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組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)的應(yīng)用和前景
2006-8-28 15:49:45  作者：李偉訪吳之明教授
  2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3．承包商通過評(píng)價(jià)、改進(jìn)，提升企業(yè)形象。
4．雇主利用OPM3要求承包商達(dá)到某級(jí)成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種項(xiàng)目控制的手段。

記者：聽了您的介紹，我個(gè)人覺得OPM3對(duì)于企業(yè)和組織確實(shí)很有意義。那么這個(gè)模型具體是什么樣子的呢？

吳之明：PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)，第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。

成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是：標(biāo)準(zhǔn)化的(Standardizing)、可測(cè)量的(Measuring)、可控的(Controlling)、持續(xù)改進(jìn)的(Continuously Improving)。下面這張圖表示了組織逐步成長(zhǎng)的過程，好比一個(gè)孩子，最初一級(jí)剛給他訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，最高一級(jí)說明他已成熟，具備了自理、自律和自我改善的能力。

項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程大家都很清楚了。九個(gè)領(lǐng)域就是指項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。五個(gè)基本過程是是啟動(dòng)過程、計(jì)劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。

組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖是項(xiàng)目管理(Project Management)、項(xiàng)目組合管理(Program Management)和項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio Management)。

這個(gè)三維的模型比較復(fù)雜，模型中包含了大量經(jīng)實(shí)踐證明的比較成熟的做法，并以它們作為基準(zhǔn)，通過模型可以很容易判別組織現(xiàn)在處于何種狀態(tài)，并提供改進(jìn)和發(fā)展的工具，使得組織盡快達(dá)到成熟。

記者：這個(gè)模型具有哪些特點(diǎn)？

吳之明：據(jù)OPM3研發(fā)人員的介紹，它主要具有以下特點(diǎn)：
1. 現(xiàn)實(shí)可信：該模型是根據(jù)廣泛、深入和有效的試運(yùn)行的結(jié)果而開發(fā)建立的。這些試運(yùn)行又是在多個(gè)有代表性的組織中實(shí)施的。
2. 實(shí)用：該模型給出了提升能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，并且提供了進(jìn)行投資必須建立的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施和能力培育的方法。
3. 容易使用：具有高中學(xué)歷的人經(jīng)過學(xué)習(xí)就可以理解并使用它；用戶不需要特殊的技能就可以進(jìn)行自我評(píng)估，自動(dòng)得出評(píng)估結(jié)果。
4. 有效：對(duì)從一個(gè)評(píng)估到下一個(gè)評(píng)估能提供有效的指引，也可以對(duì)一個(gè)組織的下級(jí)組織進(jìn)行評(píng)估和比較。
5. 準(zhǔn)確：該模型使用穩(wěn)定的、可重復(fù)的方法來評(píng)估組織能力和目標(biāo)，確定組織在項(xiàng)目管理成熟度模型中的位置。
6. 著重于基準(zhǔn)測(cè)定和績(jī)效提高：績(jī)效改進(jìn)和提高依賴于模型中的每種能力。
7. 表明了“原因和結(jié)果”：該模型定義了能力、項(xiàng)目成果和績(jī)效指標(biāo)之間的相互依賴和因果關(guān)系。

記者：似乎OPM3與ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是為了提高組織或企業(yè)的管理水平，它們有什麼區(qū)別呢？

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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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