在深圳地鐵和萬科簽約入股的第二天，萬科發(fā)布了他們2015年的年報(bào)。在王石險(xiǎn)些丟掉公司控制權(quán)的2015年，萬科交出了歷史上最好的一份財(cái)報(bào)。
3月13日下午，萬科發(fā)布2015年年報(bào)透露，去年萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，同比分別增長14.3%和20.7%，這份成績使得其全國市場占有率進(jìn)一步上升至3%。
除了穩(wěn)坐“一哥”寶座之外，萬科還宣布將沖擊世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。2015年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1955.5億元，同比增長33.6%；實(shí)現(xiàn)凈利潤181.2億元，同比增長15.1%，前述營收規(guī)模超過了上一次世界500強(qiáng)企業(yè)的門檻。
在這個(gè)被稱為“歷史上最好的一年”財(cái)務(wù)報(bào)表公布之時(shí)，一份最新的董事會(huì)會(huì)議決議公告也透露了一系列人事調(diào)整，這不僅關(guān)系到萬科管理層權(quán)利圖譜的改變，更關(guān)系到人事變化帶來的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。
授權(quán)王石進(jìn)行海外投資
2011年起，萬科董事會(huì)主席王石開始了哈佛、劍橋游學(xué)之旅。在王石的主導(dǎo)下，萬科的國際業(yè)務(wù)也同時(shí)展開，除了投資了一系列項(xiàng)目之外，萬科甚至還參與了去年的米蘭世博會(huì)并發(fā)布了萬科集團(tuán)最新Logo，以適應(yīng)國際化的要求。
此次授權(quán)從公司層面上確認(rèn)了王石在萬科海外業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)地位。根據(jù)董事會(huì)會(huì)議決議，萬科授權(quán)王石在符合法律法規(guī)要求、投資風(fēng)險(xiǎn)可控且不影響流動(dòng)性的前提下，利用多種投資工具進(jìn)行海外房地產(chǎn)項(xiàng)目投資，包括但不限于夾層貸款。
其中，投資任何單一項(xiàng)目，通過非股權(quán)方式的其他投資工具的總投資額不超過人民幣7.6億元，總授權(quán)金額不超過人民幣76億元。
截至2015年底，萬科已進(jìn)入了舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦等5個(gè)海外城市。2015年萬科銷售業(yè)績中，海外項(xiàng)目貢獻(xiàn)銷售面積2.8萬平方米，貢獻(xiàn)銷售收入28.8億元，萬科去年也在紐約新增3個(gè)項(xiàng)目，在香港新增1個(gè)項(xiàng)目，在倫敦新增2組項(xiàng)目，萬科一度被外媒評(píng)論為“紐約最活躍中資地產(chǎn)公司之一”。
王石主導(dǎo)海外業(yè)務(wù)之外，萬科集團(tuán)原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋也將改任萬科高級(jí)副總裁職務(wù)，參與推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)與合作。陳瑋2014年才加入萬科，此前在可口可樂、耐克、合益集團(tuán)等國際公司擔(dān)任高管。
卸任董秘，譚華杰領(lǐng)軍萬科新業(yè)務(wù)
大多數(shù)人認(rèn)識(shí)萬科集團(tuán)董事會(huì)秘書譚華杰，是從萬科年度財(cái)務(wù)報(bào)告的《致股東信》開始。從2013年的白銀時(shí)代研判，到2014年的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，譚華杰及其團(tuán)隊(duì)每年都在深入剖析時(shí)代背景、行業(yè)趨勢，將萬科的思考和未來應(yīng)對(duì)策略娓娓道來。
最新的人事任命顯示，譚華杰擬不再擔(dān)任公司董事會(huì)秘書，專職擔(dān)任公司高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)前瞻性新業(yè)務(wù)、新模式的研究、落地。與此同時(shí)，同意聘任廣田股份朱旭為新董事會(huì)秘書。
在今年的致股東信中，譚華杰仍然展現(xiàn)了其一貫的研究風(fēng)格，在通過對(duì)國內(nèi)49個(gè)城市的套戶比（廚衛(wèi)浴齊全的成套住宅套數(shù)/常住家庭戶數(shù)）進(jìn)行研究之后，萬科仍然堅(jiān)信“白銀時(shí)代”里，大量的新興房地產(chǎn)需求并未得到滿足。
而在對(duì)發(fā)達(dá)國際房地產(chǎn)與GDP的研究中，萬科認(rèn)為在“房地產(chǎn)＋服務(wù)”多個(gè)細(xì)分行業(yè)具備投資、收入超過萬億元的潛力，合計(jì)相當(dāng)于新打造一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)。正是基于這樣的判斷，萬科在新的十年戰(zhàn)略中，要實(shí)現(xiàn)從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。
在譚華杰的演繹中，萬科作為城市配套服務(wù)商，需在符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢、體現(xiàn)萬科競爭優(yōu)勢的原則下發(fā)展新業(yè)務(wù)，而發(fā)展新業(yè)務(wù)有兩條主線——“做錢和不動(dòng)產(chǎn)的生意”和“做人的生意”。在上述兩大主線的基礎(chǔ)上，萬科又確定了3大業(yè)務(wù)突破口——親密客戶、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值、劃時(shí)代的平臺(tái)。
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