項目團隊溝通計劃的制定2021-08-26

在設計好項目計劃之后，項目經(jīng)理通常都會與項目團隊的成員進行溝通。為了保障計劃的實施，保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計劃。一般而言，制定溝通計劃應考慮以下因素：1、溝通對象：針對人員配置調(diào)整計劃進行溝通時，應該考慮到受到不同影響的員工對該計劃會產(chǎn)生不同的想法和反應，因此應該分...

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復雜的項目如何管理？2021-08-23

困難的項目和復雜的項目是不一樣的，復雜的項目有許多團隊和利益相關者的參與，存在具有多種工作流的項目必然比當你只有一件事要做來的復雜，會有更多的不確定性和風險點。，復雜性來自于項目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠痰幕旌?，或者只是因為項目涉及到很多不同的業(yè)務團隊?！　碗s項目的時...

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哪些項目適合敏捷方法？2021-08-20

最適合敏捷方法的項目是那些有著激進的時間期限限制，那些有著高度的復雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨特性)的項目。當我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團隊是新的事情，我們會比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團隊以前曾經(jīng)重復做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來做了。...

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如何培養(yǎng)項目工期管理文化？2021-08-19

我們公司是做跟政府相關的項目，產(chǎn)品相對穩(wěn)定。有些新項目剛開始催得很急，但做完以后半個月1個月不上線的不少。另外我們沒有績效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項目組成員現(xiàn)在對工期很不敏感，以致用敏捷開發(fā)制定的計劃一拖再拖，搞成了計劃不如變化。有些同事還說這只是個表面計劃，到...

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如何評估CRM項目成本？2021-08-18

CIO的使命是保證公司的信息技術(shù)投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標保持一致。企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運營成本、實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡化業(yè)務與管理流程、開拓新的市場領域而服務的。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務的，而脫離了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務的信息化是沒有價值甚至危險的。...

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淺談項目管理的合理分工2021-08-16

通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運行的前提。組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。那么，如何進行合理的分工呢?我總結(jié)如下：　　一、按職能...

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不是只有管理者才學習管理思維2021-08-16

先看看管理思維需要具備些什么思維方式？思維能力是衡量員工的總體能力的重要標志。為什么現(xiàn)在企業(yè)更多的需要每個員工都去思考，需要員工提升綜合能力？管理思維是不是只有領導者才需要具備呢？在談這個問題前，我們先看看管理思維需要具備些什么思維方式？1. 順勢思維如果員工愿意干，你只要配套好...

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淺談項目風險的識別方法2021-08-13

用合適的方法進行風險識別是至關重要的，做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風險。今天給大家介紹常用的6種項目風險識別方法?！　∫弧目陀^信息源出發(fā)的方法　　1、核對表法　　形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯(lián)想?！　〉攸c：核對表的內(nèi)容可包括：以前...

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項目WBS有哪些常見問題？2021-08-12

很多項目管理人員對于WBS的概念、創(chuàng)建以及使用可能只是大概了解，沒有真正掌握其中內(nèi)涵，在具體使用中會遇到各種的問題。建WBS是把項目按階段可交付成果將項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。今天我就常見的一些問題，一一解答，以便大家以后遇到同樣的問題可以輕松解決。　　1...

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如何編制項目分包合同？2021-08-11

項目經(jīng)理就像一個大家長，不僅管事還得管人。項目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項目管理的重中之重。一個好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對分包商的管理也就是對分包合同的管理。一般來說，分包合同包括分包合同協(xié)議書、技術(shù)建議書、...

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項目范圍管理的常見問題2021-08-09

當項目經(jīng)理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費一點時間進行詢問來更好的了解他們對于項目的期望，勝過項目不停的返工所帶來的損失。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項目范圍的一部...

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項目整合管理的關鍵點2021-08-06

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項目經(jīng)理需要在不同的目標之間進行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協(xié)調(diào)以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標或可選擇的...

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軟件項目文檔如何管理？2021-08-03

在軟件開發(fā)項目當中，文檔管理是必不可少的內(nèi)容，其必要性無人可以否認，但是，一套“規(guī)范”的文檔，也經(jīng)常會讓人抓狂，“浪費”很多時間在文檔上面。在經(jīng)歷過許多實際的軟件研發(fā)項目，和多次的制定組織級軟件研發(fā)項目規(guī)范工作，對于軟件研發(fā)項目中的文檔管理有不少的體會，在軟件項目的文檔管理中，如...

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項目溝通與收尾工作經(jīng)驗分享2021-07-29

管理學大師彼得·德魯克有一句經(jīng)典的名言：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客?！逼髽I(yè)憑什么創(chuàng)造顧客?一定是通過企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務，而企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務過程中一定會產(chǎn)生項目。　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動其實可以拆分成若干個項目，業(yè)界有專家甚至提出“在當今社會中，一切都是項目，...

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項目群管理存在的常見問題2021-07-28

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)...

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如何避免項目工期延誤？2021-07-25

作為一名項目經(jīng)理，很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導致項目不能如期完成的原因就盲目的采取補救措施，這些措施是很難真正奏效的。你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導致項目不能如期完成的原...

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項目收尾需求變動如何應對？2021-07-23

當某項目接近尾聲之時，由于客戶需求的突然變動，造成大量工作需重新開始，同時導致了財務預算部分的嚴重超支。而此時客戶拒絕因其需求變動而追加費用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項目管理者自身理解錯誤造成的變動，但客戶又在各個階段的驗收報告中簽署了驗收通過證明)。這個項目應該如何處理，該...

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怎樣才算最好的項目經(jīng)理2021-07-21

我們必須關注項目收尾管理工作。一旦客戶批準了項目團隊提交的最終可交付成果，就可以開始項目收尾工作。但是，由于項目收尾是一項不但煩瑣，而且費力費時的工作，很容易被人們忽略。項目收尾管理(Project Closing Management)是項目管理過程的最后階段，當項目的階段目標...

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如何使用項目的責任矩陣？2021-07-14

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細目的個人責任方法。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承擔的責任。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調(diào)每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目...

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敏捷項目團隊如何管理？2021-07-13

隨著開發(fā)周期的縮短，團隊成員間持續(xù)的軟件交付、共同承擔的角色和職責，使得敏捷軟件開發(fā)的效率有所提高。敏捷項目源于消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟件通常會延遲交付，而且并沒有按照設計的那樣滿足用戶的需求。與瀑布式方法不同，敏捷項目只有代碼編譯完成后才能進行測試，敏捷項目能夠很好地保持...

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