項目經(jīng)理影響力來源于哪里？2020-02-15

所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領導力。項目經(jīng)理可以利用的職權是有限的，因而，項目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。項目經(jīng)理的影響力來源于以下幾個方面。　　1、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對資源的擁有不等于對資源的控制。因...

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案例分析：IT項目經(jīng)理經(jīng)驗分享2020-02-14

我很早之前就聽說過，做為一個項目經(jīng)理，做項目管理，至少要在公司工作兩年以上，且年齡不小于三十歲。我當時還年輕，對這兩點很不屑。而現(xiàn)在，我卻很理解。作為IT企業(yè)，很多項目經(jīng)理都是由基層做起的，技術好、經(jīng)驗豐富、熟悉行業(yè)知識。作為項目經(jīng)理本人，也覺得自己對團隊的領導能力勿庸置疑。并不...

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PPP項目如何做好造價管理？2020-02-14

PPP模式處處體現(xiàn)著“自主投資”、“市場經(jīng)濟”的精神。項目投資是由社會資本主導的，按照市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律，社會資本應當與政府方一樣，具有控制投資額過高的自然動力。從投資管理的角度來說，PPP項目的投資是由政府方與社會資本共同出資完成的，且一般情況下社會資本占投資主導地位，建成后的...

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如何解決多項目管理的問題？2020-02-07

多項目管理區(qū)別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現(xiàn)。多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標均能實現(xiàn)的科學管理方法。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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項目經(jīng)理如何走出誤區(qū)？2020-02-06

項目管理的發(fā)展道路也不是一帆風順的，在項目實踐中也會遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對項目失敗原因進行分析發(fā)現(xiàn)，除了項目的外在原因?qū)е马椖渴≈?，項目?jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項目管理中起決定性因素，會對項目實施造成直接或間接的負面影響。不會犯錯的項目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的...

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項目收尾需求變動如何應對？2020-02-04

當某項目接近尾聲之時，由于客戶需求的突然變動，造成大量工作需重新開始，同時導致了財務預算部分的嚴重超支。而此時客戶拒絕因其需求變動而追加費用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項目管理者自身理解錯誤造成的變動，但客戶又在各個階段的驗收報告中簽署了驗收通過證明)。這個項目應該如何處理，該...

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哪些項目適合敏捷方法？2020-02-04

最適合敏捷方法的項目是那些有著激進的時間期限限制，那些有著高度的復雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨特性)的項目。當我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團隊是新的事情，我們會比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團隊以前曾經(jīng)重復做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來做了。...

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項目經(jīng)理如何管理自我時間？2020-02-04

時間管理是關鍵，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，需要關注和組織落實方方面面事物，項目經(jīng)理團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的WBS分解...

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項目目標制定的SMART原則2020-02-03

項目目標簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，并且可以是最終實現(xiàn)的。本文介紹項目目標制定的SMART原則。　　原則一S(Specific)：明確性　　項目目...

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項目WBS有哪些常見問題？2020-02-01

很多項目管理人員對于WBS的概念、創(chuàng)建以及使用可能只是大概了解，沒有真正掌握其中內(nèi)涵，在具體使用中會遇到各種的問題。建WBS是把項目按階段可交付成果將項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。今天我就常見的一些問題，一一解答，以便大家以后遇到同樣的問題可以輕松解決。　　1...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好項目管理？2020-01-22

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務模式、商業(yè)模式等。很...

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項目負責人總結項目全過程經(jīng)驗，教你避開陷阱2020-01-22

作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導；只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責...

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項目經(jīng)理快速成長的關鍵2020-01-21

項目的獨特性決定了項目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無所不能”。眾所周知，項目經(jīng)理是項目團隊的核心，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項目成功的關鍵因素之一。項目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分，他們在組織中由于所處的層級地位不同、承擔的職責不同，或由于所承擔的項目規(guī)模和...

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項目經(jīng)理應掌握哪些特質(zhì)？2020-01-17

作為一個項目管理經(jīng)理，你肩負著項目成敗的責任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負責項目管理的崗位。項目管理是“藝術”，而不是“科學”?！绊椖抗芾硎且婚T領導人們在不確定的條件下實現(xiàn)目標的藝術?！辫b于這一點，作為項目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個值得你學習的特質(zhì)，...

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項目合作前如何與客戶溝通？2020-01-16

公司準備投標一個利潤很不錯的項目，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個很實際的問題，就是投標邀請書中客戶的很多要求是無法實現(xiàn)的，或者是邀請書期望的1個月的開發(fā)期是做不完的。公司領導很希望拿下這個項目，因為客戶知名度很高，此項目合作成功能夠為公司帶來很多潛在的項目機會。如果我為了拿下項目，客戶的需求...

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如何使用項目的責任矩陣？2020-01-16

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承擔的責任。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調(diào)每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目...

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淺談項目的平衡管理2020-01-16

領導跟員工之間他必有矛盾，所以項目經(jīng)理得平衡上下之間的平衡。這不同職能部門呢，因為它本身的這個考核指標就不一樣，所以項目經(jīng)理得平衡他們之間的平衡。我們說項目管理的鐵三角之間它有沖突，得維持它們之間的平衡。這項目呢，它必然有長期目標和短期目標，這之間資源怎么分配也得平衡?？蛻舾?..

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如何理解項目管理模式？2020-01-15

項目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。我國在工程建設中有不少涉及項目管理的工作，但我國一直沒有將它發(fā)展成為系統(tǒng)的學科。在國際上,項目管理模式已獲得了廣泛應用,已從最初的國防、航天建筑工程領域,迅速發(fā)展到電子、通信...

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淺談項目成功的衡量維度2020-01-15

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工的越來越細化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟活動的各個領域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。作為一門新興的管理學科，項目管理至今已有幾十年的歷史。項目管理，就是項目的管理者，項目管理就是運用有限的資源，在特定的時間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2020-01-13

項目經(jīng)理這個職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項目助理”的。項目經(jīng)理是開發(fā)團隊中最有權力的角色，沒有之一?！皺嗔υ从谶x擇性”——項目經(jīng)...

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