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IPD與項目管理、CMM的關系
2007-11-6 8:34:54  作者:盧剛
  
 二、CMM和CMMI

    基本概念

        產(chǎn)品是在過程中研制出來的。一般地,好的過程才可能得到好的產(chǎn)品,而差的過程只會得到差的產(chǎn)品。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進(Software Process Improvement)。軟件過程改進的根本目的是:提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

        CMM/CMMI是世界范圍內(nèi)用于衡量軟件過程能力的事實上的標準,同時也是軟件過程改進最權威的指南。

        CMM等級評估:從狂熱回歸理性,F(xiàn)在軟件業(yè)界普遍關注的是:企業(yè)如何以比較低的代價有效地提高軟件過程能力。CMM等級評估則退居次要地位。 

   CMM/CMMI的盲區(qū)和常見應用問題

        CMM/CMMI本身不談如何賺錢的問題。它假設了美好的前提條件,即企業(yè)有充足的人員、資金、時間從事軟件過程改進,當軟件過程能力提高了,那么產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率自然上去了(同時成本也下降了),企業(yè)自然能夠獲取更多的利潤。軟件過程改進對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻是間接的,從投入到產(chǎn)出,時間相對比較長。

        企業(yè)領導當然想把資源用在“刀刃”上,即賺錢最多最快的地方。當軟件過程改進和其它直接賺錢的事情“發(fā)生資源沖突”時,人們只好“拆東墻,補西墻”,往往減少軟件過程改進的資源。

        對于軟件過程改進而言,CMM/CMMI和ISO等等都是用來參考的,而不是用來迷信的。企業(yè)在參考業(yè)界推薦的標準或規(guī)范時,要舍棄那些聽起來很先進但是對本企業(yè)無益處的東西,只選取對企業(yè)有實用價值的東西。

 三、ISO

   基本概念

        國際標準化組織(ISO)為了滿足國際經(jīng)濟交往中質(zhì)量保證活動的需要,在總結各國質(zhì)量保證制度經(jīng)驗的基礎上,研制了ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準系列。ISO 9000族標準問世至今,已經(jīng)被全世界幾乎所有行業(yè)廣泛采納。人們到商店買東西,隨處可見“本產(chǎn)品通過ISO 9000質(zhì)量認證”的標記!爱a(chǎn)品通過ISO 9000質(zhì)量認證”幾乎成為上市銷售的必要條件。

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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)

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