴重的甚至可能威脅到項目本身的安全性，直至引起項目中止或失敗。所以，項目經理一定要重視對變更的管理。在執(zhí)行項目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項目的變更。對于變更的控制管理過程，可以使用“九陰...

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