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簡(jiǎn)介

項(xiàng)目數(shù)量多而又沒有專門管理辦法的企業(yè)由于沒有成熟體系進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的監(jiān)管、指導(dǎo)及管理體系的建設(shè)都會(huì)處于憑感覺行事的原始狀態(tài)，因此很多企業(yè)設(shè)置了項(xiàng)目管理辦公室（即PMO，在社會(huì)上也稱項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心等）。而新設(shè)立的PMO往往對(duì)其職能工作無(wú)從著手，有時(shí)甚至連其定位都不清楚，很難開展工作。

針對(duì)此困境礪志咨詢專門提供“PMO上馬計(jì)劃”咨詢服務(wù)，幫助PMO解決上述問(wèn)題。

目標(biāo)

為起步階段的PMO提供有明確實(shí)用價(jià)值的幫助，使其能順利搭建PMO工作模式，建立企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制。

PMO得到的幫助

	有專業(yè)項(xiàng)目管理專家?guī)椭?，可借鑒外部標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐幫助PMO順利起步。
	由業(yè)界權(quán)威幫助其確立PMO部門在企業(yè)中的權(quán)威、地位，推動(dòng)初期工作。如促使領(lǐng)導(dǎo)
	項(xiàng)目操作部門正確理解PMO的角色、作用及項(xiàng)目管理規(guī)范的重要性。
	可參考外界優(yōu)秀企業(yè)的范例和模板以建立本企業(yè)的規(guī)范和模板。

主要輸出成果

	PMO人才和項(xiàng)目經(jīng)理人才
	PMO的角色和職責(zé)的定義
	PMO的工作模式、工作流程和相關(guān)文檔模板
	企業(yè)項(xiàng)目管理體系制度、規(guī)范、模板
	項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)、選拔體系

	立項(xiàng)流程
	計(jì)劃流程
	執(zhí)行保障規(guī)范
	項(xiàng)目監(jiān)控流程
	項(xiàng)目驗(yàn)收流程

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