淺談建筑工程造價管理2010-02-28

摘要:建設(shè)工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān),屬于價格管理范疇,要通過宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)和施工單位嚴格管理來實現(xiàn)。為此,本文重點就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理談點認識和體會。 關(guān)鍵詞:投標;施工造價管理;結(jié)算 　　 　　1國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管 ...

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淺論項目在設(shè)計、招標、施工階段造價的控制2009-06-05

工程項目的投資控制是關(guān)系到如何實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益問題。時至今日，這一直是工程造價管理人員不懈探索的課題。而實施工程造價的全過程控制是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資控制的有效途徑。工程造價的全過程控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段和竣工驗收階...

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軌道交通工程設(shè)計階段投資控制分析2009-03-03

軌道交通工程投資控制有其自身的特點和規(guī)律，貫穿于項目建設(shè)的全過程和建設(shè)程序的所有步驟。但每個階段投資控制的重要性卻不一樣，越是建設(shè)前期，投資控制的作用越大。設(shè)計階段是投資控制的要害階段。因此，結(jié)合工程特點，在設(shè)計階段明確投資控制目標、分析結(jié)構(gòu)與過程、選擇方法與措施、優(yōu)化關(guān)系處理、...

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Project 軟件與水利工程項目管理2009-02-13

摘 要：本文介紹了Project軟件的主要功能及基本使用方法，分析了當前水利工程建設(shè)中 Project 軟件的應(yīng)用情況，闡明了 Project 軟件在水利工程項目管理中的重要性。關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；進度計劃；資源分配1 Project 軟件在工程建設(shè)中的作用　　Project ...

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淺談工程施工項目現(xiàn)場管理2009-02-05

摘要:施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 關(guān)鍵詞:團隊建設(shè) 質(zhì)量管理 進度控...

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在工程成本控制中施工組織設(shè)計的作用2008-05-19

目前,在項目實施的各環(huán)節(jié)中,工程項目價格的確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價的簽訂、工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系非常密切。工程造價的管理工作應(yīng)注意下列兩方面關(guān)系:　一、施工組織設(shè)計與預(yù)算定額關(guān)系　　建筑工程預(yù)算定額是...

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優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見2008-03-06

摘要：對施工企業(yè)而言，現(xiàn)場管理貫穿項目全過程，如何通過完善現(xiàn)場管理達到保質(zhì)保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理，成本，進度，質(zhì)量 　　從一九八五年走上工作崗位，屈指算來已經(jīng)二十三年，就我這二十三年的經(jīng)歷，我想談?wù)劷ㄖ┕て髽I(yè)的現(xiàn)場管理。 　　...

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對BOT項目建設(shè)管理三要素的幾點思考2008-02-29

摘要：以BOT模式進行了大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)在我國已經(jīng)起步，結(jié)合目前公路BOT建設(shè)項目實際，重點分析了設(shè)計、監(jiān)理、施工三個要素中存在的問題。特別提出了重視設(shè)計環(huán)節(jié)，引入設(shè)計監(jiān)理，強化設(shè)計階段的投資控制，完善監(jiān)理制度等一些值得深入思考的問題，以及解決這些問題的思路或辦法。 關(guān)鍵字：...

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淺談建設(shè)工程項目的合同管理2008-02-29

摘要：建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴格對合同履行和變更進行管理。只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行?！　〗ㄔO(shè)工程項目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計施工材料供應(yīng)等單位，為完成一...

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施工索賠是工程造價管理的重要工作2008-02-14

摘 要：索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作。 關(guān)鍵詞：施工索賠 工程造價 管理 索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯，而造成的損失或社會影響，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時差補償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?..

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施工組織設(shè)計與施工安全技術(shù)2009-08-26

(一)建筑工程施工組織設(shè)計 一棟建筑物或者一個建筑群體的施工是在有限的場地和空間集中大量的人、機、物來完成的。施工過程中可以采用不同的方法和不同的機具；而建筑物或建筑群體的施工順序，也可以有不同的安排；工程開工以前所必須完成的一系列準備工作也可以采用不同的方法去進行?？傊?..

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房地產(chǎn)集團多項目管理2008-01-21

在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。集團...

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OEC管理法在項目管理中的應(yīng)用研究2007-12-26

內(nèi)容提要：OEC管理法是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式， 對建筑施工企業(yè)應(yīng)對入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，深化項目管理有很好的借鑒作用。本文意在探討其在建筑工程施工項目管理中的應(yīng)用價值。 　　自我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗15年以來，項目管理得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加...

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如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進度管理模型2007-12-04

使用PERT進行項目進度管理，是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術(shù)角度出發(fā)，從基本條件入手，結(jié)合PERT的基本概念，分析了如何使用網(wǎng)絡(luò)圖來構(gòu)造進度管理模型，最后給出了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。下面，我們進行詳細地講解。一、編制進度計劃所需的基本條件用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的...

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大型施工企業(yè)實施BOT經(jīng)營戰(zhàn)略的思考2007-11-23

一、BOT的內(nèi)涵 1.BOT的概念。BOT是英文“build-operate-trausfer”的縮寫，即“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”。它是指政府和項目發(fā)起人簽訂特許權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議，由項目發(fā)起人組織成立的項目公司承擔大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的融資設(shè)計、建設(shè)、運營和維護的任務(wù)，同時，在規(guī)定的特許期內(nèi)...

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淺談新疆高等級公路建設(shè)中的工程變更管理2007-11-20

工程變更是公路工程合同管理的重要內(nèi)容之一，因為施工過程中的工程變更，將對施工進度和工程造價產(chǎn)生很大的影響，因此應(yīng)盡量減少工程變更，如果必須進行工程變更，則要嚴格按照國家的規(guī)定和合同規(guī)定的程序進行。新疆吐一烏一大高等級公路及烏一奎高速公路是按FIDIC條款，采用三級監(jiān)理管理機構(gòu)進行...

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工程項目管理之WBS分解實例2007-11-14

A 簽訂項目管理委托合同B 項目管理部進場C 工程圖設(shè)計C/01 方案設(shè)計C/02 初步設(shè)計C/03 初步設(shè)計報批C/04 施工圖設(shè)計C/04.01 施工圖設(shè)計C/04.02 施工圖審核C/04.03 交付圖紙D 辦理項目規(guī)劃手續(xù)D/01 申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書D/02 專項...

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施工項目的項目會計管理初探2007-10-31

一、施工項目的項目會計現(xiàn)狀　　我國的項目管理正在經(jīng)歷國內(nèi)傳統(tǒng)項目管理理念向國際的跨越。國內(nèi)施工企業(yè)的會計管理目前普遍存在的是兩種管理體系，即財務(wù)會計和管理會計。對于項目會計，目前還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成一種標準。但項目會計的管理工具和技術(shù)掙值管理（Earned Value Ma...

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施工項目進度計劃的實施與檢查2007-10-22

一、施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)...

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施工圖紙和設(shè)計文件的設(shè)計變更管理2007-10-11

簡介： 設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證...

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