www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 軟技能

PM日志之-"婆媳"之爭(zhēng)

2017/10/13 10:58:35 |  3878次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

婆婆和兒媳針?shù)h相對(duì)勢(shì)不兩立,背后是凄慘的男人的背影 ~ 如何在“兒子”和“丈夫”的角色間找到平衡點(diǎn),可能也是很多家庭內(nèi)部現(xiàn)實(shí)的矛盾所在。處理好了,家庭和睦媳賢子孝父慈母愛(ài);處理欠妥,則雞犬不寧昏天暗地惶恐不可終日。

      可能有人覺(jué)得扯遠(yuǎn)了,完全和PM驢唇不對(duì)馬嘴嗎。別急,聽(tīng)我慢慢敘來(lái)~

在 制造業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越顯微薄的今天,眾多企業(yè)爭(zhēng)相努力轉(zhuǎn)型向解決方案、服務(wù)提供商邁進(jìn);而眾多代工企業(yè)的壯大,也為業(yè)務(wù)的多元化外包提供了便利的條件和環(huán)境。 先是硬件制造的部分外包,處理器芯片、存儲(chǔ)體、電池、附件等,而后發(fā)展到軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,成本控制愈演愈烈,外包的種類(lèi)也五花八門(mén)。有人力派 遣,有任務(wù)分派,繼而出現(xiàn)中間商,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各外包公司的運(yùn)作,也讓發(fā)包商簡(jiǎn)化流程、統(tǒng)一接口。

但隨著外包范圍的擴(kuò)大,質(zhì)量和管理的問(wèn)題也隨即浮出水面:如何保證外包的交付產(chǎn)品的質(zhì)量,時(shí)間、成本的范圍,以及在過(guò)程中的檢查、抽查等等。一切的一切都要以明確的scope為大前提,在合同中明確分工的范圍、合作的方式、交付的時(shí)間和產(chǎn)品描述等,當(dāng)然還有很重要的,變更控制和流程。幾乎每一個(gè)changerequest都是要付費(fèi)的;而且還需要很長(zhǎng)周期的resourceestimation、pricing、討價(jià)還價(jià);總之,如果事先沒(méi)有定義好,后期會(huì)出現(xiàn)很多麻煩,無(wú)論是time還是budget,都有很大風(fēng)險(xiǎn)。

      不得不說(shuō),通訊科技的發(fā)展讓多元合作更加便捷和順暢,也減少了溝通渠道和手段帶來(lái)的噪音和干擾。郵件、電話、各種即時(shí)通訊軟件;OfficeLive Meeting;VoIP眾多辦公軟件+網(wǎng)絡(luò)軟件的組合,也讓溝通的方式更加隨心所欲。正式的重要的業(yè)務(wù)往來(lái)-eMail更合適;而電話和語(yǔ)音通信軟件則更加快速和便捷;即時(shí)通訊讓關(guān)心更加緊密和自然。

開(kāi)會(huì)一定要講求效率,為解決問(wèn)題出發(fā),責(zé)任落實(shí)到人,規(guī)定時(shí)限。溝通一定要及時(shí),內(nèi)容次之,形式再次。不是說(shuō)內(nèi)容不重要,只是時(shí)效性更加重要,而形式完全是為了內(nèi)容和目的服務(wù)的;有時(shí)間和精力的美化之。

      即便是如此,外包對(duì)于溝通的復(fù)雜度加大確實(shí)是不爭(zhēng)的事實(shí)。尤其是在多個(gè)公司參與的項(xiàng)目中,過(guò)多的溝通渠道加上潛在的信息誤差等等會(huì)給項(xiàng)目造成無(wú)可估量的影響。

說(shuō)了這么半天,“婆媳”之爭(zhēng)又何而來(lái)又從何說(shuō)起呢?還是得從質(zhì)量控制說(shuō)起。如果做到工作外包,質(zhì)量不外包,應(yīng)該是每個(gè)公司QA人員最為關(guān)注的核心。平心而論,即使很多時(shí)候,QA的要求過(guò)于繁瑣冗余甚至不合理。但失去了他們的把關(guān),項(xiàng)目的進(jìn)展將不堪設(shè)想。在如此的內(nèi)外壓力下,老板當(dāng)然會(huì)有很大的壓力,成也蕭何,敗也蕭何,誰(shuí)都不想一人背黑鍋。所以老板的很多指令都會(huì)直接向PM壓來(lái),為了項(xiàng)目更好的更順利地完成,要求多也算理直而氣壯。如何把這些指令,都轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行分解成workpackage的task,而且還要保證最后的結(jié)果是所要求的,這些都PM所需要面對(duì)的。而另一方面,外包公司遵循自己的業(yè)務(wù)流程和機(jī)制,并不希望過(guò)多的被制約和干涉,問(wèn)題的考慮也多以自身公司的利益考慮出發(fā)- <,,span  style="font-family:simsun;mso-ascii-font-family:calibri;mso-ascii-theme- font:minor-latin;mso-fareast-font-family:simsun;mso-fareast-theme- font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:calibri;mso-hansi-theme- font:minor-l

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款