為什么軟件項目的費用支出總是過高2006-07-12

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答?！　　暗陀陬A(yù)算并且準(zhǔn)時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外?！　∧敲?，究竟是為什...

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為什么軟件項目的費用支出總是過高2006-07-12

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答?！　　暗陀陬A(yù)算并且準(zhǔn)時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外?！　∧敲矗烤故菫槭?..

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項目管理成功的12個關(guān)鍵原則2006-07-13

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)　　簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進行工作。 　　2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行　　就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點...

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成功項目管理的秘密2006-07-13

在最好的情況下，管理軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。 1. 定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項目的開始，要保證風(fēng)險承擔(dān)者對于他們?nèi)绾闻袛囗椖渴欠癯晒τ薪y(tǒng)一的認(rèn)識。經(jīng)常，滿足一個預(yù)定義的進度安排是唯一明顯的成...

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給項目管理一雙慧眼2006-07-13

在諸多招聘廣告中，經(jīng)常可以看見一些IT軟件企業(yè)或集成商對他們的技術(shù)部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理是這樣要求的： 有XX行業(yè)X年軟件開發(fā)經(jīng)驗 精通XXX編程語言掌握XXX數(shù)據(jù)庫……這里面隱含著什么意義？那就是對于大多數(shù)IT企業(yè)，他們眼中的技術(shù)部門經(jīng)理或項目經(jīng)理都是技術(shù)高手，部門員工碰到什么搞...

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項目管理的20條錦囊妙計2006-07-13

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。1.定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識。通...

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項目管理走入尋常路2006-07-13

“國內(nèi)許多企事業(yè)單位還沒有學(xué)會怎么做好單個項目的管理，來自國外的解決方案提供商就已經(jīng)站到我們家門口，開始推銷多項目管理和項目組合管理了?！?作為知名項目管理軟件P3系列產(chǎn)品的國內(nèi)惟一代理商，上海普華科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理包曉春對于中國項目管理軟件感慨萬千。令他欣慰的是，雖然國內(nèi)項...

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理清項目管理要素2006-07-13

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？以市場為導(dǎo)向的需求識別對研發(fā)組織來說...

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企業(yè)信息化項目管理八要點2006-07-13

在企業(yè)信息化項目中，做為最關(guān)鍵人物的項目經(jīng)理，是技術(shù)重要還是管理重要？這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則管”是一個普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實際。但這種情況在最近發(fā)生了變化，通過對國外項目...

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傳統(tǒng)企業(yè)如何實施項目管理？2006-07-13

研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項目化管理呢？實際上，實現(xiàn)項目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項目管理之間的銜接問題。 項目實際上就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的任務(wù)，有開始的起點和結(jié)束的終點，可以分解為多個子任務(wù)。對于...

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西游記 古代最成功的項目管理案例2006-07-13

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。 團隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和...

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找執(zhí)行力，請按項目管理2006-07-12

一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經(jīng)。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍圖。可是年終一總結(jié)，卻連基本目標(biāo)都沒有達到，甚至是遠未達到！這不是執(zhí)行力的問題，還會有其他解釋...

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走路與項目管理2006-07-12

每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會出走路與項目管理之間的聯(lián)系。 因為基本能確定上班花在路上的時間，所以每天幾乎都是掐著點兒從家里出發(fā)。可是在剛出門走去地鐵站的時候，因為覺得還早，所以挺悠哉的像散步一樣走過去?？墒窍铝说罔F往往都8點10好幾，有時是11、2分，有時就是17...

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項目管理8要點2006-07-12

曾經(jīng)多次完成過太空探險的美國航天飛機“哥倫比亞號”，在今年2月的一次太空探險任務(wù)中返回地面時突然解體，機組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機在返回地面時耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一...

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項目成功的12個關(guān)鍵原則2006-07-12

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) 　　簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進行工作。 　　2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 　　就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個...

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項目管理四大發(fā)展新趨勢2006-07-14

美國著名的《財富》雜志預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項目管理應(yīng)用廣泛，服務(wù)業(yè)已成為項目管理發(fā)展的新天地 項目管理廣泛應(yīng)用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

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項目管理：不只是你嫁我娶這么簡單2006-07-14

項目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項目實施的過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段，成熟的項目管理體系是項目經(jīng)理的得力工具。項目管理本身不是目標(biāo)，項目成功才是項目實施的最終目標(biāo)，也是項目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會的發(fā)展，項目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達國家...

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論項目管理者的豐度2006-07-13

在這個美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無形制約之中,無論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個過程的起始到結(jié)束,以及下一過程的開始......如此以致無窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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項目管理中的變革藝術(shù)2006-07-12

項目管理正成為我們生活與工作中的“時髦”詞匯。在今天看來，無論如何強調(diào)項目管理的重要性都不過分。 　　由于很多企業(yè)缺乏大型項目運作的經(jīng)驗和項目管理人才，it應(yīng)用項目往往會返工重做、延期、成本超出預(yù)算，甚至最終失敗，陷入進退兩難的it應(yīng)用“泥潭”。所以，缺乏有效的項目管理是導(dǎo)致it...

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豆腐渣項目管理與FIDIC黃金品牌!2006-07-12

【摘要】 FIDIC是項目管理的軟體系,只有一流的項目隊伍才能勝任這個項目體系的推廣. 否則,全面FIDIC化對于中國企業(yè)是沒有任何好處并有致命傷害的. 做好FIDIC就可以將工程項目成為黃金品牌! 目前,國內(nèi)多以項目管理責(zé)任制為模式,這是落后的. 責(zé)任制是人治管理項目,缺乏科學(xué)...

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