項目管理中項目“健康度”與項目“狀態(tài)”的差異2011-01-25

我們一般談項目績效，主要關(guān)注的是項目的成本、進度、業(yè)務(wù)目標等核心因素，以及特定項目的某些特殊 “關(guān)鍵指標”，(比如質(zhì)量、里程碑達到率等等)，但不論采用哪種指標，其反映的都是項目的當前“績效狀態(tài)”，而不是能否最終取得成功的“趨勢” 項目“健康度”理論關(guān)注的不是項目的當前績效，而是試...

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項目管理的10年中國化改良2011-01-25

早在修長城時，中國就有了項目管理，然而成熟的項目管理體系及認證在中國生根發(fā)芽卻是從1999年開始，其后就是項目管理模式與中國傳統(tǒng)企業(yè)管理體系艱難磨合的10年。廣袤的中東沙漠里，中石化與美國工程巨頭肖集團（Shaw）麾下的石偉公司(S&W)激烈地爭論了三天三夜。作為建設(shè)方，...

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科技項目管理中知識的界定與表示方法研究(2)2011-01-24

2.2 科技項目管理中知識的特點通過對科技項目管理中蘊涵知識的分析可以看出，科技項目管理中的知識有以下特點：（1）知識的多樣性。科技項目管理中包含著多個種類的知識，有與科技項目相關(guān)的知識，如科技項目的研究內(nèi)容與方向、科技項目的應(yīng)用前景等；有學術(shù)方面知識，如科研人員發(fā)表的學術(shù)論文、...

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科技項目管理中知識的界定與表示方法研究(1)2011-01-24

0 引言科技項目管理工作是由以該科技管理部門為核心，科研單位、科研人員、領(lǐng)域?qū)＜夜餐M成的一個“虛擬組織”來完成的。對于該組織來說，其擁有的、需要管理的知識是多種多樣的，既有作為科學研究產(chǎn)物的科學技術(shù)知識，又有存在于科研人員、領(lǐng)域?qū)＜摇⒖萍脊芾砣藛T頭腦中的經(jīng)驗性知識，以及凝聚在科...

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項目經(jīng)理必須具備的幾項能力2011-01-20

項目管理到底要做什么？實際上，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，在一個合理資源條件下完成一個合理目標。簡單地說就是把一件事情搞定，但是搞定這件事的手段，各人有各人不同的手段。有些是不計投入，有些是通過其他一些方式。但這些方式不是長久之計，應(yīng)該是通過一種合理的、科學化的方法，把這個項目做好，這個...

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淺析項目管理和項目經(jīng)理2011-01-19

1 項目和項目管理的定義和內(nèi)容項目是為了創(chuàng)造某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。臨時性是指每一項目都有明確的開始和結(jié)束，獨特是指該產(chǎn)品或服務(wù)與所有其他產(chǎn)品或服務(wù)在某些方面具有顯著的不同。美國項目管理學會,對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達到一個特殊目的...

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項目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢2011-01-18

項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作：以上只是項目經(jīng)理工作的片段，相信每個...

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從項目組長到項目經(jīng)理 思維模式轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵2011-01-17

李明的煩惱李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個重要產(chǎn)品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯。后來，擔任一個硬件項目組的組長，帶領(lǐng)五位硬件項目組成員出色完成了整機一個關(guān)鍵硬件模塊的開發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導決定一個新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項目由李明來擔任項目經(jīng)理。 ...

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項目管理的成功要素以及各要素間的關(guān)系2011-01-17

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當項目經(jīng)理需要修煉的9件事2014-12-02

作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效?！　∪欢?，在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素2011-01-10

結(jié)合本人這幾年在項目管理上的總結(jié)和得失，本人認為優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵團隊、同時也要懂技術(shù)。責任心作為項目經(jīng)理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅(qū)使你關(guān)注項目的進度，...

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企業(yè)項目管理20大秘笈2011-01-07

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。1.定義項目成功的標準在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。通...

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如何避免項目范圍蔓延2010-12-28

為什么范圍蔓延經(jīng)常發(fā)生？該做些什么事情才能管理好范圍？ 你是否曾在邊界擴大了的項目里工作過？或者更為重要是，你是否曾在范圍沒有擴大的項目里工作過？范圍蔓延通常被定義為：計劃之外的項目規(guī)模擴大。我們?nèi)绾伪苊馑渴欠窨梢约扔行视钟行Ч乜刂坪凸芾砦覀兊臉I(yè)務(wù)流程改進項目？答案是，完全...

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有了實施模板，實施顧問還會思考嗎？2010-12-22

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項目經(jīng)理領(lǐng)導力之探索2010-12-20

0 引言項目管理作為一門新興學科從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)半個多世紀了,目前已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)的競爭力很大程度上決定于項目管理。項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導者起著關(guān)鍵的作用。簡而言之,項目經(jīng)理的職責是組織和領(lǐng)導項目團隊在限定的時間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項任務(wù),具體包括了計劃...

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注重項目管理體系建設(shè)，提高項目績效2009-09-02

摘 要：本文系統(tǒng)闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點的項目管理體系，以及如何運作與管理組織中的項目。為便于更好地理解項目管理，首先介紹了人們對項目成功的理解，闡述了影響項目成功的主要因素，以及項目管理對項目成功的影響。分析了目前大多數(shù)組織中項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題。并對項...

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項目管理的前世今生2007-12-07

1.歷史事件 　　項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。近代項目管理學科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段： 80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。 60...

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一個關(guān)于項目管理的通俗講解2007-12-07

想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國研究生入學考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個1...

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項目管理9大知識體系與5個具體階段2007-11-30

驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Fortune雜志甚至預言，項目經(jīng)理將是21世紀的首選職業(yè)。讓我們共同走近項目管理。 　　“金字塔工程”到“北極星導彈計劃” 　　論起項目管理的起源，...

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項目管理的發(fā)展、特點及其在我國的應(yīng)用研究2007-11-08

一、 項目管理概要　　項目，“是為生產(chǎn)某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性工作。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間；獨特性是指項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有其它產(chǎn)品或服務(wù)相比，在某些方面具有明顯差別?！表椖坑腥缦绿卣鳎骸　?、詳細而又明確的目標，　　2、獨特的性質(zhì)，　...

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