淺談項(xiàng)目合同管理的若干環(huán)節(jié)2015-02-27

在制定企業(yè)各類業(yè)務(wù)的項(xiàng)目組合策略時(shí)，必須回答和解決如下問題：該項(xiàng)業(yè)務(wù)下有多少種類型的項(xiàng)目?每個(gè)項(xiàng)目與實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的?每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)前的評(píng)估、選擇的過程是否有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?組織的關(guān)鍵資源是否分配到了戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)最高的項(xiàng)目中了?是否存在重復(fù)性的項(xiàng)目投入?是短期項(xiàng)目、長(zhǎng)期...

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項(xiàng)目化管理的幾個(gè)要點(diǎn)2015-02-26

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進(jìn)等改革的深化，項(xiàng)目化管理將會(huì)越來(lái)越得到人們的重視。項(xiàng)目化管理是企業(yè)及其他組織為適應(yīng)變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性工作設(shè)定階段目標(biāo)，為一些跨組織合作的工作界定其臨時(shí)性組織合作方...

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項(xiàng)目績(jī)效管理中的溝通2015-02-13

很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、精力去推行績(jī)效管理，不但沒有取得預(yù)期的效果，而且導(dǎo)致了上級(jí)和下級(jí)之間人際關(guān)系僵化。外來(lái)的和尚似乎并沒有念好這本經(jīng)?！把鬄橹杏谩笔俏覀儦v來(lái)所倡導(dǎo)的，吸取西方先進(jìn)的管理理念與思想為我所用也一直為當(dāng)今眾多企業(yè)所津津樂道?？?jī)效管理正是其中的一種;然而目前，...

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淺談項(xiàng)目管理的導(dǎo)師制2015-02-12

有人描述顯性知識(shí)是露出海面的冰山一角，而隱性知識(shí)是海平面下巨大的冰山體。隱性知識(shí)大多是存儲(chǔ)在人腦中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、技巧、感悟等，比較難以通過文檔化的形式積累下來(lái)，甚至“只可意會(huì)，不可言傳”。知識(shí)管理之“傳幫帶”主要是為了促進(jìn)組織內(nèi)知識(shí)的傳承，特別是隱性知識(shí)的積累和傳承。相比顯形知識(shí)...

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項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)分享2015-02-11

工作幾年來(lái)，作者參與了大大小小的幾個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，有的項(xiàng)目只是參與者，提供資料，公布數(shù)據(jù)等簡(jiǎn)單工作;有的項(xiàng)目則需要作者去統(tǒng)籌，去領(lǐng)導(dǎo)指揮整個(gè)項(xiàng)目組做事情。下面作者就根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)談?wù)勛约簩?duì)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)感觸。 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市...

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項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)2015-02-10

人們常聽到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。許多項(xiàng)目經(jīng)理不敢對(duì)項(xiàng)目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團(tuán)隊(duì)。這樣做的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)工作氣氛壓抑，團(tuán)隊(duì)成員心懷不滿。一個(gè)項(xiàng)目最重要的部分往往是由團(tuán)隊(duì)共同來(lái)完成，在這樣的氣氛下和這...

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大項(xiàng)目如何避免失??？2015-02-04

大于50%的大項(xiàng)目是失敗的!可能你不信，但我們有先前大項(xiàng)目經(jīng)理用數(shù)據(jù)證明過，原因很多，如果以失敗結(jié)果為導(dǎo)論，恐怕還不止因細(xì)節(jié)決定成敗這么簡(jiǎn)單。大項(xiàng)目判定標(biāo)準(zhǔn)很多不同規(guī)模的公司有自己大項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)：有把盈利回報(bào)成果作為標(biāo)準(zhǔn)，從利潤(rùn)100萬(wàn)到1億，這些胃口由自家公司肚子來(lái)衡量；有把...

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項(xiàng)目管理如何做好顧客管理？2015-02-03

管理顧客期望并留住他們的業(yè)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目成功和公司成長(zhǎng)來(lái)說至關(guān)重要?？偛课挥诿绹?guó)康涅狄格州斯坦福德市的施樂公司在其顧客研究中發(fā)現(xiàn)，“非常滿意”的顧客重新購(gòu)買公司產(chǎn)品的可能性較一般顧客高18倍。如果你關(guān)注于如何使顧客滿意，你將會(huì)確保你的行動(dòng)產(chǎn)生許多令人愉悅的回報(bào)。為了留住客戶，你必須信...

