20多年來，棕櫚園林以“科學造園”思想為理念，規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)保持穩(wěn)健、高速增長。2010年，公司主營業(yè)務收入達12.9億元，凈利潤1.68億元，連續(xù)多年在營業(yè)收入、上繳稅金、跨區(qū)域經營能力、園林科技研發(fā)等各項指標對比中位居全國行業(yè)前列，先后被評為 “全國花卉產業(yè)示范基地”、“全國重點推薦園林行業(yè)單位”、“廣東省守合同、重信用企業(yè)”，公司持有的 “ ” 注冊商標被廣東省工商局認定為“廣東省著名商標”。

培訓目標和期望：

學員能把學到的項目管理方法運用到實際工作及項目中，使企業(yè)從項目管理方法中受益。

通過切實有效的培訓，再配合公司內部的推動，鼓勵公司骨干成員積極地、自愿地應用項目管理方法，提高管理績效，進而帶動其他部門成員應用項目管理的方法。
參訓學員：

廣州總部項目經理級、設計總監(jiān)級及以上人員，人力資源、財務負責人，同步視頻參加培訓的地區(qū)有：廣西，福建，上海，浙江，兩湖，成渝，大北京，安徽，江蘇，海南。

培訓主題：

《工程項目管理實戰(zhàn)》

課程內容：  

根據培訓前的電話調研，在以往的項目管理中項目管理的難點體現在：

-           公司發(fā)展太快，項目管理經驗少

-           團隊建設，培養(yǎng)新人，宣講規(guī)范，人較少，工作量增加很快是主要矛盾

-           新人多，所以質量重要，工作強度大，時間壓力大，缺人

-           老的項目經理缺乏系統(tǒng)手段，綜合手段，團隊配合

-           部門溝通較多，有時溝通不夠會影響進度

-           上下級溝通難，太忙所以溝通很少，或者需要等領導，無法保證溝通的時間

-           團隊管理

-           計劃不夠詳細，工作安排不合理

-           風險及質量難題

根據以上信息來組織本次課程，保證培訓達到如下期望：

-           全面掌握項目管理的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)掌握項目管理知識，提升項目管理的意識

-           將培訓過程中所了解的流程、知識、實例等轉化為實際項目上的管理。

-           理清項目經理的職責范圍

-           做好項目負責人，項目計劃制定和維護

-           將項目的進度控制好；能夠更好的處理多部門的協(xié)調問題

-           掌握團隊建設的方式，做好團隊管理工作

學員評價：
   1.本次培訓有多少學到的知識將會運用到你的工作中去？

 0-20% （0人）；20-40% （4人,13.3%） ；40-60% （12，40%）；

 60-80% （12人，40%）；80-100%（2，6.7%）

2.本次培訓課程對你最有用的是什么？

    1)        WBS分解、項目管理理念

    2)        Project軟件、項目過程控制

    3)        風險控制、工作分解

    4)        項目管理是為個人業(yè)務能力增長、企業(yè)做大做強的必備重要因素，其自身從目標制定，計劃的構劃與實施落實乃至各分項的詳細編制、落實是本人認為極為重要的技能培訓。

    5)        對項目管理有了初步的認識，需要走很長一段熟悉、試用、嘗試的過程。對項目管理的知識有了初步的認識。

    6)        了解到項目管理的重要性，在以后的工作中，自己應該更加認真，更仔細的去做項目的分解，并要進一步的增強執(zhí)行力

    7)        從多角度、多層次鞏固項目管理對實際工作的作用，將項目的計劃、控制等方面更深地植入項目管理的意識

滿意度：

課程結束后有30人進行課程滿意度調查表的填寫，根據其內容進行統(tǒng)計，結果統(tǒng)計如下：