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CIO淺談 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式及特征
2009-3-27 10:18:17 作者：張友生
具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于單主體虛擬項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，如果項(xiàng)目是漸進(jìn)式創(chuàng)新，各個(gè)子項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，主要知識(shí)是顯性的，具有重復(fù)資源，那么可以采取低集中度的組織形式，相反則應(yīng)采取高集中度的組織方式。對(duì)于多主體模式來(lái)說(shuō)，情況則有所不同，它主要是針對(duì)重大的、復(fù)雜的、高投入的研發(fā)任務(wù)，其關(guān)注點(diǎn)不在于集中度，而在于資源的互補(bǔ)互利，以及成員企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，它的組織形式更趨于無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò)化。
作者:張友生CSAI顧問(wèn)團(tuán)首席顧問(wèn)
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