IPD與CMMI的起源不同
IPD和CMMI兩種管理體系不但沒有沖突，還可以耦合得非常完美，從而真正地將產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提升。
IPD與CMMI起源和出發(fā)點(diǎn)的不同，決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與CMM一樣，本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量。而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一些領(lǐng)先企業(yè)（如IBM）的實(shí)踐發(fā)展起來的。IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素（如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等）有機(jī)地整合起來，形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式，推動產(chǎn)品的成功。IPD本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。
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背景知識( http://blog.mcuol.com) 未知
一、ＰＡＣＥ、ＩＰＤ
基本概念
早在1986年，美國PRTM公司創(chuàng)作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。PACE關(guān)注的要素有：正確決策（決策評審）、項(xiàng)目核心小組構(gòu)成、開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)、工具與技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、資源管理
PACE算得上是產(chǎn)品生命周期和流程管理領(lǐng)域的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理概念、方法、工具。
應(yīng)用案例
IBM
華為
上海貝爾阿爾卡特
評論
PACE和IPD方案適合于指導(dǎo)大型企業(yè)的研發(fā)管理流程改進(jìn)，由于涉及面很廣，實(shí)施過程中會遭遇重重困難，可能導(dǎo)致半途而廢；投入經(jīng)費(fèi)巨大，見效時(shí)間比較長，企業(yè)可能挺不��；如果成功，則有巨大的長期收益，但是失敗的可能性比成功的可能性高得多。如華為和上海貝爾阿爾卡特之類的研發(fā)管理體系，根本不適合于國內(nèi)中小型IT企業(yè)，因?yàn)閲L試不起、承擔(dān)不起。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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