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如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理2014-05-30
當(dāng)今建筑業(yè)市場,不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才,更需要與之相匹配的懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理人才中的一族,是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體,又身處管理工作的最前沿,在工程建設(shè)中起著決定性的作用。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是我們施工企業(yè)立足市場謀...

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項(xiàng)目組合管理十佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2014-05-29
在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中,涉及到項(xiàng)目選擇決策和資源高效分配等諸多問題,要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。好的組合項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素,但是在現(xiàn)在即使大型的團(tuán)隊(duì)協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過這篇文章可能會給大家提出了1...

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項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)與選擇2014-05-29
無論一個(gè)項(xiàng)目的融資模式如何復(fù)雜,結(jié)構(gòu)怎樣變化,實(shí)際上融資模式中總走包含著一些具有共性的問題即基本原則。項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)與選擇是項(xiàng)目融資的核心工作。嚴(yán)格地講,國際上很少有兩個(gè)項(xiàng)目融資的模式走完全一樣的,這是由于項(xiàng)目在工業(yè)性質(zhì)、投資結(jié)構(gòu)等方面的差異,以及投資者對項(xiàng)目的信用支持,融資...

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項(xiàng)目費(fèi)用索賠處理的若干原則2014-05-29
在工程施工索賠中, 對索賠數(shù)量的認(rèn)定難度大大超過對索賠資格的認(rèn)定難度。這是由承包商對索賠事件的識別能力、對索賠事件的處理態(tài)度以及對證據(jù)資料收集的完整性等方面決定的。事實(shí)上,承包商在提交索賠報(bào)告時(shí),常常將索賠費(fèi)用夸大數(shù)倍,把索賠原因與無關(guān)因素聯(lián)系在一起,有時(shí)甚至曲解合同協(xié)議條款含義...

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淺談系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理2014-05-26
隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的也成為一個(gè)熱門話題,由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高,信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動頻繁等情況,故影響項(xiàng)目管理的因素日趨增多,信息系統(tǒng)集成行業(yè)也就更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)發(fā)展的管理...

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如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的控制力?2014-05-22
項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式,也是目標(biāo)管理的一種最佳應(yīng)用。完成項(xiàng)目目標(biāo)(當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)本身應(yīng)該是正確的),就是一個(gè)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn),否則就意味著項(xiàng)目的失敗。做了多年的項(xiàng)目管理,談一下個(gè)人對項(xiàng)目管理的一些理解和感悟。項(xiàng)目的成功并不是傳統(tǒng)意義上的完成項(xiàng)目驗(yàn)收、收到項(xiàng)目回款,或者...

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競投項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2014-05-22
我以前曾經(jīng)在歐洲負(fù)責(zé)某科技企業(yè)的一個(gè)專業(yè)服務(wù)部門,而這家公司就是從銷售支援的隊(duì)伍中選拔競投經(jīng)理。原因在于:這樣的人才往往同時(shí)熟悉后臺的技術(shù)支援和前臺的銷售流程。這個(gè)部門的職責(zé)包括:為硬件銷售提供支援和向現(xiàn)有客戶或新客戶進(jìn)行服務(wù)銷售。也就是說:我部門的人員除了進(jìn)行項(xiàng)目的交付工作外,...

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如何進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本分析?2014-05-22
項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一,它是借助一定的方法,通過對項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析,以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過程。離開此項(xiàng)工作,就談不上科學(xué)的成本管理,也就談不上其功能的充分發(fā)揮。一、成本分析的目的及原...

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BI項(xiàng)目常見困難規(guī)避策略2014-05-22
IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中比較高。BI作為IT的一個(gè)分支,自然也會遇到相似的問題。有的是因?yàn)槌^預(yù)算,超過時(shí)間,或用戶要求的不切實(shí)際,有些是因?yàn)橛脩粢蟮淖兓?。BI對商業(yè)決策可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,一個(gè)日益復(fù)雜的環(huán)境和來自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能(BI)的實(shí)施帶來了大量的...

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如何進(jìn)行科技項(xiàng)目的績效考評?2014-05-22
開展科技項(xiàng)目績效考評,根據(jù)考評結(jié)果調(diào)整財(cái)政科技投入的領(lǐng)域和方向,可以提高財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用效率;把考評結(jié)果作為政府部門安排科技項(xiàng)目的重要依據(jù),可以引導(dǎo)科技界把提高科研工作的質(zhì)量水平放到重要位置。近年來,我國財(cái)政科技投入總量逐年增長,但仍不同程度地存在著資源配置不盡合理、資金損失和浪費(fèi)...

