《道德經(jīng)》在項目經(jīng)理非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的運(yùn)用2011-01-19

0 引言領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)上就是指領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者用以影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，一般包括權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是由組織賦予的在領(lǐng)導(dǎo)者實行之前就獲得了的要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，其核心就是權(quán)力。非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自身良好的...

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索(3)2010-12-23

前三個章節(jié)討論了認(rèn)識自我、自我管理和認(rèn)識環(huán)境,其中自我認(rèn)識和認(rèn)識環(huán)境屬于理解力的范疇,自我管理是基于認(rèn)識自我與環(huán)境后而付諸的行動。本章節(jié)討論的影響他人也是一種行動,與前三者密切相關(guān)。影響他人的能力是項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的一種素質(zhì),...

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索(2)2010-12-23

①失去控制,當(dāng)受到外部刺激時,不計后果沖動的情感爆發(fā)只會使事情變得更糟;②表現(xiàn)出克制,能控制自己的情緒與感情,抵制不合宜的沖動;③冷靜地反應(yīng),盡管受到刺激,感情激動,仍可以冷靜地做出考慮周到的反應(yīng);④讓他人冷靜,盡管自己也激動,當(dāng)他人情緒高...

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索(1)2010-12-23

0 引言項目管理作為一門新興學(xué)科從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)半個多世紀(jì)了,目前已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)的競爭力很大程度上決定于項目管理。項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。簡而言之,項目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊在限定的時間內(nèi)利用有限的資源完...

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帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)揮最大潛能的10個技巧2010-11-10

引言：如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識型員工和IT項目經(jīng)理，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實踐，從而引領(lǐng)你的團(tuán)隊發(fā)揮最大潛能。只有你團(tuán)隊的成員成功了，你...

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項目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊2009-07-24

技術(shù)項目的成功依賴的是其團(tuán)隊成員的共同努力，團(tuán)隊為項目目標(biāo)共同工作，從而取得了成就。IT項目通常需要多方面的技巧和才能。作為項目經(jīng)理，必須領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵團(tuán)隊一起為共同的項目目標(biāo)工作。作為團(tuán)隊成員，必須學(xué)會互相依賴和信靠。團(tuán)隊的每一個成員都將需要...

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如何打造項目經(jīng)理組成為強(qiáng)大的團(tuán)隊2008-12-08

首先，我們要區(qū)分集體和團(tuán)隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔(dān)某項職能的人組合起來的有組織的整體。團(tuán)隊則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù)，由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通...

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論項目團(tuán)隊情商與項目團(tuán)隊績效2007-10-17

摘要 　　項目團(tuán)隊情商對項目團(tuán)隊的績效有著重要的影響，而項目團(tuán)隊的績效直接決定著項目目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于此，文章分析了項目團(tuán)隊情商對項目團(tuán)隊績效的影響，并提出了建設(shè)高情商項目團(tuán)隊的措施。 關(guān)鍵字 情商 項目團(tuán)隊 項目團(tuán)隊情商 ...

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以十當(dāng)一 像管理自己一樣管理項目團(tuán)隊2007-07-06

如何建立起一支高效的團(tuán)隊，并有效的管理團(tuán)隊，一直是IT項目經(jīng)理津津樂道的話題。任何一個IT項目經(jīng)理對此都有自己一番不同的見解，根據(jù)自己團(tuán)隊特點，項目經(jīng)理正在用自身獨(dú)有的管理藝術(shù)改變著自己的團(tuán)隊。項目團(tuán)隊要以十當(dāng)一，不可以一當(dāng)十！世界上沒有任...

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項目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)動員工的積極性2007-01-04

“欲造物，先造人！”一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)...

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項目管理方法---基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團(tuán)隊2006-08-25

激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷...

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團(tuán)隊組建階段，項目經(jīng)理要做些什么？2006-07-04

團(tuán)隊組建處于團(tuán)隊的形成階段，在這個階段中，團(tuán)隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團(tuán)隊成員對未來的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團(tuán)隊規(guī)范尚未建立，團(tuán)隊成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員...

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