司的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的認(rèn)可后，就可以放心地干了；再次就是項(xiàng)目的質(zhì)量了，可交付成果不但是指在規(guī)定的時(shí)間完成，還要保證質(zhì)量，質(zhì)量這個(gè)指標(biāo)在一定的條件下是優(yōu)于交期的，而這對(duì)于我們的薩班斯法的合規(guī)項(xiàng)目，則同等重要，并且是相互交替，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是做成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控文件并實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，所以是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；第五，是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，薩班斯法的合規(guī)項(xiàng)目本身也正是基于風(fēng)險(xiǎn)管理而采取的應(yīng)對(duì)活動(dòng)，其在風(fēng)險(xiǎn)管理上的訴求與項(xiàng)目管理本身的風(fēng)險(xiǎn)雖說(shuō)具體對(duì)象不同，但實(shí)質(zhì)是一樣的。風(fēng)險(xiǎn)有事前預(yù)防與事后控制，我們都有良好的愿望是將風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防掉，起到防微杜漸的作用，當(dāng)然這也是最好的做法，但同時(shí)我們也明白這是理想主義，所以在一開(kāi)始，就要將事前預(yù)防與事后控制的對(duì)象內(nèi)容都考慮清楚，盡最大努力將能預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)都列出來(lái)，使人人可知，對(duì)于可預(yù)防之外的對(duì)象，則提前設(shè)置好異常對(duì)應(yīng)流程，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，將其控制在最小的范圍之內(nèi)。這也是我基于審計(jì)與項(xiàng)目管理這兩個(gè)學(xué)科都涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理所總結(jié)出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第六，是項(xiàng)目的溝通管理，項(xiàng)目的溝通管理是如此重要，是重要在于你必須同來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的各色人種打交道，畢竟項(xiàng)目是要人來(lái)做的，直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域的結(jié)果，如何將項(xiàng)目的溝通提升到職業(yè)化的方向與層次，而不是受制于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)格，這在我們的薩班斯的合規(guī)項(xiàng)目尤為重要。很多公司的薩班斯的合規(guī)項(xiàng)目是由會(huì)計(jì)出身的人士來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)模瑫?huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍與交際圈會(huì)先天性限制溝通的職業(yè)化的提升方向，這是一個(gè)必須注意的問(wèn)題，所以，在我們的這個(gè)合規(guī)項(xiàng)目，我們提前設(shè)置后溝通的體制與方式，包括體制內(nèi)的定期溝通與工作之外的溝通，體制內(nèi)的定期溝通包括例行會(huì)議，有項(xiàng)目體制內(nèi)的所有人員的大會(huì)議，也有各個(gè)小組的小會(huì)議，會(huì)議結(jié)果有報(bào)告體制，這樣就保證了信息的暢通，工作之外的溝通，有不定期的聚會(huì)，這樣的聚會(huì)有助于項(xiàng)目成員更全面的相互了解，有暢所欲言的氛圍，能收到體制內(nèi)溝通所沒(méi)有的效果。而且我們的合規(guī)項(xiàng)目的大部分時(shí)間也是用于相互的檢討、商量、評(píng)價(jià)上面，更符合項(xiàng)目管理本身對(duì)溝通管理所講的：項(xiàng)目經(jīng)理有超過(guò)75%的時(shí)間用于溝通，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。
當(dāng)山孤獨(dú)地矗立在那里，我們稱(chēng)之為自然界的山，當(dāng)水靜靜地在河道里流淌，我們稱(chēng)之為自然界的河，當(dāng)河環(huán)抱著山流淌，或山依偎著河矗立，我們稱(chēng)之為河山，大好河山，那么他們就不僅僅局限于自然界，而是煥發(fā)出更多的意義與靈性，因?yàn)樗麄儗?shí)現(xiàn)了超越。同樣，當(dāng)審計(jì)添上項(xiàng)目管理這隱形的翅膀，審計(jì)會(huì)飛得更高、更遠(yuǎn)、更久，也留給人們更多期待。
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