項目經(jīng)理的市場化定位 2006-07-13

隨著我國加入WTO，工程項目管理與國際慣例接軌勢在必行，建造師注冊制度的啟動，使工程項目經(jīng)理的市場化特征凸現(xiàn)出來，在新的歷史條件下，如何全面認(rèn)識工程項目經(jīng)理的深刻內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項目經(jīng)理的職業(yè)定位在對工程項目經(jīng)理做出職業(yè)定位之前，有必要從經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理的概念中去尋找理論...

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論項目管理者的豐度2006-07-13

在這個美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無形制約之中,無論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個過程的起始到結(jié)束,以及下一過程的開始......如此以致無窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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星巴克星感覺背后的項目管理2006-07-13

尾牙指南針：要讓每個員工都有明星的感覺，不僅需要縝密的規(guī)劃，更需要現(xiàn)場的精心組織和布置。這里有竅門，更有經(jīng)驗?！　∥惭拦ぞ呦渲?有樣學(xué)樣　　上帝存在于細(xì)節(jié)之中，魔鬼也一樣。再精心準(zhǔn)備的尾牙沒有現(xiàn)場的縝密的流程監(jiān)控也會功虧一簣。會場大小，舞臺高度，燈光選角，甚至現(xiàn)場的電壓、接電點的...

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項目管理的三角難題與解法2006-07-13

“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰“發(fā)明”的；發(fā)明這句話的人，想來是項目管理的高手。為什么？因為項目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”。 一個成功的項目，通常有三個要素： 　　時間的要素──完成的時間要「快」。 　　成本的要素──完成的成本要「便宜」。 　　...

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給項目“發(fā)起人”和“干系人”正名2006-07-14

任何項目經(jīng)理在學(xué)習(xí)項目管理知識的過程中，都明白“Project Sponsor”（翻譯為“項目發(fā)起人”）及“Stakeholder”（翻譯為“項目干系人”）的重要性。但從我過去二十多年的項目管理經(jīng)驗中，對這兩者的認(rèn)識和在項目過程中需要建立的焦點，讓我感覺到一個項目管理應(yīng)用的重大誤...

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正確理解項目交付成果（Deliverable）2006-07-14

在項目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標(biāo)的要求。從“項目”的定義可以看出，項目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或...

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項目管理新手上路2006-07-14

雖然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一個項目經(jīng)理。作家Andy Weeks近日指出了一些項目經(jīng)理對項目管理存在的誤解，并且就如何突出管理能力給大家提供了一些方法。 一個讀者的問題我想要涉足項目管理/業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域。請問該如何去做呢？ 我認(rèn)為自己現(xiàn)在在項目當(dāng)...

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項目管理常見問題解答2006-07-07

大多數(shù)IT專業(yè)人士都知道，自己隨時都可能被要求管理一個項目。如果你本身并不是專門的管理人員，那么很可能會遇到很多問題。下面我們就將一些常見的問題及其答案介紹給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1、什么是ROI?所謂ROI指的是投資回報。商業(yè)管理人士希望能夠通過一種定量的判斷標(biāo)準(zhǔn)來了...

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什么是項目2006-07-13

所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。一般來說，項目具有如下的基本特征：1、 明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。2、 獨(dú)特的性質(zhì)每一個項目都是唯一的。3、 資源成本的約束性每一項目都需要運(yùn)...

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項目管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚水關(guān)系2006-07-13

項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設(shè)項目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作之后...

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新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展2006-07-12

本文作者為項目管理者聯(lián)盟高級顧問 惠普公司資深項目經(jīng)理新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展　曾經(jīng)參加過PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會對PMBOK(項目管理知識體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時候，我參加了在北京...

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項目管理輕松學(xué)2006-07-12

中國人很聰明，從大家就可以看出來，但中國人聰明做工作就有了聰明的做法，他們往往是每個項目都是按照自己的見解來做。而美國人如何來操作呢，他們就象洗澡，會在面前掛一張紙，上面寫著先洗頭，再洗耳朵，再細(xì)臉……這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。所以這也是我們今天來探討...

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項目管理也要客戶化2006-07-12

— 新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展　　　　曾經(jīng)參加過PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會對PMBOK(項目管理知識體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時候，我參加了在北京奧林匹克大酒店舉行的中國首期PMP考前培訓(xùn)，...

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項目管理與項目經(jīng)理2006-07-12

現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項目目標(biāo)。 一、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起...

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項目管理九大知識體系2006-07-12

項目管理九大知識體系 作者： 發(fā)文時間：2002.09.05 17:08:21 　　項目管理九大知識體系： 　　范圍管理：項目為何總是做不完？范圍管理要界定 　　做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方...

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項目管理過程之風(fēng)險控制 2006-07-10

1.4項目的風(fēng)險控制什么是風(fēng)險？風(fēng)險是將來可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計劃內(nèi)的事件。風(fēng)險的最大特征是不確定性，也就是說它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。通過一定的方法，可以評估特定時段內(nèi)風(fēng)險發(fā)生的概率。另外，那些對項目有影響的事件才作為風(fēng)險考慮，比如可能造成工作量和成本增加，項目延期等...

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項目管理過程之進(jìn)度控制 2006-07-10

項目的進(jìn)度控制簡單說，進(jìn)度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這其實也說明計劃和實際狀態(tài)之間總會存在一些差異，也就是 “計劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計劃沒用”。那么，面對不斷變化的實際情況，計劃到底有沒有用？有什么用？ 其實，沒...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（4） 2006-07-10

進(jìn)度和資源計劃進(jìn)度計劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個項目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動的開始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計劃的工具有甘特圖和時間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用橫軸表示時間刻度，縱軸表示活動，而...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（3） 2006-07-10

1.2 項目計劃和預(yù)算（三） 1.2 .4進(jìn)度和資源計劃 進(jìn)度計劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個項目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動的開始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計劃的工具有甘特圖和時間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Cha...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（2） 2006-07-10

1.2 項目計劃和預(yù)算（二） 1.2.2活動估算 活動估算是根據(jù)項目的工作范圍和資源條件等相關(guān)信息估計每個活動需要的工期。估算中要考慮的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一個活動需要投入的人工，一般以人時、人天、人月為單位。確定工作量時一是考慮系統(tǒng)的規(guī)模—Size...

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