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美國(guó)PMI的項(xiàng)目集定義與項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
2009-5-18 9:46:54 作者:黃紹良
PMI的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)資格
認(rèn)證
的構(gòu)思,都是從高層管理的戰(zhàn)略視野開(kāi)始,一步一步把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用。以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略成果。但很多時(shí)候我們對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以靈活應(yīng)用,開(kāi)拓我們的五創(chuàng)(即管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新)思維。
例如我們正在負(fù)責(zé)一件產(chǎn)品的研發(fā),這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的交付目標(biāo)是未來(lái)的產(chǎn)品,有明確的交付物。完成這個(gè)項(xiàng)目的交付后便完成這個(gè)項(xiàng)目。開(kāi)始進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。
從管理層的戰(zhàn)略思維進(jìn)行考慮,我們是否應(yīng)該從單一產(chǎn)品的基本核心結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃,把這個(gè)核心結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)基準(zhǔn)的產(chǎn)品核心平臺(tái),讓產(chǎn)品可以基于這個(gè)核心平臺(tái)上建立多種產(chǎn)品,更能有效地降低開(kāi)發(fā)
成本
和市場(chǎng)
成本
,開(kāi)展更廣大的市場(chǎng),提升更高利潤(rùn),催化出科研人員的創(chuàng)思。國(guó)外的汽車(chē)工業(yè),航空工業(yè)已經(jīng)在本世紀(jì)初期開(kāi)展這方面的戰(zhàn)略視野,通訊工業(yè)及其它消費(fèi)品領(lǐng)域也在近數(shù)年開(kāi)展這方面的實(shí)踐。
這些都需要企業(yè)高層在管理上有更寬廣的視野,勇于創(chuàng)新,在研發(fā)方面鼓勵(lì)創(chuàng)新,在制造方面體現(xiàn)創(chuàng)新,在市場(chǎng)方面進(jìn)入另一個(gè)客戶(hù)群的領(lǐng)域,引導(dǎo)市場(chǎng)創(chuàng)新,對(duì)提供客戶(hù)滿(mǎn)意度方面建立服務(wù)創(chuàng)新。這些理念多可以透過(guò)項(xiàng)目集管理的執(zhí)行方法達(dá)到有關(guān)的預(yù)期成果。要科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì),我們必須以管理引領(lǐng)科技。建議企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目集管理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓企業(yè)能夠提升到另一個(gè)境界。
項(xiàng)目管理
論壇
作者:黃紹良教授
參考資料:
TheStandardforProgramManagement,PMI
TheStandardforPortfolioManagement,PMI
項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn),電子工業(yè)出版社發(fā)行
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