項(xiàng)目經(jīng)理任命書

                                編號：

我代表XXX有限公司,茲任命XXX先生/女士擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號:XXX  

其職責(zé)和權(quán)限為：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
　　　　　　　　　                  總經(jīng)理簽名：XXX

                                 （公章）

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項(xiàng)目經(jīng)理任命書

               編號200802-001

于XXXX年XX月XX日， XXXX項(xiàng)目開工，項(xiàng)目工期為300天?，F(xiàn)任命工程部XXX為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個項(xiàng)目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。上述項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任和義務(wù)是建立在整個項(xiàng)目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理有違背此原則的行為，項(xiàng)目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，特別嚴(yán)重的會向總經(jīng)理（項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實(shí)時(shí)反映，將對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換，以保證整個項(xiàng)目施工正常開展。

項(xiàng)目經(jīng)理XXX如對以上內(nèi)容無任何疑義，請簽訂此項(xiàng)目經(jīng)理任命書。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：      

總經(jīng)理（項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組）簽字：      

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