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美國(guó)PMI的項(xiàng)目集定義與項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
2009-5-18 9:46:54 作者：黃紹良

自2007年10月1日，美國(guó)PMI推出了“項(xiàng)目集管理專業(yè)人士（PgMP）”的資格認(rèn)證，讓許多資深項(xiàng)目經(jīng)理希望借此機(jī)會(huì)提升本身的管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，從正式推廣到本年四月底的短短七個(gè)月時(shí)間，全球已經(jīng)有超過兩萬(wàn)多名PMP對(duì)有關(guān)資格進(jìn)行咨詢及報(bào)考，已經(jīng)正式被認(rèn)證的項(xiàng)目集管理專業(yè)人士（PgMP）已經(jīng)有47名。　　從2006年一月開始，本人有幸被邀請(qǐng)成為PMI項(xiàng)目集管理資格認(rèn)證委員會(huì)（Pro－gramManagementCredentialingCommittee）七人小組的創(chuàng)始成員，小組在過去兩年的時(shí)間中為PMI認(rèn)證治理委員會(huì)（CertificationGovernanceCommittee）建立項(xiàng)目集管理專業(yè)資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，制定目前PMI對(duì)項(xiàng)目集管理專業(yè)資格認(rèn)證的評(píng)估模式及考核制度。　　過去數(shù)月，國(guó)外一些資深項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)取參加項(xiàng)目集專業(yè)管理人士（PgMP）的資格認(rèn)證，他們填報(bào)的例證內(nèi)容對(duì)所謂項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)還是未能脫離項(xiàng)目交付的傳統(tǒng)思維。故此一部份參考者未能通過第一階段的評(píng)估，需要重新填寫有關(guān)經(jīng)驗(yàn)說明。　　目前國(guó)內(nèi)還沒有開始大力推廣項(xiàng)目集管理的專業(yè)資格，但在過去的數(shù)月中也曾跟一些國(guó)營(yíng)企業(yè)的高層管理人員及資深項(xiàng)目經(jīng)理談到項(xiàng)目集管理的未來(lái)方向，對(duì)企業(yè)的效益和一些應(yīng)用的概念。讓我思考撰寫這篇文章的主要原因，是在這段過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)高層主管與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目集的定義及項(xiàng)目集管理的標(biāo)準(zhǔn)有些錯(cuò)誤的觀念與理解。所以希望在這里透過這篇文章讓大家能夠更清晰地理解項(xiàng)目集的定義與項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。　　PMI對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的定義　　美國(guó)PMI對(duì)項(xiàng)目（Project），項(xiàng)目集（Program），項(xiàng)目組合（Portfolio）都有明確的定義，而且PMI中國(guó)對(duì)上述的名稱已經(jīng)有明確的翻譯，三種標(biāo)準(zhǔn)的中文翻譯版已經(jīng)授權(quán)電子工業(yè)出版社在國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)出版發(fā)行。　　多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目由一人或一組人負(fù)責(zé)管理，對(duì)項(xiàng)目集中監(jiān)控的管理模式。一個(gè)企業(yè)對(duì)進(jìn)行中的項(xiàng)目集中管理，PMI的“組織級(jí)項(xiàng)目管理（OrganizationalProjectManagement，OPM）”是如何組織企業(yè)本身的知識(shí)、技能、工具、技術(shù)等方面的資源透過項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到高效的企業(yè)管理目的。OPM3是PMI對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合等方面的管理模式（Model）進(jìn)行認(rèn)證，主要的領(lǐng)域（Domain）是對(duì)項(xiàng)目集管理在企業(yè)中進(jìn)行有效的管理應(yīng)用模式，未來(lái)OPM3標(biāo)準(zhǔn)的新版本將反映有關(guān)的內(nèi)容。OPM與其它的專業(yè)資格（如PMP或PgMP）針對(duì)個(gè)人的管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)證有一定意義上的差異。　　PMI從沒有對(duì)項(xiàng)目劃分大小。所謂大項(xiàng)目或大型項(xiàng)目也僅是一個(gè)項(xiàng)目，只是為方便分工和進(jìn)度監(jiān)控，把項(xiàng)目分割成多個(gè)“子項(xiàng)目（Sub－Projects）”進(jìn)行管理。無(wú)論透過多少子項(xiàng)目的交付組合而成的一個(gè)實(shí)體的最終交付物，統(tǒng)統(tǒng)屬于項(xiàng)目。此文章共有6頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè) 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案

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