如何破解IT項(xiàng)目成本難題？2021-04-20

許多知名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。隨著信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT建設(shè)在為企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和管理能力提升的同時(shí)，也帶來(lái)了IT成本的居高不下。雖然市場(chǎng)在不斷拓展，但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的中小型企業(yè)，IT成本居高不下，大多數(shù)...

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淺談IT項(xiàng)目的成本管理的步驟2020-08-12

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)法進(jìn)行下去。一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成：...

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淺談軟件項(xiàng)目的成本預(yù)算2020-06-01

為了確定開(kāi)展一個(gè)IT項(xiàng)目所需要的資金，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目中期望的收益，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析。資本預(yù)算，又稱(chēng)投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報(bào)酬而作出的資本支出計(jì)劃。在企業(yè)仔細(xì)考察項(xiàng)目的資金投入，對(duì)于財(cái)務(wù)資源的競(jìng)爭(zhēng)又很激烈的環(huán)境里，ROI和項(xiàng)目收益的信息將成為項(xiàng)...

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如何準(zhǔn)確評(píng)估軟件項(xiàng)目預(yù)算？2020-03-24

項(xiàng)目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)法。由于這種方法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，以及是按規(guī)劃的項(xiàng)目方案撥款而不是按職能部門(mén)上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一筆開(kāi)支，所以它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點(diǎn)，擺脫了過(guò)分地受會(huì)計(jì)期（月度、季度、年度）時(shí)間框框...

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軟件項(xiàng)目如何做好成本預(yù)算？2019-11-13

為了確定開(kāi)展一個(gè)IT項(xiàng)目所需要的資金，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目中期望的收益，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析。在企業(yè)仔細(xì)考察項(xiàng)目的資金投入，對(duì)于財(cái)務(wù)資源的競(jìng)爭(zhēng)又很激烈的環(huán)境里，ROI和項(xiàng)目收益的信息將成為項(xiàng)目通過(guò)的關(guān)鍵因素。資本預(yù)算，又稱(chēng)投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報(bào)酬而作...

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IT項(xiàng)目成本如何降低？2019-09-30

隨著信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT建設(shè)在為企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和管理能力提升的同時(shí)，也帶來(lái)了IT成本的居高不下。雖然市場(chǎng)在不斷拓展，但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的中小型企業(yè)，IT成本居高不下，大多數(shù)企業(yè)的IT成本面臨難題。近年來(lái)，許多知名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推...

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如何控制IT項(xiàng)目成本？2018-09-30

隨著信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT建設(shè)在為企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和管理能力提升的同時(shí)，也帶來(lái)了IT成本的居高不下。許多知名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。雖然市場(chǎng)在不斷拓展，但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的中小型企業(yè)，IT成本居高不下，大多數(shù)...

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淺談IT項(xiàng)目的資本預(yù)算2018-09-07

在企業(yè)仔細(xì)考察項(xiàng)目的資金投入，對(duì)于財(cái)務(wù)資源的競(jìng)爭(zhēng)又很激烈的環(huán)境里，ROI和項(xiàng)目收益的信息將成為項(xiàng)目通過(guò)的關(guān)鍵因素。為了確定開(kāi)展一個(gè)IT項(xiàng)目所需要的資金，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目中期望的收益，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析。資本預(yù)算是確定一個(gè)項(xiàng)目，比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)...

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IT項(xiàng)目管理預(yù)算的削減難題2014-11-06

IT項(xiàng)目管理預(yù)算日益受到關(guān)注，讓IT經(jīng)理們最頭疼的問(wèn)題是，如何在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目，同時(shí)盡量減少最終用戶(hù)的埋怨。IT經(jīng)理們認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)算難題的原因很多，包括： 越來(lái)越迅猛的全球化、IT預(yù)算削減、項(xiàng)目復(fù)雜性總體加大以及最終用戶(hù)一味提出更高的要求。　　IT部門(mén)的“錢(qián)袋子”在幾年前就...

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淺談軟件項(xiàng)目的預(yù)算流程2014-06-20

軟件項(xiàng)目與任何工程性的項(xiàng)目一樣，需要按項(xiàng)目管理的基本原理進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算本身并不是目的，也不是說(shuō)凡是按項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行就好。項(xiàng)目預(yù)算只是為建立目標(biāo)管理等科學(xué)的管理體系提供依據(jù)，應(yīng)該了解一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算不是從天而降，需要不斷總結(jié)才能使預(yù)算日趨準(zhǔn)確，其基礎(chǔ)工作時(shí)進(jìn)行作業(yè)分析，記錄以往系...

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怎樣做好IT項(xiàng)目的成本管理？2014-01-12

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)法進(jìn)行下去。成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理。一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成：...

