組織級項目管理的關鍵要素2020-11-24

無論是在西方國家，還是在我們自己的國家里，很多時候會產生很多大型的轉型變革類的項目，恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的，挑戰(zhàn)也很多。針對這類的項目，我們會產生一類特殊的項目管理的模式，在西方我們把它稱之為叫做項目群管理，當然也有人把它叫做項...

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組織級項目管理的四大部分2019-04-09

無論是在西方國家，還是在我們自己的國家里，很多時候會產生很多大型的轉型變革類的項目，恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的，挑戰(zhàn)也很多。針對這類的項目，我們會產生一類特殊的項目管理的模式，在西方我們把它稱之為叫做項目群管理，當然也有人把它叫做項...

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如何讓強勢大客戶簽字畫押2019-04-24

編者按：大客戶、大項目往往意味著麻煩多、需求雜，作為項目經理，如何讓如履薄冰的項目涉險過關？本文作者負責過廣東省聯(lián)通、廣東省電信和其他一些大集團的項目運作，他記錄下自己屢試不爽的成功招式，謹供大家參考?！　　綢T168 專稿】企業(yè)信息化建設中，客戶大、名氣高，項目金額大，筆者把這...

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項目不同階段PMO的職責2015-11-12

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經常是處在一個復雜多變的客觀環(huán)境中求生存和發(fā)展。提升企業(yè)自身的管理能力應當采用多項目管理，成立項目管理部的成立，從項目績效跟蹤，到項目規(guī)范的建立，再到項目的選擇、啟動、實施、收尾等全生命周期管理，發(fā)揮越來越重要的職能，從而可以有效增強企業(yè)的核心競爭力。項目...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2015-05-06

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機制等問題，因此建立高效運行的PMO，還應從內部改革做起，設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質模型、開展專業(yè)技能培訓、設計職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績效與激勵機制，進而量化PMO的真正價值?！?..

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PMO啟動工作的重要意義2015-04-24

開發(fā)一套軟件流程改善程序需要耗費大量的財力和時間，但研究表明，其成果在改善推向市場的時間、生產力、軟件質量上所獲得的回報遠遠超過了所投入的成本。一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項目以失敗告終，51%的項目...

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組織級項目管理的治理結構2015-01-22

組織級項目管理是指立足于企業(yè)管理角度，從實現(xiàn)企業(yè)運營價值最大化的目標出發(fā)，考慮如何籌建企業(yè)級的項目管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合、提高項目成功率，并在項目立項和執(zhí)行過程中及時把握市場和客戶需求的變化，從而幫助公司快速調整經營目標和經營策略，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對于組織級項目管...

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PMI項目管理體系建設討論2013-05-28

完美的解決了以“管事”或“管人”為主導的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標”與“結果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個核心的思維：“目標導向，計劃先行”。 PMI項目管理是一種先進的，開放式的，可復制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強調“項目管理80...

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企業(yè)項目管理組織結構的兩種主要模式2012-04-28

在現(xiàn)代經濟社會中，一個發(fā)展的企業(yè)，在管理方式上一般都同時存在兩種管理模式：運行管理模式(OPERATION)和項目管理模式(PROJECT)。企業(yè)在運行管理的過程中會階段性的出現(xiàn)項目管理，可見項目管理本身的管理是在運行管理的大環(huán)境下實施的，其組織管理方式必然要受到企業(yè)組織結構的影...

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思維在企業(yè)級項目開發(fā)中的重要作用2012-04-24

讓我們回頭想一想，一直以來，我們都在不停得做項目，趕項目。我們的項目一般是怎么做出來的!每個公司有不同的做法，但是起碼在有些方面還是差不多的。相信從大家開始做項目到現(xiàn)在，做過了很多或大或小的項目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功項目?！　∶看我挥许椖浚ㄟ^幾次會議之后，項目就開...

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企業(yè)項目管理八大經典2011-12-16

企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。這里所講的項目既有技術...

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IT項目管理體系中人力資源是關鍵2011-10-25

金蝶咨詢趙宏分析認為，作為方興未艾的項目管理家族成員，IT項目管理同傳統(tǒng)建設項目相比，具有交付成果無形化、資源消耗難以衡量和知識性人才集中等特點。這些特點決定了人力資源成為影響進度、成本、質量的主要因素，因此，能否管理好IT項目的人力資源，成為IT項目成敗的關鍵。 項目管理...

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微軟服務部的項目經理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例2019-04-24

微軟服務部是一個擁有15,000員工的部門，主要負責世界范圍內微軟技術的廣泛應用和快速更新。此部門每年大約負責11,000個項目。項目背景 盡管微軟一直以來都認為項目經理對于項目的成功是極其重要的，但是對于如何跟蹤和發(fā)展項目經理技能卻沒有一個有效的機制。例如，一位幫助微軟客戶改進...

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高級項目經理如何對項目團隊及項目進行整體管理2011-05-12

摘要：項目團隊是項目成功實施的主要條件之一，項目經理是項目團隊的主魂及核心，完美的項目團隊就會成就完美的項目結果。項目整體管理是項目管理的重要組成部分，而實施與控制過程最值得關注。把握好進度與質量、范圍與進度、成本與質量三者之間的特殊關系是項目成功的關鍵因數(shù)。本文主要講述項目經理...

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基于PLM平臺打造高效研發(fā)項目管理體系2011-04-12

進人21世紀后，企業(yè)競爭核心由快速響應能力演變?yōu)榧夹g創(chuàng)新能力，產品研發(fā)成為了高科技企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高效的項目研發(fā)管理休系是各企業(yè)升級轉型的加速器。所有成功的公司，特別是高新技術企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，企業(yè)的高...

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構建企業(yè)級項目管理體系2011-01-18

作者：童繼龍（01）企業(yè)與項目觀點：軟件企業(yè)的管理是需要構建在項目管理的基礎上的，構建企業(yè)級項目管理體系就成為企業(yè)管理的一個重大課題。項目管理中面向目標的，也是面對客戶的，項目管理關注資源整合，強調團隊合作，每次的項目計劃都成為針對具體項目目標的流程設計。對于大多數(shù)軟件企業(yè)而言，...

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項目經理怎么知道每天該干什么2010-12-21

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微軟的項目管理實踐2010-07-12

項目管理人才評估培養(yǎng)體系同其他軟件企業(yè)一樣，人才是微軟生存和發(fā)展的核心。培訓優(yōu)秀的項目管理人才是微軟的必備投資。微軟公司付費派員工參加PMI認證。微軟總部PMO（項目管理辦公室）團隊和PMI緊密合作，從2002年起為微軟全球咨詢服務部制定了項目管理人員的評估和認證體系（PMAC：...

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組織級項目管理測評和能力提升解決方案—PMeva2010-07-01

越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略，并且不斷地提升自身的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務。 美國項目管理學會認為，組織項目管理的成功取決于兩大要素： ◆ 影響單個項目管理績效的項目經理勝任力（PMCD） ◆ 影響組織層面項目...

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優(yōu)化企業(yè)項目管理能力，應始于評測2010-06-17

優(yōu)化企業(yè)項目管理能力，為什么首先要做評測？ 項目管理理念自上世紀90年代進入中國，經過20多年的應用實踐，越來越多的中國企業(yè)已經認識到了項目管理的應用價值，項目管理能力也業(yè)已成為企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中保持和凸顯競爭優(yōu)勢的核心管理能力。 在過去的十幾年里，很多企業(yè)都引入了項目管理培訓...

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