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淺談項(xiàng)目控制管理2014-05-21
項(xiàng)目管理以及控制是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定質(zhì)量的重要保障,也是提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠?qū)崿F(xiàn),必須要采取強(qiáng)有力的策略。一直以來,無論是建筑項(xiàng)目還是其他行業(yè)的項(xiàng)目,項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都是兩個(gè)比較重要方面。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度、質(zhì)量,必須要有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及...

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EAS項(xiàng)目需求管理經(jīng)驗(yàn)談2014-05-19
一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功,對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功,如果需求出現(xiàn)偏差,仍然是南轅北轍。由于EAS項(xiàng)目的特殊性,項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后...

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外包軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收測試2014-05-19
用戶驗(yàn)收測試是軟件開發(fā)結(jié)束后,用戶對軟件產(chǎn)品投入實(shí)際應(yīng)用以前進(jìn)行的最后一次質(zhì)量檢驗(yàn)活動。它要回答開發(fā)的軟件產(chǎn)品是否符合預(yù)期的各項(xiàng)要求,以及用戶能否接受的問題。需要根據(jù)事先制訂的計(jì)劃,進(jìn)行軟件配置評審、功能測試、性能測試等多方面檢測。由于它不只是檢驗(yàn)軟件某個(gè)方面的質(zhì)量,而是要進(jìn)行全...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利2014-05-12
國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織形式一般還在實(shí)行工作隊(duì)式,實(shí)行矩陣式的,職能部門和項(xiàng)目管理層還處于“磨合期”,工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)成本管理,是一件漫長而艱苦的過程。在深圳的建筑市場上,深圳國有建筑企業(yè)占有的市場份額只有28% 企業(yè)制度仍然沿襲八十年代中期內(nèi)地的一套,從...

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企業(yè)項(xiàng)目化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2014-05-06
項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后,在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果,世界各國紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。在這一背景下,許多企業(yè)也在其投資項(xiàng)目的管理過程中采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法,然而這一時(shí)期項(xiàng)目管理的應(yīng)用還僅僅限制在單一項(xiàng)目的實(shí)踐基礎(chǔ)上,從企業(yè)整體考慮的多項(xiàng)目管...

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完工項(xiàng)目成本的有效管理2014-05-05
實(shí)行項(xiàng)目完成后成本的有效管理,必須加強(qiáng)成本意識,健全全企業(yè)、全員和全過程管理,以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽(yù),使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)...

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異地開發(fā)項(xiàng)目管理的主要問題2014-04-28
隨著土地招拍掛制度的深入實(shí)施,及房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn),跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇,由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項(xiàng)目管理問題。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同,有選擇項(xiàng)目管理型分權(quán)模式的,如順馳;有選擇職能管理型集權(quán)模式的,如萬科。每一種模式的背后,都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的...

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項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)重要轉(zhuǎn)變2014-04-28
世界和國家宏觀都在推行項(xiàng)目管理,從大到火箭衛(wèi)星上天計(jì)劃,總統(tǒng)的競選策劃,小到舉行操辦個(gè)人婚禮,生日宴等等,都可以用這指導(dǎo)方法思想去計(jì)劃展開執(zhí)行,內(nèi)容上有很多很好的工具,如WBS(工作分析).SMART(目標(biāo)管理),5W2H,流程管理等等,這些都是工具知識,都可以模仿運(yùn)用,多次試用...

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領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職能范疇2014-04-24
管理學(xué)上,對于項(xiàng)目經(jīng)理的定義不盡相同,但本質(zhì)上基本一致。一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的組織者與決策者,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目的目標(biāo)努力并相應(yīng)開展項(xiàng)目組活動,同時(shí)對項(xiàng)目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力。顧名思義,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的核心人物,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在研...

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淺談項(xiàng)目的客戶需求2014-04-23
凡是做過不止一個(gè)國內(nèi)的項(xiàng)目的項(xiàng)目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合:公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你,聲稱這項(xiàng)目又搞定了,但是當(dāng)你拿過來合同(或者任務(wù)委托書)一看,關(guān)于項(xiàng)目范圍的說明只有寥寥數(shù)行,要么只說項(xiàng)目都包含什么樣的模塊,要么是一些高舉高打的套話,而對具體的業(yè)...

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