項目管理計劃中的資源儲備2014-07-25

當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計只是一個估計。只有當(dāng)項目結(jié)束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費用和時間。到那個時候，你要處理預(yù)計中的不確定和風(fēng)險問題...

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新成員快速融入項目團(tuán)隊的措施2014-07-24

在項目的運作過程中，項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。我們知道，人對于陌生的環(huán)境或多或少總會有一種“恐懼感”;新加入項目團(tuán)隊的項目成員也不例會，他們往往對老成員有一種“敬畏感”。如何讓新成員盡快融入項目團(tuán)隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)?這應(yīng)...

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如何創(chuàng)建合理的項目預(yù)算？2014-07-24

項目的花費很容易就會成為完全不具實際意義的“模糊數(shù)學(xué)”的一個課題。考慮到所有的商業(yè)風(fēng)險這看起來近似真實。以小時計算的開發(fā)時間，為了加快開發(fā)速度而增長預(yù)算，工具和其他資源的開銷都應(yīng)該在基于顧客所能支付的范圍內(nèi)上下波動。經(jīng)?？梢月牭綖殚_發(fā)項目確定預(yù)算是一門藝術(shù)。要確保能夠精確的制定項...

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項目實施中發(fā)散思維的運用2014-07-21

一名項目實施人員正在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報：“我已經(jīng)和客戶談過2次了，而且召集了他們相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)舉行了正式的需求交流會，把我們的產(chǎn)品的設(shè)計思路詳細(xì)的做了講解，可是他們還是堅持最初的要求。我是沒有辦法了！”　 “這個客戶的要求真是太苛刻了，他們的業(yè)務(wù)流程根本就不規(guī)范，卻非要我們的產(chǎn)品...

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項目經(jīng)理的風(fēng)險行為類型2014-07-18

項目經(jīng)理承包制是我們建筑業(yè)領(lǐng)域的主要經(jīng)營模式，對于搞活企業(yè)的經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)積極性起到了積極的作用。但是因為建筑施工領(lǐng)域的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑企業(yè)在項目經(jīng)理實際操作項目過程中，不可避免的存在許多法律風(fēng)險，實踐操作中，更多的往往是項目經(jīng)理自己在承包工程，只繳納少部分的管理費給建筑企業(yè)...

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中小企業(yè)基于云的項目管理實踐2014-07-18

位于德拉華州的AET Films(一家包裝用聚丙烯薄膜的制造商)曾經(jīng)在內(nèi)部部署Mircrosoft Project Server，而且還聘用了一個項目管理專家來領(lǐng)導(dǎo)整個實施過程。然而這項工作的難度超出了該公司的預(yù)期，其信息服務(wù)總監(jiān)Jim Burger描述到：“所涉及的人越來越多，...

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淺談項目收尾工作內(nèi)容2014-07-18

項目收尾是項目生命期的最后一個階段，項目收尾階段同時也是項目產(chǎn)品投入使用，或者項目交付結(jié)果進(jìn)入運營期的開始，項目沒有一個圓滿的交接，必將嚴(yán)重影響今后的運營工作，項目的維修保養(yǎng)也無法進(jìn)行，項目的商業(yè)目的不可能實現(xiàn)，因此，必須做好項目的收尾、交接工作。項目生命期用來定義一個項目的開始...

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淺談企業(yè)項目成敗的決定因素2014-07-18

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經(jīng)理和團(tuán)隊才是關(guān)鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團(tuán)隊。團(tuán)隊不同于部門或小組，因為部門和小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目...

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項目控制中WBS在的應(yīng)用2014-07-16

作為IT項目經(jīng)理，如果團(tuán)隊成員沒有像你所期望的那樣，按時提交合格的成果，缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)?。一個項目的成功與否有著影響企業(yè)生死存亡的地位。項目經(jīng)理是工程項目的中心，有著企業(yè)報項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要作用。隨著項目管理的推廣應(yīng)用，項目經(jīng)理稅隨之步入企業(yè)管理者的...

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科技項目績效考評方法談2014-07-16

科技項目績效考評可以分為：項目績效考評、機(jī)構(gòu)績效考評、部門績效考評和綜合績效考評四個層次，科技項目績效考評則屬于財政支出項目績效考評范疇。隨著我國公共財政體制框架的建立和各項財政制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，建立財政支出績效考評、部門績效考評和綜合績效考評四個層次，近年來，我國財政科技投入...

