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徠卡都放下了矜持,傲嬌佳能離下一個(gè)柯達(dá)還有多遠(yuǎn)

2016/4/14 0:02:11 |  2548次閱讀 |  來源:《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者 李云蝶   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  文/《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者 李云蝶

  不可一世的佳能恐怕永遠(yuǎn)都想不到,自己會(huì)被不起眼的智能手機(jī)逼得饑不擇食。3月24日,佳能與東芝正式對(duì)外宣布,佳能以總價(jià)6655億日元(約合59億美元)收購東芝旗下醫(yī)療設(shè)備部門,這一收購價(jià)格也創(chuàng)下了佳能并購史上的新高。

  如果再看看佳能集團(tuán)今年1月發(fā)布的財(cái)報(bào),你會(huì)非常驚訝。在過去的2015年,佳能集團(tuán)凈利潤為2202.1億日元,同比下跌13.6%,。

  一場收購花掉的錢比佳能全年的凈利潤三倍還多,佳能何以這么大手筆?

  細(xì)看財(cái)報(bào)便知,盡管佳能的數(shù)碼單反相機(jī)依然保持在全球第一的位置,但其所屬的影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域2015年?duì)I業(yè)額僅為12638億日元,下降5.9%。這已經(jīng)不是這個(gè)部門第一次出現(xiàn)下滑,2014年,影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)營業(yè)額同比下降7.3%。

  而作為其營業(yè)額最主要來源的辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域,去年?duì)I業(yè)額同比增長僅1.5%;而在2014年和2013年,這個(gè)數(shù)字分別是3.9%和7.2%,逐年遞減。

  佳能此舉實(shí)際意在擺脫對(duì)相機(jī)和復(fù)合機(jī)業(yè)務(wù)的依賴性,然而并不是所有“買買買”都能換來好的結(jié)局,這樣痛下血本的收購,若不是充分思考的結(jié)果,徒有破釜沉舟的勇氣,一旦失敗,后果不堪設(shè)想。

  一、血的教訓(xùn)

  佳能近年來一直在尋求轉(zhuǎn)型,希望增加更多的高利潤非相機(jī)業(yè)務(wù)。去年,佳能就斥資28億美元,收購了瑞典網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控廠商Axis公司,進(jìn)軍監(jiān)控?cái)z像頭領(lǐng)域。

  從全球范圍來看,東芝在醫(yī)療器械領(lǐng)域并不算巨頭。數(shù)據(jù)顯示,在2014年全球醫(yī)療器械企業(yè)40強(qiáng)排名中,按照銷售額排名顯示,強(qiáng)生公司以287億美元排名第一,通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位,銷售額在170億-200億美元之間,而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。

  這樣的一場收購能給佳能帶來多大的效果?暫且不論?;仡櫄v史,這樣的商業(yè)行為似曾相識(shí)。

  早在2000年前后,膠卷巨頭柯達(dá)全球銷售額達(dá)到創(chuàng)歷史的最高峰,然而自2001年起,全球膠片業(yè)務(wù)便步入毀滅性下跌通道,市場份額每年都以25%左右的速度減少,直到最后基本消失為零。與此對(duì)應(yīng)的正是影像數(shù)碼化趨勢出現(xiàn)了“井噴式”增長。

  歷史總會(huì)重演,如今單反業(yè)務(wù)的下跌和智能手機(jī)的一片紅海的情形與當(dāng)時(shí)十分相似。

  彼時(shí),柯達(dá)為實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),展開大規(guī)模的收購,在2007年前就斥資25億美元巨資并購6家數(shù)碼印刷巨頭,還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。

  企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,應(yīng)是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系之外進(jìn)行多元化布局,“在不同的田里都栽上樹”,重新構(gòu)建一塊全新的市場業(yè)務(wù)并配以一套全新的商業(yè)模式。柯達(dá)的轉(zhuǎn)型卻采取了相對(duì)保守的“在一塊田里對(duì)原來的樹進(jìn)行嫁接”,希望在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系的改造和重組基礎(chǔ)上謀求新的業(yè)務(wù)增長。

  因此,在經(jīng)過了虧損、出售業(yè)務(wù)、裁員、并購擴(kuò)張等一系列的煎熬和折騰后,柯達(dá)不僅消耗了資金、浪費(fèi)了市場機(jī)會(huì),也耗盡了華爾街對(duì)于柯達(dá)的耐心。

  同樣的道理適用于佳能,佳能(中國)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在接受采訪時(shí)曾表示,該公司在中國市場預(yù)期到2017年的中期銷售目標(biāo)是100億美元。其中,60%以上來自影像產(chǎn)品?,F(xiàn)在看來,有些困難。

  二、什么才是潮流?

  在拍照設(shè)備方面,一個(gè)明顯的趨勢是,隨著智能手機(jī)的普及,傻瓜相機(jī)的使用率不斷下滑。

  作為對(duì)于嚴(yán)肅的攝影愛好者來說最有影響的攝影圖片平臺(tái),F(xiàn)li

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