- IT項目風險評估應避免錯誤2020-03-03
- 在企業(yè)試圖對IT的安全作出更好的決策時，最重要的就是IT風險評估。從信息安全的角度來講，風險評估是風險評估對信息資產（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的...
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- 數據分析項目如何做好風險管理？2019-12-16
- 軟件項目都存在著這樣那樣的風險，這是由軟件項目的創(chuàng)造性本質決定的。在積累了較豐富的信息化經驗和數據后，面向決策層的各種數據分析系統(tǒng)越來越受到重視。數據分析項目都具有較大風險，國內國際許多決策分析系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)的失敗都證明了這一點。由于數據分析項目的需求在開始常常是模糊的，...
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- IT項目外包有哪些風險？2019-11-18
- 200多年前，著名經濟學家亞當?斯密在其名著《國富論》中集中討論了“分工”在推動生產發(fā)展中的巨大貢獻。今天的IT外包(IT Outsourcing)，正是這種思想在IT服務領域的延伸。相關研究顯示，IT外包服務使企業(yè)平均節(jié)省9%的成本，而IT服務能力與質量卻提升15%。IT外包是...
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- IT項目風險如何管理？2019-09-30
- IT項目管理從某種意義上講，就是風險管理。軟件企業(yè)在進行項目管理的過程中，必須采用適合自己的風險管理方法進行風險管理，以確保軟件項目在規(guī)定的預算和期限內完成項目。我們盡量去定義明確不變的需求，以便進行計劃并高效管理，但商業(yè)環(huán)境總是快速變化的，甚至是無序的變化。一、項目管理風險識別...
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- 大型IT項目失敗的預防策略2018-01-18
- 企業(yè)啟動一個大型IT項目，成功的幾率有多大?研究表明，這就跟你拋出一枚硬幣，判斷正確硬幣落地是正面著地還是反面著地的幾率一樣大。根據羅蘭·貝格的經驗，有20%的IT項目初期就夭折，一半以上的項目則大幅偏離了原計劃的時間進程和成本。令人震驚的是，48%的IT項目報告揭示了...
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- IT項目風險管理的要點2017-10-12
- 項目風險管理可對可供選擇的項目集合所具有的風險特征進行綜合評價，如對于項目風險收入的有效性評價，使得項目組織者可以有意識地去選擇項目投入產出效率較高的項目;對于項目風險特征的聚類分析，使得項目組織者可在不同的臨界值范圍內選擇項目群體等等?！〕晒Φ捻椖匡L險管理既是一門藝術又是一門科...
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- 如何準確判斷軟件項目風險？2015-12-23
- 任何一個大型項目都是非常復雜的系統(tǒng)，在項目立項論證和項目方案選擇時進行充分的風險判別已變得十分重要，也越來越引起項目決策者和管理者的重視。項目風險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關項目全局的重要工作。軟件項目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經過驗證的新技術、新產品、新工藝，同時由于...
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- 軟件項目管理的風險級別與辨識2015-06-01
- 項目風險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關項目全局的重要工作。軟件項目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經過驗證的新技術、新產品、新工藝，同時由于軟件系統(tǒng)本身的結構和技術復雜性的原因，需要投入大量人力、物力和財力。這就造成開發(fā)過程中存在某些“未知量”或說“不確定因素”，也必然給項目的...
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- IT項目風險有哪些特征？2014-10-25
- 對信息化進行整體規(guī)劃后，必然考慮實施問題。規(guī)劃設計還停留在理論階段，只有實施，才能真正為企業(yè)帶來效益。而實施存在一定的風險，特別是近幾年國內很多企業(yè)實施IT項目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。由于軟件本身的特點，而導致IT項目與傳統(tǒng)項目有很大的差異，因此IT項目...