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項目需求分析的誤區(qū)2014-07-16

需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復(fù)雜過程。從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規(guī)格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。狹義上理解：需求分析指需求的分析、定義過程。要想說什么是好的需求分析，不如說什么...

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如何進(jìn)行項目工期的績效跟蹤？2014-07-16

項目管理五大階段為：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾，其中計劃、實施、監(jiān)控，這是項目管理最重要的三個階段。在計劃階段我們已經(jīng)打造了一把計劃的尺子，到了實施階段就是要如何來適用這把尺子，到了控制階段，剩下的問題就是如何跟蹤項目實施過程中的績效信息，以便確定現(xiàn)實情況是否偏離了工期計劃尺度...

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項目經(jīng)理如何做好與開發(fā)商的溝通？2014-07-16

項目經(jīng)理何面對項目開發(fā)商，如何與開發(fā)商進(jìn)行項目溝通，以取得開發(fā)商在項目銷售的大力支持，對項目經(jīng)理和項目來說，都是一件事關(guān)項目及個人前途的大事情，也是一件令許多項目經(jīng)理最為頭疼的主要事情。本文總結(jié)出項目經(jīng)理四大溝通教訓(xùn)，相信必定能對開發(fā)商成員和項目經(jīng)理均有所助益。一、強(qiáng)勢項目經(jīng)理溝...

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項目經(jīng)理如何制定大型項目的目標(biāo)？2014-07-14

在大型項目中，項目經(jīng)理必須與各個功能小組的組長來一起確保每個參與項目的人員都清楚自己的績效目標(biāo)，參加項目的每一個人都必須清楚自己的職權(quán)范圍、責(zé)任和義務(wù)。也就是說前者要首先給項目團(tuán)隊中的各個小組規(guī)定績效目標(biāo)，這樣各小組長才好進(jìn)一步將績效目標(biāo)下達(dá)給每一個人。 項目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個即將...

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虛擬項目團(tuán)隊組織形式及要素2014-07-12

虛擬項目是項目的一種新的組織形式，具有傳統(tǒng)項目的所有特征。同時，虛擬項目作為一種新的開發(fā)模式，虛擬項目是基于人才、技術(shù)、設(shè)備等資源的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。虛擬項目事實上是一個實實在在的項目，只不過參加項目開發(fā)的人員或部門分布在不同的地方（全國各地，甚至世界各地），那么，這種項目與傳統(tǒng)的項...

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如何推進(jìn)企業(yè)項目化改制？2014-07-12

與傳統(tǒng)的非項目化企業(yè)架構(gòu)相比，項目化的企業(yè)機(jī)制更能夠適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境，有效的利用資源，并提高管理層對企業(yè)運作的整體把握。企業(yè)的項目化改制是提高企業(yè)管理效率，合理利用資源，以及提高執(zhí)行力的有效手段。越來越多的企業(yè)開始重視項目在有效實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵作用。但在項目化改制過...

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企業(yè)文化對項目管理有哪些影響？2014-07-12

不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別，那些做的好些的企業(yè)所培訓(xùn)出來的項目經(jīng)理在項目管理方面的技能更為豐富，知識更為淵博。有些企業(yè)在培訓(xùn)項目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。但是，一家企業(yè)對待員工培訓(xùn)的方式只是其整個企業(yè)文化的一個方面而已。對企業(yè)的項目成功率產(chǎn)生影響的因...

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項目階段管理收尾工作的重要性2014-07-10

階段管理收尾工作是使一個項目成功的重要管理手段，它和項目的其它工作和任務(wù)一樣，應(yīng)該納入項目計劃并按計劃落實。在實際項目管理中，項目階段管理收尾過程和工作往往不被大家重視。有時因為項目任務(wù)繁重，項目組為了按時完成任務(wù)忙于埋頭趕工，或一大堆的問題急需解決，項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽...

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游戲設(shè)計項目知識管理的內(nèi)容2014-07-09

隨著軟件項目的功能越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，分工越來越細(xì)致，信息越來越龐雜，交互越來越頻繁，知識管理對軟件項目管理的重要性日益顯現(xiàn)，也引起了越來越多人的重視。 項目的知識管理對整個項目意義重大，那么，如何加強(qiáng)項目組成員之間的信息交流和經(jīng)驗共享，來實現(xiàn)對項目干系人的管理；如何在軟...

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淺談項目型組織的知識管理2014-07-08

項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進(jìn)行、通過項目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂的項目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。 彼得·F·德魯克在1988年1/2月號的哈佛《商...

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