決斷力是自信的表現(xiàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要在紛繁復(fù)雜的情勢(shì)下，迅速理出頭緒，他知道什么時(shí)候應(yīng)該停止思索和爭(zhēng)論，即使信息不全面，在稍縱即逝的機(jī)會(huì)面前，也要果斷決策。
04 Execute
亮劍精神
野狼峪伏擊戰(zhàn)中，當(dāng)政委趙剛發(fā)現(xiàn)押車的不是一個(gè)小隊(duì)，而是關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)時(shí)，說道“老李，情況有變，這不是日本駐山西的部隊(duì)，是剛調(diào)進(jìn)關(guān)的關(guān)東軍。兵力有兩個(gè)中隊(duì)，和咱們的兵力對(duì)比差不多是一比一，干不干？”
李云龍注視著開近的車隊(duì)，牙一咬發(fā)狠道：“狹路相逢勇者勝，干！敵人把胸脯送到咱們的刺刀尖前，咋能把刺刀縮回來？”
這就是李云龍的執(zhí)行力，打仗一旦下決心，就要堅(jiān)決執(zhí)行。戰(zhàn)場(chǎng)上最怕猶豫不決，三軍之害，起與狐疑！不惜代價(jià)，堅(jiān)決打掉敵人囂張氣焰，不達(dá)目的不罷休才是正確選擇。
執(zhí)行力，就是落實(shí)工作任務(wù)，采取有效行動(dòng)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的能力。亮劍精神“敵人出劍，我必亮劍”，表面看是一種大無畏精神，其實(shí)質(zhì)，則是敢于面對(duì)困難，不逃避，有準(zhǔn)備從而能夠積極采取有效行動(dòng)的能力。亮劍，亮出的是氣勢(shì)，是膽略，是智慧，是堅(jiān)定的執(zhí)行力。
也正是由于韋爾奇打造了一支4E管理團(tuán)隊(duì)，才創(chuàng)造了GE業(yè)績(jī)神話，排到了世界500強(qiáng)的前二。
GE的很多管理實(shí)踐和理論，包括多元化、六西格瑪?shù)龋缓芏嘀袊?guó)企業(yè)照搬后，得出的結(jié)論是不適用。歸根結(jié)底，還是因?yàn)檫@些企業(yè)不具備GE這樣的4E團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想柳傳志經(jīng)常掛在嘴邊的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，也是把建班子放在了首位。
沒有合適的人，再好的管理理論也難以執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)要想成就偉大的事業(yè)，就必須持續(xù)致力于打造一支具有活力和激情、能夠激勵(lì)別人、有決斷力、有執(zhí)行力的4E管理團(tuán)隊(duì)，打造4E團(tuán)隊(duì)，不能只停留在口號(hào)上，而是要以4E做為選人的標(biāo)準(zhǔn)、育人的目標(biāo)、考核的指標(biāo)。人對(duì)了，事才能對(duì)