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- 大型IT 項目如何做好風險管理？2014-09-10
- Claus Herbolzheimer 談道：“在評估危機項目的損害時，多數只考慮直接成本，然而間接成本通常更高?！边@對形象的損害是不言而喻的。因此，優(yōu)秀的項目經理會始終如一地將企業(yè)傳播融入到項目活動中。例如，在準備階段便開始針對可能出現的緊急情況擬定語言規(guī)范和溝通辦法。Herb...
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- IT項目的治理與風險管理2014-06-03
- 在企業(yè)的IT基礎設施建設漸成規(guī)模的時候，IT對企業(yè)核心業(yè)務的重要性也日益凸顯。然而，缺乏對IT風險的有效監(jiān)控和治理，使許多企業(yè)正飽受這樣一些困擾：企業(yè)的IT和數據始終面臨風險，卻缺乏總體的安全措施;企業(yè)無法預測潛在的風險，更不能采取有針對性的措施;企業(yè)無法保證IT的高可用性，更不...
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- 信息研發(fā)項目的風險特征與對策2014-01-12
- 作為高科技企業(yè)，電子信息企業(yè)的研發(fā)(R&D)活動是一個復雜的知識創(chuàng)造和應用過程,是一種高風險的投資活動,在整個R&D過程中始終存在著風險。電子信息企業(yè)研發(fā)活動所存在的高風險性,決定了對其必須采取風險管理的方式。在規(guī)定的資金、時間范圍內高質量地完成預定目標,不僅取決...
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- 電信IT項目的風險識別與評估2014-01-12
- 作為運行于IT基礎設施之上的電信企業(yè)，IT支撐已成為現代電信企業(yè)運營中一個不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，沒有了IT支撐，上到企業(yè)的經營分析、財務管理、戰(zhàn)略決策，下到日常的營業(yè)受理、計費賬務、客戶服務等，一切都將陷于癱瘓。不采取有效措施加以防范,項目各方就很可能付出慘痛的代價。在項目的風險管...
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- 如何規(guī)避軟件開發(fā)項目的風險？2013-12-03
- 軟件項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現。軟件項目的風險是在軟件開發(fā)過程中可能出現的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、項目進度延誤、人員變更以及預算和進度等方面的問題。風險關注未來的事情，這意味著...
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- 技術陷阱導致IT項目失利概談2013-01-23
- IT項目慘遭失利的原因何在?通常情況下，到底是哪些做法會被人們訛傳為“業(yè)界最佳實踐”?這些以指南、舵手、紅寶書自居的“經典”方案真能為技術人員保駕護航，抑或僅僅是一味害人害己的土法偏方?從建立內部客戶到堅持貫徹投資回報率為基準的考核原則，很多建議從“上帝視角”來看似乎都滿合理的。...
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- 淺談銀行IT業(yè)務外包風險與安全管理2012-11-29
- 銀行信息系統(tǒng)安全運營，與IT外包商提供的軟硬件產品質量休戚相關，而IT業(yè)務外包風險貫穿于技術、產品、系統(tǒng)、服務、生產、采購、集成、運行、維護等整個產品供應鏈中的各個階段，一旦風險與安全管理失控，則給銀行信息系統(tǒng)建設帶來損失。因為IT業(yè)務外包是國內外商業(yè)銀行普遍采取的科技發(fā)展戰(zhàn)略，...
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- 實談：航空票務系統(tǒng)項目進度管理經驗2012-06-26
- 項目的是否能夠成功，在很大程度上藥取決于于項目經理在項目各階段對進度的管理和控制，本文以我參與過的某航空公司航空票務系統(tǒng)項目為例，結合實踐討論信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題，此類項目中，如何通過在計劃階段做好工作量估算，在項目的全過程中有效管理和控制風險因素，在實施階段進行進度跟蹤...
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- IT監(jiān)理信息管理的特點、分類及作用2012-03-31
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- 信息化項目如何規(guī)避風險2012-03-29
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- 規(guī)避IT外包風險大家知2012-03-16
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