4）組織計(jì)劃
組織計(jì)劃是，利用責(zé)任矩陣確定WBS中各工作項(xiàng)的責(zé)任單位；利用組織圖確定報(bào)告關(guān)系。但是，組織計(jì)劃結(jié)果的具體形式受企事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)制約。（關(guān)于項(xiàng)目的組織問題，在本文第五部分解析）。
2、項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施總是一個(gè)階段接一個(gè)階段地進(jìn)行的，前一個(gè)階段的結(jié)果為下一階段提供輸入。信息化建設(shè)項(xiàng)目中，第一階段的結(jié)果“系統(tǒng)說明書”，為第二階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供輸入；第二階段的結(jié)果“系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書”，為第三階段的開發(fā)工作提供輸入…。
每個(gè)階段實(shí)施工作也都要首先做個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是為完成WBS工作包而采取的行動(dòng)計(jì)劃，包括：基于各項(xiàng)活動(dòng)的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，角色、職責(zé)分配計(jì)劃。類似于前面講到的組織計(jì)劃，角色、職責(zé)分配也利用了責(zé)任矩陣這種方法，只不過在這里是把職責(zé)分配到個(gè)人。
項(xiàng)目子產(chǎn)品、產(chǎn)品實(shí)際上產(chǎn)生于項(xiàng)目實(shí)施過程中。
3、項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制包括績效控制和變更控制
1）績效控制
績效控制目的是使工作結(jié)果與計(jì)劃保持一致。
上面講到，項(xiàng)目子產(chǎn)品、產(chǎn)品產(chǎn)生于項(xiàng)目實(shí)施過程，因此在這個(gè)過程中必須持續(xù)測量相對(duì)于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的績效，以便將實(shí)際績效和基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，并以此為基礎(chǔ)采取相應(yīng)的糾正措施。
測量績效的方法主要有兩種，一是掙值測量，一是進(jìn)度跟蹤。而且，這兩種方法通常是結(jié)合起來使用。
① 掙值測量
掙值測量在西方國家是測量績效最常用的方法。它綜合了范圍、成本和進(jìn)度測量，幫助項(xiàng)目管理隊(duì)伍評(píng)價(jià)項(xiàng)目績效。掙值測量涉及三個(gè)關(guān)鍵值：
l 計(jì)劃值（PV）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)花費(fèi)的獲得批準(zhǔn)的成本預(yù)算部分
l 實(shí)際成本（AC）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作發(fā)生的實(shí)際成本
l 掙值（EV）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的價(jià)值
不難看出上述三個(gè)關(guān)鍵值是三個(gè)關(guān)于時(shí)間的函數(shù)。由于函數(shù)曲線呈S形狀，所以通常稱之為S曲線圖。
這三個(gè)值提供了評(píng)價(jià)工作績效的測量尺度。包括
l 進(jìn)度偏差（SV）：SV=EV-PV
l 成本偏差（CV）：CV=EV-AC
l 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：SPI=EV/PV
l 成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=EV/AC
② 進(jìn)度跟蹤
進(jìn)度跟蹤是輸入實(shí)際工作進(jìn)度，然后與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃比較，找出各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)
度上存在的偏差。利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤極為方便、有效。
有了績效測量結(jié)果，接著便是對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，進(jìn)而根據(jù)分析結(jié)果決定糾正措施。糾正措施沒有什么新東西，都是平時(shí)習(xí)以為常的一些方法，比如對(duì)進(jìn)度偏差有趕工、快速跟進(jìn)（有些書上叫做并行工程）等措施。理論著作上對(duì)這些方法的外延問題講得很多，原因是在采取這些措施時(shí)，要考慮可能帶來的許多問題，但這些都不是本文所要描述的內(nèi)容了。
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