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如何選用合格的項(xiàng)目經(jīng)理？2015-01-30

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于過程的管理時(shí)代，都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，這就是"以人為本"。軟件項(xiàng)目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目計(jì)劃？2015-01-28

項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)大問題。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理方面來(lái)說，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展2015-01-27

美國(guó)Standish Group 1994年對(duì)超過8400個(gè)項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。影響項(xiàng)目全局的因素是管理，而技術(shù)只影響局部。分析得出，問題主要來(lái)源于以下四個(gè)方面的原因之一： 1、組織方面出現(xiàn)問題; 2、對(duì)需求缺乏...

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淺談組織管理與項(xiàng)目管理2015-01-26

我國(guó)很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項(xiàng)目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對(duì)項(xiàng)目管理的阻礙程度越來(lái)越大。組織管理，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組...

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項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)承受哪些壓力風(fēng)險(xiǎn)？2015-01-25

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)來(lái)...

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淺談信息化項(xiàng)目管理的體系與方法2015-01-24

信息化項(xiàng)目的開展是以信息技術(shù)為支撐，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主體，以現(xiàn)代化管理為指導(dǎo)思想的一項(xiàng)全新的、復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，結(jié)合信息化應(yīng)用特點(diǎn)，采用項(xiàng)目管理技術(shù)而開發(fā)的專用方法對(duì)IT項(xiàng)目在計(jì)劃落實(shí)、質(zhì)量跟蹤、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行管理，是保證IT項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目...

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項(xiàng)目收尾工作經(jīng)驗(yàn)分享2015-01-24

如果把軟件開發(fā)項(xiàng)目比作一盤圍棋，項(xiàng)目收尾就是到了勝負(fù)關(guān)鍵的時(shí)刻，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。歷時(shí)一年多的軟件開發(fā)項(xiàng)目終于快要結(jié)束了，對(duì)我來(lái)說這意味著沒日沒夜瘋狂加班的苦日子要熬到頭了。開發(fā)組成員接二連三地相互表示祝賀，看到這種情況我一臉苦笑，快要看到勝利的曙光這話說得早了...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何解決沖突？2015-01-21

如果沖突處理不當(dāng)，沖突則會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不利的影響，如使項(xiàng)目溝通受阻，使成員不大愿意傾聽或不尊重別人的意見，破壞團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，降低相互的信任度和開放度。在實(shí)際工作過程中，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在解決沖突的時(shí)候可以通過多種模式解決，項(xiàng)目經(jīng)理在處理沖突中將擔(dān)當(dāng)非常重要的角色，如果沖突處理得...

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項(xiàng)目經(jīng)理的自我時(shí)間管理2015-01-21

“你很忙嗎？”我問這個(gè)問題得到的答案驚人地一致——忙，通常是有氣無(wú)力的回答。我們身處一個(gè)異常忙碌的社會(huì)，不管是管理者，還是所謂知識(shí)工作者或?qū)I(yè)人士，每個(gè)人都非常忙碌。 　　實(shí)際上，這背后有三種忙碌：一種是忙碌，但尚未學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，這些人常常會(huì)感覺被近乎瘋狂的時(shí)間表逼瘋；一...

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項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得2015-01-19

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。從職業(yè)角度，項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目...

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CMMI四級(jí)如何量化項(xiàng)目管理？2015-01-09

CMMI自出道以來(lái)，它所達(dá)到的目標(biāo)就沒有變過，第一個(gè)是質(zhì)量，第二個(gè)是時(shí)間表，第三就是要用最低的成本。不過特別強(qiáng)調(diào)的是，CMMI不是傳統(tǒng)的、僅局限于軟件開發(fā)的生命周期，它應(yīng)該被運(yùn)用于更廣泛的一個(gè)范疇——工程設(shè)計(jì)的生命周期。TSP的建立，也是為了支持CMMI的這樣一個(gè)系統(tǒng)。那么CMM...

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啟動(dòng)階段PM的需求管理2015-01-08

啟動(dòng)階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項(xiàng)目范圍，預(yù)估資源，確立其他方案并獲得進(jìn)入下一階段的批準(zhǔn)。根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動(dòng)階段。在這個(gè)階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員...

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