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怎樣才能做好軟件項(xiàng)目的預(yù)算？2014-01-12

一個(gè)成功的軟件項(xiàng)目首先要有一個(gè)好的起點(diǎn)，也就是一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃；一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，離不開(kāi)一個(gè)準(zhǔn)確的、可信的、客觀的項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。對(duì)于龐大的、多變的軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著太多的不確定性。之所以要先制定項(xiàng)目計(jì)劃，目的就是為了讓項(xiàng)目更加可控。 但在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)各種矛盾和問(wèn)題，導(dǎo)...

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淺談軟件項(xiàng)目的預(yù)算管理2013-11-28

軟件成本超支是軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。很多軟件項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)歷過(guò)這樣的情況，由于開(kāi)發(fā)成本的超支，軟件項(xiàng)目做完之后，不僅不能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，甚至連項(xiàng)目獎(jiǎng)金都拿不到，而這一切都來(lái)源于當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目成本估算的不準(zhǔn)。對(duì)IT行政者而言，預(yù)算進(jìn)程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù)，尤其是他們面臨持續(xù)...

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IT集成項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)談2013-11-19

2008年初，筆者參與了公司開(kāi)發(fā)測(cè)試系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè),并擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目的建設(shè)是為了妥善處理好公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步與可靠技術(shù)保障之間的關(guān)系,通過(guò)采購(gòu)一批新的設(shè)備,建立獨(dú)立的開(kāi)發(fā)與測(cè)試環(huán)境,并將其與生產(chǎn)環(huán)境物理隔離,以實(shí)現(xiàn)減少發(fā)生技術(shù)故障隱患的目的。本次項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)額...

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IT項(xiàng)目成本管理三步驟2013-11-13

成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目成本是項(xiàng)目一個(gè)重要問(wèn)題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)法進(jìn)行下去。一般而言，IT項(xiàng)目的成...

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項(xiàng)目管理案例分析： IT項(xiàng)目預(yù)算的隱性成本2013-11-11

中小企業(yè)信息化最重要的是要用比較低的成本解決治理問(wèn)題。企業(yè)治理中有很多隱性成本經(jīng)常被我們忽略。信息化過(guò)程中的隱性成本都屬于企業(yè)雙方的交易成本，以線性定價(jià)規(guī)則為基礎(chǔ)的項(xiàng)目?jī)r(jià)格，終將使信息化工程中的各方陷入一個(gè)所謂的“IT黑洞”之中。在信息化領(lǐng)域通行幾個(gè)業(yè)內(nèi)比較認(rèn)同的潛規(guī)則。比如，企...

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對(duì)日軟件外包項(xiàng)目的成本管理2013-09-23

早在2010年，中國(guó)軟件包市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到70.28億美元，占全球軟件外包市場(chǎng)的8.4%。中國(guó)軟件外包從承接日本的訂單起步，憑借地緣和文化優(yōu)勢(shì)，已成為日本軟件項(xiàng)目的主要承接國(guó)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在軟件估算上比國(guó)內(nèi)要成熟得多，不僅有很多先進(jìn)方法如代碼行估算法、功能點(diǎn)估算法、專(zhuān)家估算法、類(lèi)比...

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IT項(xiàng)目預(yù)算管理的五種途徑2013-09-03

企業(yè)信息化項(xiàng)目是一個(gè)燒錢(qián)的游戲，這已經(jīng)是很多企業(yè)管理者腦袋對(duì)于信息化項(xiàng)目的一個(gè)直觀的印象。大部分的IT管理者很難以一種健康的方式對(duì)預(yù)算進(jìn)程進(jìn)行考慮。這經(jīng)常是痛苦的、拖沓的，并且經(jīng)常立足于自身因素和特點(diǎn)，而與公司的實(shí)際工作相偏離。對(duì)IT行政者而言，預(yù)算進(jìn)程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù)，...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)之成本核算2013-01-14

IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)之成本核算《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——無(wú)形資產(chǎn)》第3條把無(wú)形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)”，第13條“企業(yè)自行開(kāi)發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，依法申請(qǐng)取得前發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，應(yīng)于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用...

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談?dòng)螒蜷_(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的節(jié)約成本2012-11-14

游戲的開(kāi)發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點(diǎn)作為公司的所有者來(lái)說(shuō)，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤(rùn)的根源，公司的榮譽(yù)、信譽(yù)、合作等等有關(guān)精神面層次上的，需要物質(zhì)層的支撐。國(guó)內(nèi)有部分的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個(gè)重要的原因就是我們?cè)诓辉摴?jié)省的范圍內(nèi)，損害了員工的利益。員...

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